मानव संसाधन प्रबंधन का विकेंद्रीकरण केंद्रीय कार्यालय के बजाय मानव संसाधन कार्यों को व्यक्तिगत विभागों, व्यावसायिक इकाइयों या शाखा कार्यालयों को दर्शाता है। बहुत से विशिष्ट आवश्यकताओं वाले देश भर में या अलग-अलग विभागों के साथ कई कार्यालयों के कारोबार के लिए, विकेंद्रीकरण के अपने फायदे हो सकते हैं। हालांकि, मानव संसाधन निर्णयों पर एक केंद्रीय प्राधिकरण की कमी के कारण संघर्ष और गलत संचार भी हो सकता है।
तेज़ प्रतिक्रिया
मानव संसाधन कार्यों को विकेंद्रीकृत करने से स्थानीय बाजार की स्थितियों में प्रतिक्रिया की परिचालन प्रक्रिया तेज और आसान हो जाती है। जब एक स्थानीय शाखा कार्यालय को अधिक कर्मचारियों को जोड़ने की आवश्यकता महसूस होती है, तो एक विकेन्द्रीकृत संरचना उस कार्यालय में मानव संसाधन कर्मचारियों को उन अन्य गतिविधियों को जोड़ने की क्षमता प्रदान करती है। ये शाखा कार्यालय केंद्रीय भर्ती प्राधिकरण से प्राधिकरण की प्रतीक्षा किए बिना नई प्रतिभाओं का पता लगाने, भर्ती करने, साक्षात्कार और भर्ती करने की पूरी प्रक्रिया से गुजर सकते हैं।
स्थानीय सशक्तिकरण
इन कार्यों का विकेंद्रीकरण भी स्थानीय कार्यालयों को काम पर रखने, समाप्ति, वेतन बढ़ाने और अनुशासनात्मक कार्यों पर निर्णय लेने की शक्ति देता है। निर्णय लेने का अधिकार शाखा कार्यालय या विभाग प्रमुख के बजाय, कॉर्पोरेट संरचना में उच्च से आता है। यह सशक्तिकरण स्थानीय एचआर प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाए रखने में सक्षम बनाता है। चूंकि ये स्थानीय प्रबंधक अक्सर उस कार्यालय या विभाग में कर्मचारी के साथ होते हैं, इसलिए वे कर्मचारी के प्रदर्शन पर अधिक सटीक आकलन कर सकते हैं।
असंगत संदेश
मानव संसाधन विकेंद्रीकरण का एक बड़ा नुकसान यह है कि प्रत्येक कार्यालय या विभाग के अपने नियम या प्रक्रियाएं हो सकती हैं, जिससे कर्मचारियों को असंगत संदेश मिल सकते हैं। प्रबंधक योग्यता, वेतन वृद्धि, प्रेरक उपकरण या समाप्ति नोटिस को काम पर रखने के लिए विभिन्न नियमों को नियोजित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जो न्यूयॉर्क कार्यालय से शिकागो शाखा में स्थानांतरित होता है, वह पा सकता है कि उसकी पिछली पोस्टिंग में वेतन वृद्धि के नियम उसकी नई सेटिंग में पूरी तरह से अलग थे।
बढ़ी हुई अक्षमता
विकेंद्रीकरण का एक और दोष प्रयास का दोहराव है। सभी कर्मचारियों के लिए एक केंद्रीय प्रसंस्करण बिंदु के बजाय, प्रत्येक कार्यालय या विभाग की अपनी प्रक्रियाएं होती हैं। जब एक कार्यालय में प्रक्रियाएं दूसरे के समान होती हैं, तो वे कई कर्मचारियों को ऐसे कार्य करने के लिए प्रेरित करते हैं जिनके लिए एक केंद्रीकृत संरचना के तहत कम श्रमिकों की आवश्यकता होती है। जब कार्यालयों के बीच प्रक्रियाएं एक-दूसरे के साथ टकराव करती हैं, तो एक केंद्रीय प्राधिकरण को किसी भी संघर्ष को हल करने के लिए कदम उठाना चाहिए।
