मानव संसाधन (एचआर) के सिद्धांत मानव संसाधन प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों से स्टेम की योजना बना रहे हैं। इस प्रकार के सिद्धांत सहायक होते हैं, इसलिए बोलने के लिए, सामान्य मानव संसाधन दृष्टिकोण के रूप में मानव संसाधन प्रबंधन के मुख्य सिद्धांत दृष्टिकोण की योजना बना रहे हैं।
प्रकार
एचआर प्रबंधन पर मानक पाठ्यपुस्तक 1999 में जॉन ब्रैटन और जेफरी गोल्ड द्वारा लिखी गई थी। वे प्रबंधन के प्रकारों को कम करते हैं (और इसलिए नियोजन) सिद्धांतों को पाँच। सामान्य तौर पर, ये प्रमुख सिद्धांत यह समझने की कोशिश करते हैं कि मानव संसाधन नीतियाँ व्यवसाय को क्या प्रभावित करती हैं, और व्यावसायिक वातावरण और संस्कृति जनशक्ति नियोजन मुद्दों को कैसे प्रभावित करती है। स्टोरी मॉडल, उदाहरण के लिए, नियोजन के आधार के रूप में अतिरिक्त-संविदात्मक संबंधों पर जोर देता है। नए श्रमिकों और व्यापार योजनाओं को किराए पर लेना ट्रस्ट के भवन के चारों ओर घूमता है, और यह ट्रस्ट प्रमुख प्रबंधकों और फर्श प्रबंधकों के आसपास प्रमुख मानव संसाधन खिलाड़ियों के रूप में बनाया गया है। योजना उन प्रबंधन आदानों के बिना काम नहीं कर सकती है।
विशेषताएं
डेविड गेस्ट का सिद्धांत अनुपालन और प्रतिबद्धता के बीच अंतर पर बल देता है। अनुपालन नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच बुनियादी "संविदात्मक" संबंधों की चिंता करता है। नियोजन के संदर्भ में, यह एक सरल जनशक्ति दृष्टिकोण है जो केवल अनुबंध की शर्तों को पूरा करना चाहता है। विकास योजनाओं पर कोई तनाव नहीं है। फिर भी प्रतिबद्धता के साथ, यह स्पष्ट है कि नियोजन अपने कर्मचारियों और उनकी विशिष्ट प्रतिभाओं के इर्द-गिर्द निर्माण के संघर्ष पर आधारित है। अधिकांश मानव संसाधन नियोजन / प्रबंधन मॉडल कार्यकर्ता विकास की इस अवधारणा के इर्द-गिर्द घूमते हैं।
महत्व
एचआर प्लानिंग सिद्धांत व्यवसाय योजना की प्रकृति के साथ लॉकस्टेप में काम करता है। हार्वर्ड मॉडल में, नियोजन कर्मचारियों और हितधारकों के बीच अनुमानित संबंधों के आसपास आधारित है। तनाव हितधारकों के नियोजन के कुछ मॉडल, लेकिन हार्वर्ड मॉडल आश्वस्त है कि हितधारक की संतुष्टि कार्यकर्ता के विकास के रूप में उतनी ही महत्वपूर्ण है। लंबी अवधि की योजना यहां केंद्रीय है, लेकिन मानव संसाधन और हितधारकों के बीच एक निरंतर प्रतिक्रिया पाश है। हितधारकों की आय के सापेक्ष इन मॉडलों में श्रमिकों की संतुष्टि को अक्सर रोक दिया जाता है।
समारोह
यहां उद्देश्य यह समझना है कि एचआर मॉडल व्यवसाय योजना और इसके विपरीत कैसे संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, एचआर प्रबंधन के वारविक मॉडल में, नियोजन तत्व दो केंद्रीय अवयवों को संतुलित करने के आसपास आधारित है: व्यापार मॉडल एक आंतरिक संबंध के रूप में, जिसमें व्यावसायिक योजनाएं, वर्तमान कर्मचारियों की क्षमता, कार्यस्थल संस्कृति, आदि शामिल हैं; और बाहरी वातावरण, फर्म के कानूनी और बाजार के संदर्भ सहित। एक बार जब ये दो चर संतुलित हो सकते हैं, तो नियोजन तर्कसंगत रूप से आगे बढ़ सकता है।
प्रभाव
जैसे कि फ़ोमब्रून, टिची और देवान्ना मॉडल में, नियोजन सिद्धांत के सभी रूप बिजनेस मॉडल के साथ-साथ घूमते हैं। दूसरे शब्दों में, मानव संसाधन योजनाओं और व्यापार के सामान्य संदर्भ में कोई अंतर नहीं हो सकता है, चाहे आंतरिक मुद्दे शामिल हों या बाहरी। फ़ोमब्रून का मूल चयन-मूल्यांकन-विकास-इनाम सिद्धांत वास्तव में सभी नियोजन सिद्धांतों के आधार पर है। बाद के घटनाक्रमों ने मिश्रण में अधिक चर जोड़ने की मांग की है। लेकिन अंततः, विकास के आसपास सामान्य एचआर प्रबंधन में निहित है और समय के साथ पुरस्कारों की तुलना में नियोजन सिद्धांत बहुत कम है। केवल हार्वर्ड का मानना है कि विकास फर्म की लाभप्रदता के सापेक्ष वैकल्पिक है। 1980-2010 से अधिक आधुनिक समय में, कर्मचारी विकास और विश्वास केंद्र चरण लेने के लिए आए हैं। अनुबंधों को केवल शुरुआत के रूप में देखा जाता है, एचआर के बहुत सार के रूप में नहीं।
