सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट कर्मचारी प्रतिधारण को परिभाषित करता है क्योंकि संगठन किस स्थिति में कर्मचारियों को बनाए रखता है। कर्मचारी प्रतिधारण कारोबार के विपरीत है, जिसमें संगठन के लिए अत्यधिक लागत, वित्तीय और गैर-मौद्रिक दोनों हो सकते हैं। ऐसे व्यवसाय जो प्रभावी कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों का संचालन करते हैं, वे संगठनात्मक संसाधनों की रक्षा करने में बेहतर हैं जो उच्च कारोबार दर का अनुभव करते हैं।
कर्मचारी को काम पर लगाना
कर्मचारी जुड़ाव बढ़ाना कर्मचारी प्रतिधारण का एक और सामान्य उद्देश्य है। उचित प्रबंधन के बिना, कर्मचारी प्रतिधारण मुद्दे संगठनात्मक वित्त पर एक बहुत ही नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं। "कर्मचारी प्रतिधारण: अंडरग्राउंड से नोट्स:" के लेखक हावर्ड एडम्सस्की कहते हैं, "गरीब प्रतिधारण संगठन के भीतर एक" घूमने वाला दरवाजा "संस्कृति बनाता है, जिससे मनोबल और आत्मविश्वास कम होता है।" कम मनोबल, साथ ही संगठन में आत्मविश्वास का स्तर कम होता है।, कर्मचारी की संतुष्टि और उत्पादकता को प्रभावित कर सकता है, जो बदले में संगठन की निचली रेखा को प्रभावित करता है।
टर्नओवर लागत को कम करना
उच्च टर्नओवर से जुड़ी लागतों में कमी भी कर्मचारी प्रतिधारण का एक विशिष्ट उद्देश्य है। कारोबार में संगठन के समय, धन और कई अन्य संसाधनों की लागत होती है जो हमेशा आसानी से नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियाँ वेबसाइट के अनुसार, उच्च टर्नओवर "नौकरी के तनाव को बढ़ाता है जब शेष कर्मचारियों को दिवंगत कर्मचारी के कार्यभार के वितरण पर बोझ होता है।"
ज्ञान प्रतिधारण
ज्ञान और कौशल की अवधारण कर्मचारी प्रतिधारण का एक सामान्य उद्देश्य है और संगठन की दीर्घकालिक सफलता के लिए आवश्यक है। उच्च टर्नओवर दरों का परिणाम मानव संसाधनों में "ब्रेन ड्रेन" के रूप में संदर्भित होता है। यह तब होता है जब कोई संगठन उन कर्मचारियों को बनाए रखने में असमर्थ होता है जो संगठन के बारे में जानकार होते हैं। ऐसे जानकार कर्मचारियों तक पहुंच के बिना, संगठन औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रमों में लगाए गए ज्ञान को खो देते हैं, जो आमतौर पर कर्मचारी से कर्मचारी के लिए पारित किया जाता है।
विविधता
एक विविध कार्यबल को बनाए रखना कर्मचारी प्रतिधारण रणनीतियों का एक और सामान्य उद्देश्य है। विविधता में अलग-अलग लिंगों के कार्यकर्ता, उम्र और दौड़ के साथ-साथ शैक्षिक और कार्यस्थल के अनुभव शामिल हैं। यह एक संगठन के भीतर बनाए रखना मुश्किल है जो उच्च टर्नओवर का अनुभव करता है। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट वेबसाइट के अनुसार, उच्च प्रतिधारण स्तर बनाए रखने वाले संगठन, "आमतौर पर मजबूत, स्थायी कॉर्पोरेट संस्कृतियाँ होती हैं जो बाज़ार में महत्वपूर्ण अंतर के रूप में कार्य कर सकती हैं।"
