संगठन की सफलता के लिए मानव संसाधन (HR) नियोजन अत्यावश्यक है। यह सोसायटी ऑफ ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) के अनुसार, संगठन की वर्तमान और भविष्य की जरूरतों के विश्लेषण के रूप में कार्य करता है। यह प्रक्रिया कई क्षेत्रों में एक संगठन का मार्गदर्शन करने में मदद करती है, जैसे कि स्टाफिंग, विकास, प्रशिक्षण, और लाभ और मुआवजे के डिजाइन।
स्टाफिंग
AllBusiness.com के एक लेख के अनुसार, कर्मचारी या कार्मिक, मानव संसाधन विभागों द्वारा संचालित सबसे आम गतिविधियों में से एक है। यह आमतौर पर आगामी वर्ष के लिए स्टाफ के स्तर की भविष्यवाणी करने के लिए वर्तमान कर्मचारियों के आकार और डिजाइन का उपयोग करने से युक्त होता है। मानव संसाधन विभाग सूचना के लिए एक संसाधन के रूप में कंपनी की रणनीतिक योजना का उपयोग कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई संगठन अगले वर्ष में एक नई इंटरएक्टिव वेबसाइट लॉन्च करने का इरादा रखता है, तो एचआर विभाग अतिरिक्त कर्मचारियों के लिए वेबसाइट बनाने और बनाए रखने के लिए बजट देगा।
प्रशिक्षण और विकास
मानव संसाधन विभाग प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास योजना भी बनाते हैं। वित्तीय और संसाधन दोनों दृष्टिकोणों से, उनके लिए तैयार करने के लिए, कंपनी की जरूरतों के अनुसार इस प्रकार की योजना का संचालन किया जाना चाहिए। नए कर्मचारियों और उत्पाद रोलआउट के लिए प्रशिक्षण शामिल किया जा सकता है। वर्तमान कर्मचारियों को नए कौशल सिखाना विकास का एक पहलू माना जाता है। संगठनों को सुव्यवस्थित और सुसंगत प्रशिक्षण कार्यक्रम होने से लाभ होता है।
कैरियर के विकास
आगामी सेवानिवृत्ति के लिए एक संगठन तैयार करने के साथ-साथ दीर्घकालिक कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए कैरियर विकास अनिवार्य है। कंपनियों को एक रणनीतिक योजना बनाने की आवश्यकता है कि वे अपने प्रबंधन को योग्य नेताओं के साथ बदलने का इरादा कैसे करें। इसका मतलब है कि वर्तमान कर्मचारियों के पास कैरियर रोड मैप और योजनाएं होनी चाहिए, जिसमें अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों लक्ष्य शामिल हों। उदाहरण के लिए, यदि कोई संगठन पांच साल में प्रबंधन ट्रैक के लिए एक शीर्ष, युवा विक्रेता को तैयार कर रहा है, तो प्रशिक्षण अब शुरू होना चाहिए। इसमें समय प्रबंधन पाठ्यक्रम, दूसरों को प्रशिक्षित करने के तरीके और एक संरक्षक कार्यक्रम शामिल हो सकते हैं।
downsizings
जब कंपनियां एक आगामी जरूरत को कम कर देती हैं, तो यह सुनिश्चित करने के लिए उनके एचआर विभागों की योजना को आगे बढ़ाने के लिए उनके सर्वोत्तम हित में है कि प्रक्रिया चिकनी और व्यवस्थित हो, और सभी कानूनी आवश्यकताओं का अनुपालन हो। इस प्रकार की योजना से ज्ञान और संसाधनों की हानि को भी रोका जा सकता है। कुछ कंपनियां गैर-आवश्यक कर्मियों को समाप्त करके डाउनसाइज़िंग प्रक्रिया शुरू करती हैं। दूसरों ने प्रशासनिक कर्मचारियों को बंद कर दिया, लेकिन पैसे पैदा करने वाले पदों को बनाए रखा। यदि रणनीतिक रूप से योजनाबद्ध नहीं किया गया तो संगठन मुकदमों और उच्च बेरोजगारी की लागतों से प्रभावित हो सकते हैं।
