एकमात्र स्वामित्व सबसे आम व्यवसाय मॉडल है, शायद इसलिए यह व्यवसाय शुरू करने और संचालित करने का सबसे आसान तरीका है। एकमात्र मालिक व्यवसाय के प्रदर्शन के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार होते हैं और उन्हें व्यवसाय के ऋण के लिए व्यक्तिगत रूप से उत्तरदायी माना जा सकता है। एक सफल उद्यम सुनिश्चित करने के लिए, एकमात्र मालिक को प्रभावी ढंग से कई प्रबंधकीय कार्य करने होंगे।
भर्ती और छटनी
कई एकमात्र स्वामित्व एक व्यक्ति-संचालन हैं, जिनमें कोई कर्मचारी नहीं है, लेकिन सभी नहीं हैं। जो लोग पूर्णकालिक, अंशकालिक, मौसमी या अनुबंध के आधार पर कर्मचारियों का उपयोग करते हैं, उन्हें काम पर रखने, गोलीबारी, अनुशासन और क्षतिपूर्ति के कार्य करने चाहिए। जैसे, उन्हें भेदभाव और अनुचित तरीके से काम पर रखने जैसे क्षेत्रों से संबंधित कर्मचारी कानूनों से परिचित होना चाहिए और पेरोल कार्यों को करने में सक्षम होना चाहिए। उन्हें नौकरी के उम्मीदवारों की भर्ती और साक्षात्कार में भी माहिर होना चाहिए।
पाठ्यक्रम को चार्ट करना
एकमात्र मालिक व्यवसाय की गतिविधियों की योजना बनाने और उसके भविष्य को संवारने की जिम्मेदारी वहन करता है। मालिक उन लक्ष्यों को निर्धारित करता है जिन्हें व्यवसाय को प्राप्त करना चाहिए, जो अक्सर मालिक के व्यक्तिगत लक्ष्यों के अनुरूप होते हैं। उदाहरण के लिए, मालिक अगले 20 वर्षों के लिए प्रति वर्ष लाभ की एक विशिष्ट राशि अर्जित करने वाले व्यवसाय का एक लक्ष्य स्थापित कर सकता है ताकि वह सेवानिवृत्त हो सके। मालिक इन लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए आवश्यक योजना भी बनाता है।
गतिविधियों का आयोजन
पहली नज़र में, ऐसा प्रतीत हो सकता है कि एक एकल मालिक के लिए संगठन जिसमें कोई कर्मचारी नहीं है, एक सरल कार्य है। हालांकि, एक एकमात्र मालिक को अक्सर कई टोपी पहननी चाहिए, जिससे उसे मल्टीटास्किंग और समय प्रबंधन में कुशल बनने की आवश्यकता होती है। जब तक वह उन्हें स्वयं नहीं करती, तब तक उसे एक आत्म-स्टार्टर होना चाहिए, क्योंकि कार्यों को पूरा नहीं किया जाएगा। यदि उसके पास कर्मचारियों का एक कर्मचारी है, तो उसे अपनी गतिविधियों को व्यवस्थित और निर्देशित करना होगा।
निगरानी और नियंत्रण
क्योंकि वह अंततः व्यवसाय के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार है, एकमात्र मालिक आमतौर पर संगठन के सभी पहलुओं को नियंत्रित करता है। उसे प्रगति की निगरानी करनी चाहिए और आवश्यकतानुसार सुधारात्मक कार्रवाई करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि कोई मार्केटिंग रणनीति राजस्व या विस्तारित ग्राहक आधार में वांछित वृद्धि नहीं कर रही है, तो उसे यह तय करना होगा कि क्या रणनीति को मोड़ना है या इसे पूरी तरह से छोड़ देना है। उसे खर्च और खर्चों की निगरानी करनी चाहिए और उन गतिविधियों में बदलाव करना चाहिए जो लाभप्रदता को सीमित कर रहे हैं।
