रणनीति एक चरित्रहीन पृष्ठभूमि के खिलाफ नहीं होती है, लेकिन उस संगठन की विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए जिसमें उन्हें लागू किया जाएगा। संगठनात्मक संरचनाएं निर्धारित करती हैं कि कौन सी क्रियाएं संभव हैं और सबसे इष्टतम हैं। एक रणनीति के कार्यान्वयन में संगठनात्मक संरचनाओं का महत्व बहुत अधिक कठिन है। अच्छी रणनीति में यह ध्यान रखना शामिल है कि एक कंपनी खुद को बाहरी बाजार और इसकी आंतरिक संगठनात्मक संरचना के संदर्भ में कहां तक पाती है। रणनीति और कार्यान्वयन में सहयोग करना चाहिए।
केंद्रीकरण
कुछ संगठनों में एक रणनीति लागू होने से पहले ही एक अधिक केंद्रीकृत संरचना होती है। जब ऐसा होता है, तो यह कुछ रणनीतियों को लागू करने को अधिक संभव बनाता है। रणनीति के एक भाग के रूप में परिवर्तन को लागू करना हमेशा कठिन होता है; निर्णय लेने में शामिल कम लोग, आम सहमति हासिल करना आसान है। अधिक नाटकीय रणनीति एक केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना द्वारा सहायता प्राप्त है। नाटकीय रणनीतियों का मतलब हो सकता है कि संगठन द्वारा व्यापार करने के बुनियादी तरीकों को बदलना।
सहज लाभ
सबसे अच्छी रणनीति अक्सर जन्मजात लाभों का लाभ उठाना चाहती है जो एक संगठन के पास पहले से ही है। अधिकांश संगठनों के कुछ विभाग होते हैं जो विशेष रूप से प्रभावी और कुछ ऐसे कार्य होते हैं जो पहले से ही करने में माहिर होते हैं। इस प्रकार की रणनीतियाँ संगठनात्मक संरचनाओं को पुनर्व्यवस्थित करने की कोशिश करती हैं ताकि जन्मजात लाभ से बेहतर लाभ मिल सके। इन रणनीतियों में संगठन के उन हिस्सों का विस्तार करना, जो सफल हैं और जो नहीं हैं, को सिकोड़ना जैसे कदम उठाना शामिल है।
आम सहमति
रणनीति के लिए आम सहमति प्राप्त करने में संगठनात्मक संरचना अक्सर महत्वपूर्ण होती है। यदि किसी संगठन के सभी भाग किसी दिए गए रणनीति के साथ ऑनबोर्ड नहीं हैं, तो यह सफल होने की संभावना से कम होगा। एक संगठन की संरचना को आम सहमति प्राप्त करने के लिए बहुत कुछ करना होगा क्योंकि यह निर्धारित करेगा कि प्रबंधन में किसे नियुक्त किया जाना है और कैसे शक्ति गठबंधन की जाती है। विभिन्न व्यक्तिगत हितों में अक्सर संघर्ष होता है और इसे संबोधित करने की आवश्यकता होती है।
नुकसान पर काबू पाने
एक संगठन जो प्रभावी रूप से प्रतिस्पर्धा करने में विफल रहा है, उसे अपना ध्यान बदलने के लिए अक्सर संगठनात्मक पुनर्गठन से गुजरना होगा। इसे उन कार्यों से दूर जाने के लिए अपनी संगठनात्मक संरचनाओं को बदलना होगा जिनके लिए यह अनुकूल नहीं है। इस तरह की संरचनात्मक बदलाव एक संगठन के लिए दर्दनाक हो सकता है और इसके लिए इच्छाशक्ति के महान संसाधनों की आवश्यकता होती है। इस प्रकार की रणनीति बनने से पहले अक्सर कोई संगठन संकट में पहुंच गया होगा।
