कार्यदिवस समाप्त होने से ठीक पहले और शाम 5 बजे के बाद, श्रवण और निराशा की भावना अक्सर कार्यालय को पकड़ लेती है। केसी हॉले, पुस्तक के लेखक, "201 तरीके किसी भी कर्मचारी को एक स्टार में बदलने के लिए," बताते हैं कि एक कार्यालय अनमोटेड कार्यकर्ता के लिए प्रलोभनों से भरा होता है: त्वरित संदेश, ऑनलाइन गेम और स्ट्रीमिंग वीडियो बस कुछ ही हैं। यद्यपि सुस्ती के परिणाम सबसे समर्पित कार्यकर्ता को पकड़ने के लिए बाध्य हैं, कार्यालय में उदासीनता की एक सामान्य स्थिति व्यवसाय की निचली रेखा पर कहर बरपा सकती है। कंपनियों को कई नुकसानों का सामना करना पड़ता है यदि उनके कर्मचारी अयोग्य हैं।
उत्पादकता में कमी
कम उत्पादकता अनमोटेड कर्मचारियों का एक प्रमुख नुकसान है। हाथ में कार्यों को पूरा करने के लिए पर्याप्त ड्राइव के बिना, व्यवसाय को जोखिम का सामना करना पड़ता है, जिसमें देर से ऑर्डर देना और ग्राहकों को उप-सममूल्य कार्य प्रस्तुत करना शामिल है। व्यवसाय उत्पादकता को गुणात्मक और मात्रात्मक रूप से मापते हैं। मात्रात्मक मानकों के अनुसार कम उत्पादकता कुल उत्पादन को कम करती है। उत्पादकता में गुणात्मक कमी अक्सर असंतोषजनक सेवा या उत्पाद के आधार पर ग्राहकों या ग्राहकों की शिकायतों के रूप में प्रकट होती है।
भारी कारोबार
उच्च कारोबार कर्मचारियों का एक और नुकसान है जो प्रेरित महसूस नहीं करता है। जब श्रमिकों को चुनौती नहीं दी जाती है या वे काम में व्यस्त रहते हैं, तो एक परिणाम इस्तीफा दे रहा है और कहीं और रोजगार मांग रहा है। टर्नओवर एक महंगा परिणाम है: शेरोन वॉलड्रॉप श्रमिकों को खोजने और बनाए रखने के खर्चों को सूचीबद्ध करता है, जिसमें प्रशासनिक लागत, रोजगार विज्ञापन, और नए आवेदकों की समीक्षा करने में लगने वाला समय शामिल होता है। प्रशिक्षण और नए श्रमिकों को बराबर करना नौकरी के टर्नओवर के परिणामस्वरूप अतिरिक्त संसाधन हैं।
नकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति
अनमोटेड कर्मचारी कॉर्पोरेट संस्कृति को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। जब नए कर्मचारी संगठन में प्रवेश करते हैं, तो वे अक्सर वरिष्ठ कार्यकर्ताओं के व्यवहार और व्यवहार को प्रतिबिंबित करते हैं। यदि व्यवहार उदासीनता और रुचि की कमी में से एक है, तो नए कर्मचारी समान रवैया अपना सकते हैं। इस प्रकार, अनमोटेड श्रमिकों में प्रणाली-व्यापी असंतोष पैदा करने की क्षमता होती है। कार्य असाइनमेंट के बारे में यथार्थवादी उम्मीदों को स्थापित करना और अक्सर कॉर्पोरेट प्रतिक्रिया को बेहतर बनाने के लिए कर्मचारी प्रतिक्रिया को इकट्ठा करना दो तरीके हैं। इसके अतिरिक्त, मौद्रिक पुरस्कार जैसे प्रोत्साहन प्रदान करने या अच्छे काम के लिए प्रशंसा प्रदान करने से भी असम्बद्ध कर्मचारियों को बढ़ावा देने का जोखिम कम हो जाता है।
पहचान और कारण
विभिन्न प्रकार के कारकों से कर्मचारी अनमोट हो जाते हैं। जो कार्यकर्ता थोड़े बदलाव के साथ एक ही कार्य को बार-बार करते हैं, उन्हें ennui का सामना करना पड़ सकता है। अन्य मामलों में, कर्मचारियों की कमी और पुरस्कृत होने के परिणामस्वरूप प्रेरणा की कमी पैदा हो सकती है। माइक थॉम्पसन ने अपनी पुस्तक, "द ऑर्गनाइज़ेशनल चैंपियन" में बताया है कि कैसे नेतृत्वहीन विकास, विकास और चयन अक्सर असंगठित श्रमिकों के लिए जिम्मेदार होते हैं। एक प्रेरक नेतृत्व टीम का चयन करके, कंपनियां उत्पादक और संतुष्ट श्रमिकों को बनाए रखने की संभावना को बढ़ाती हैं।
