कर्मचारी प्रबंधन को नियोक्ताओं के लिए उत्पादक, सकारात्मक कार्यस्थलों के निर्माण के लिए कदम उठाने की आवश्यकता होती है, जहां कार्यकर्ता सुरक्षित महसूस करते हैं और अपेक्षाओं को समझते हैं। हालाँकि, कार्यस्थल विवाद अभी भी कई कारणों से एक विविध कार्यस्थल में हो सकता है। नियोक्ता कार्यस्थल विवादों के कारण खोई हुई उत्पादकता की संभावना को कम कर सकते हैं ताकि मुद्दों के सामान्य स्रोतों को समझ सकें और उन्हें होने से पहले ही रोकने के लिए कदम उठा सकें।
कर्मचारी निगरानी
कर्मचारी निगरानी नई प्रौद्योगिकियों के कारण एक बढ़ता कार्यस्थल मुद्दा है जो नियोक्ताओं को निगरानी श्रमिकों के लिए नए विकल्प देता है, कभी-कभी उनके ज्ञान के बिना। नियोक्ता यह सुनिश्चित करने के लिए वेब उपयोग की निगरानी कर सकते हैं कि श्रमिक काम के घंटों के दौरान व्यक्तिगत कार्यों को ऑनलाइन करने में अत्यधिक समय खर्च न करें। वीडियो निगरानी, टेलीफोन निगरानी और एक नियोक्ता द्वारा जारी मोबाइल फोन या टैबलेट कंप्यूटर का उपयोग करते हुए स्थान की निगरानी सभी नियोक्ताओं को संभावित रूप से कर्मचारी कार्यों के बारे में बहुमूल्य जानकारी देते हैं, लेकिन श्रमिकों या बाहरी लोगों के लिए गोपनीयता के आक्रमण की तरह भी लग सकते हैं। एक स्पष्ट और सुसंगत निगरानी नीति जो श्रमिकों को पता है, इस मुद्दे को श्रमिकों और प्रबंधन के बीच विवाद का एक प्रमुख बिंदु बनने से बचाने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है।
लैंगिक समानता
लैंगिक समानता एक और विवादास्पद कार्यस्थल मुद्दा है जो नियोक्ता नीतियों को संबोधित करने में मदद कर सकता है। 1964 के नागरिक अधिकार अधिनियम सहित कानूनों के बावजूद, जब नियोक्ताओं को महिलाओं को समान रूप से व्यवहार करने की आवश्यकता होती है, जब यह काम पर रखने, वेतन और असाइनमेंट के फैसले, लिंग असमानता या इसके रूप में आता है, तब भी एक कार्यस्थल में मौजूद हो सकता है। उदाहरण के लिए, एक नियोक्ता जो महिला कर्मचारियों के लिए मातृत्व अवकाश प्रदान करता है, लेकिन उन पुरुषों के लिए भुगतान किए गए अवकाश का तुलनात्मक रूप प्रदान नहीं करता है जो पिता बन जाते हैं या बच्चों को अपनाने वाले समान लिंग वाले जोड़ों के सदस्य लिंग विवाद का कारण बन सकते हैं। नियोक्ता अपनी असफलताओं के कारणों के बारे में श्रमिकों को प्रोन्नति प्राप्त करने या बढ़ाने के लिए सूचित कर सकते हैं, जिससे संभावित विश्वास समाप्त हो जाता है कि लिंग ने नियोक्ता के निर्णय को प्रेरित किया।
प्रोत्साहन भुगतान
कई नियोक्ता लक्ष्यों को पूरा करने या उम्मीदों को पार करने के लिए प्रेरणा को प्रोत्साहित करने और कुछ श्रमिकों को पुरस्कृत करने के लिए प्रोत्साहन वेतन प्रदान करते हैं। हालांकि, प्रोत्साहन वेतन भी श्रमिकों को अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बनने और संगठनात्मक उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय व्यक्तिगत लक्ष्यों की ओर काम कर सकता है। प्रोत्साहन वेतन पाने के लिए कम अवसर प्राप्त करने वाले श्रमिक, अधिक कमाने वालों के लिए आक्रोश में आ सकते हैं, जबकि एक प्रोत्साहन बोनस प्रणाली की संरचना, जैसे कि वार्षिक बोनस कार्यक्रम, जो प्रबंधकों और टीम के नेताओं को पुरस्कृत करता है, लेकिन सभी श्रमिकों को नहीं, स्वयं विवाद और दावों का कारण बन सकता है। अनुचितता का।
व्यक्तिगत अंतर
श्रमिकों के बीच व्यक्तिगत मतभेद कार्यस्थल विवादों का कारण बन सकते हैं जब वे काम के घंटों के दौरान बातचीत और बहस का विषय बन जाते हैं। कार्यकर्ता जो राजनीति, धर्म, यौन अभिविन्यास और सांस्कृतिक परंपरा जैसे व्यक्तिगत मामलों पर चर्चा करते हैं वे अनजाने में तर्क शुरू कर सकते हैं कि सरल विवेक से बचने में मदद मिल सकती है। नियोक्ता को स्पष्ट होना चाहिए कि वे किस विषय पर कामगारों से चर्चा करते हैं कि वे कार्यस्थल पर चर्चा न करें, और कार्यस्थल की संस्कृति को थोपें जो कि उठने पर असहमति के दृष्टिकोण का सम्मान करता है।
