किसी व्यवसाय को लंबे समय तक चालू रखने के किसी भी प्रयास में एक प्रमुख घटक एक स्थिरता योजना का निर्माण है। एक स्थिरता योजना एक योजना प्रस्तुत करती है जो व्यवसाय को अपने संचालन को जारी रखने की अनुमति देगा, इसके बावजूद संगठन और उसके ग्राहक आधार में कोई बदलाव नहीं होगा। स्थिरता योजना को यह पता होना चाहिए कि कंपनी पूंजीगत वित्त पोषण, बाजार परिवर्तन, तकनीकी विकास और नेतृत्व उत्तराधिकार जैसे मुद्दों को कैसे संभालती है।
लक्ष्यों का विवरण
स्थिरता योजना के विज़न स्टेटमेंट में प्रबंधन के विचार शामिल हैं कि कंपनी भविष्य में कैसे कार्य करेगी। चूंकि अधिकांश व्यवसाय मालिकों का मानना है कि उनके उद्यम अनिश्चित काल तक चले जाएंगे, एक दृष्टि बयान यह दर्शाता है कि व्यापार अब से कैसे और जीवित रहने के दशकों तक जारी रहेगा। विज़न स्टेटमेंट में यह भी शामिल हो सकता है कि कंपनी के कार्यों का उसके उद्योग, उसके स्थानीय समुदाय और आने वाले वर्षों में दुनिया पर क्या प्रभाव पड़ेगा।
गतिविधियाँ और प्रभाव
स्थिरता योजना की गतिविधियों और प्रभावों की धारा इसकी स्थिरता को बनाए रखने के लिए कंपनी द्वारा उठाए गए कदमों की रूपरेखा तैयार करती है और इन कार्यों का प्रभाव होगा। ये गतिविधियाँ दृष्टि कथन में उल्लिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करेंगी। उदाहरण के लिए, कंपनी के विज़न स्टेटमेंट में स्थानीय समुदाय में अग्रणी नियोक्ता बनना शामिल हो सकता है। इस लक्ष्य से जुड़ी गतिविधियों में नई तकनीकों को प्राप्त करना शामिल हो सकता है, जबकि प्रभावों में अधिक कुशल श्रमिकों को काम पर रखना शामिल होगा।
लक्ष्य और उद्देश्य
जबकि दृष्टि कथन अस्पष्ट और सामान्य भाषा में कंपनी के स्थायित्व लक्ष्यों को प्रदान करता है, लेकिन लक्ष्य और उद्देश्य अनुभाग इन लक्ष्यों को अधिक मूर्त और औसत दर्जे के शब्दों में दिखाता है। उदाहरण के लिए, दृष्टि कथन में "स्थानीय व्यापार समुदाय में अग्रणी बनने के लिए" जैसे वाक्यांश शामिल हो सकते हैं। लक्ष्य और उद्देश्य अनुभाग में भाषा शामिल होगी जैसे "2025 तक कर्मचारियों की संख्या दोगुनी" या "स्थानीय शिक्षा पहलों के लिए $ 50,000 का दान करें।"
नियोजित कार्य
नियोजित एक्शन सेक्शन में विशिष्ट क्रियाएं शामिल हैं जिन्हें कंपनी अपने स्थिरता लक्ष्यों को पूरा करने के लिए ले जाएगी। इस खंड में इन कार्यों को पूरा करने के लिए समयरेखा और पूरा होने पर अपेक्षित परिणाम शामिल हो सकते हैं। एक नियोजित कार्रवाई में पांच वर्षों में बिक्री बल का 50 प्रतिशत विस्तार करना शामिल हो सकता है। योजना नई बिक्री बल के साथ पांच वर्षों में बिक्री में 100 प्रतिशत की वृद्धि के रूप में अपेक्षित परिणाम को सूचीबद्ध कर सकती है।
