नियोक्ता कभी-कभी अपनी उत्पादकता बढ़ाने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने की एक विधि के रूप में अतिरिक्त वेतन अर्जित करने की क्षमता का उपयोग करते हैं। पे-फॉर-परफॉर्मेंस प्रोग्राम कई रूप लेते हैं, जिसमें कैश बोनस, कंपनी स्टॉक और प्रॉफिट शेयरिंग शामिल हैं। जबकि भुगतान-से-प्रदर्शन की योजनाएं धन-प्रेरित कर्मचारियों को प्रोत्साहन प्रदान करती हैं, नियोक्ता को उन्हें लागू करने से पहले संभावित नुकसान पर विचार करने की आवश्यकता होती है।
बिगड़ती हुई गुणवत्ता
पे-फॉर-परफॉर्मेंस प्लान कर्मचारियों को गुणवत्ता के विपरीत मात्रा पर अधिक ध्यान केंद्रित करने का कारण बन सकता है, जिससे बाद की गिरावट हो सकती है। बोनस प्राप्त करने के लिए जितनी संभव हो उतनी बिक्री करने से संबंधित एक विक्रेता विवरण को अनदेखा कर सकता है जैसे कि ऑर्डर देने से पहले कागजी कार्रवाई को पूरा करना और उत्पाद को स्टॉक में सुनिश्चित करना। नतीजतन, ग्राहकों को गलत वस्तु प्राप्त होती है या उन्हें विक्रेता द्वारा दिए गए वादे की तुलना में अधिक समय तक इंतजार करना पड़ता है।
टीम वर्क की कमी
कभी-कभी व्यक्तिगत लक्ष्य तक पहुंचने का प्रयास करने वाले कार्यकर्ता टीम के खिलाड़ी बनने के लिए कम इच्छुक होते हैं। वे संघर्ष करने वाले सहकर्मियों को सहायता प्रदान करने में संकोच कर सकते हैं, क्योंकि वे इसे मूल्यवान समय बर्बाद करने के रूप में देखते हैं जो बेहतर होगा कि वे अपनी उत्पादकता में सुधार करें। कुछ मामलों में, कर्मचारियों के बीच संघर्ष सहयोग की कमी या इस धारणा से उत्पन्न होता है कि एक कर्मचारी अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने से रोकने के लिए दूसरे के प्रदर्शन में बाधा डाल रहा है।
प्रदर्शन का आकलन
जब तक कि प्रदर्शन के मानक पूरी तरह से उद्देश्यपूर्ण न हों, जैसे कि विक्रेता को पूर्वनिर्धारित बिक्री स्तर तक पहुँचने के लिए बोनस देते समय, यह निर्धारित करना मुश्किल हो सकता है कि प्रदर्शन प्रोत्साहन बोनस का भुगतान करता है या नहीं। यह प्रत्येक कर्मचारी के प्रदर्शन का सही मूल्यांकन करने के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान पर्यवेक्षकों पर अधिक दबाव डालता है। सरकारी कार्यकारी वेबसाइट के अनुसार, पर्यवेक्षकों के पास कर्मचारियों को उनके प्रोत्साहन तक पहुंचने के लिए एक फुलाया मूल्यांकन प्रदान करने की प्रवृत्ति है।
अपर्याप्त प्रेरणा
यदि कर्मचारी प्रोत्साहन की राशि को बहुत कम मानते हैं, तो यह वांछित उत्पादकता स्तर तक पहुंचने की प्रेरणा प्रदान नहीं करता है। कर्मचारी अधिक सार्थक कार्यक्रम की पेशकश नहीं करने के लिए नियोक्ता को नाराज कर सकते हैं जो उनके जीवन स्तर पर अधिक महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं। नतीजतन, वे समय की बर्बादी के रूप में अतिरिक्त प्रयास के आगे देखते हुए रोजगार बनाए रखने के लिए आवश्यक न्यूनतम मानक के लिए प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित हो सकते हैं।
