व्यवसाय के मालिक आमतौर पर कर्मचारियों को प्रेरित करने और उनकी कंपनियों को बढ़ने में मदद करने के लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं। हालाँकि, उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन के रूप में जाना जाने वाला दर्शन, या MBO, कंपनी भर में लक्ष्य निर्धारित करता है - सभी स्तरों पर - एक निश्चित राशि द्वारा बिक्री बढ़ाने जैसे कुछ बड़े चित्र लक्ष्यों को पूरा करने के बजाय। एमबीओ प्रक्रिया प्रभावी हो सकती है, लेकिन यह एक प्रशासनिक परेशानी में भी बदल सकती है क्योंकि इसके लिए निरंतर निगरानी और अद्यतन की आवश्यकता होती है।
ग्रेटर कर्मचारी भागीदारी
MBO प्रक्रिया कंपनी के लिए लक्ष्य निर्धारित करने के साथ जुड़े सभी स्तरों पर कर्मचारियों को प्राप्त करने पर केंद्रित है। एक लाभ यह है कि यह कर्मचारियों को लक्ष्य-निर्धारण शक्ति का एक माप देता है, जिसका काम वास्तव में उन लक्ष्यों को प्राप्त करना होगा, न कि केवल अधिकारियों और ऊपरी स्तर के प्रबंधकों के लिए उस शक्ति को संग्रहीत करने से जो उत्पादन लाइन या बिक्री मंजिल से दूर हो। । MBO नियोजन प्रक्रिया लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कंपनी भर में कर्मचारियों को प्रेरित कर सकती है क्योंकि वे सभी योजना के अपने हिस्से को सफल देखना चाहते हैं।
ट्रैकिंग मुश्किल है
MBO पद्धति के लिए कंपनियों को उद्देश्यों की दिशा में अपनी प्रगति की निरंतर निगरानी और प्रक्रियाओं और परियोजनाओं को संशोधित करना होगा जो उन उद्देश्यों का समर्थन नहीं कर रहे हैं। लगातार संशोधन और refocusing लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक कंपनी को ट्रैक पर रखने में मदद कर सकता है। हालांकि, यह निर्धारित करने पर संघर्ष की संभावना है कि कब और क्या कुछ "काम नहीं कर रहा है।" बहुत से लोगों को इस प्रक्रिया में निवेश किया जाता है कि समय से पहले परियोजनाओं को छोड़ने का दबाव हो सकता है। और उन परियोजनाओं को सौंपे गए लोगों से भयंकर प्रतिरोध हो सकता है।
लगातार संशोधन के खतरे
लगातार प्रबंधन योजनाओं को अपडेट करना स्पष्ट लक्ष्यों या दिशा के बिना किसी कंपनी को छोड़ सकता है। एमबीओ प्रक्रिया की एक आलोचना यह है कि यह कंपनियों को अपनी योजनाओं के साथ छेड़छाड़ करने के लिए नेतृत्व कर सकता है कभी भी वे अपने सबसे तत्काल उद्देश्यों को प्राप्त नहीं करते हैं। व्यवसाय लक्ष्य बनाने में इतना समय लगा सकते हैं कि वे अंत में कुछ भी पूरा नहीं करते हैं। कुछ व्यवसायों ने पारंपरिक कंपनी मिशन बयानों में उल्लिखित कम विशिष्ट उद्देश्यों के लिए चुना है जिन्हें कई संशोधनों की आवश्यकता नहीं है और वे एक प्रशासनिक बोझ से कम हैं।
हर सिचुएशन के लिए नहीं
यहां तक कि उद्देश्यों से प्रबंधन के अग्रदूतों और अधिवक्ताओं ने आगाह किया है कि यह एक प्रक्रिया है जिसे सावधानी से दर्ज किया जाना चाहिए। एमबीओ के लिए विचार विकसित करने के लिए प्रभावशाली प्रबंधन सलाहकार पीटर ड्रकर को व्यापक रूप से श्रेय दिया गया है। 1945 की शुरुआत में, उन्होंने कहा कि प्रबंधक अक्सर दैनिक गतिविधियों में इतने शामिल हो जाते हैं कि वे कंपनी के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उन गतिविधियों से संबंधित होना भूल जाते हैं। हालांकि, "द इकोनॉमिस्ट" का कहना है कि ड्रकर ने अंततः एमबीओ को प्रबंधन की अक्षमताओं से निपटने के लिए एक विधि के रूप में उतारा। उन्होंने इस विधि को अस्वीकार नहीं किया; बल्कि, उन्होंने कहा कि स्पष्ट संगठनात्मक लक्ष्यों को इस प्रक्रिया में जाने के बिना, एमबीओ की प्रभावशीलता तेजी से सीमित होगी।
