जब आप किसी व्यवसाय का मताधिकार करते हैं, तो आप दो अलग-अलग लेकिन संबंधित उत्पादों को बेचने के लिए खुद को स्थापित करते हैं: जिन वस्तुओं को आप ग्राहकों और व्यवसाय को प्रदान करते हैं, जो आप फ्रेंचाइजी को बेचेंगे। ग्राहकों को कुछ मूल्य देने के लिए, आपको उचित मूल्य के लिए एक गुणवत्ता वाले उत्पाद की पेशकश करनी चाहिए। फ्रैंचाइज़ी को कुछ मूल्य देने के लिए, आपको ऐसी प्रणालियाँ विकसित करनी चाहिए जो किसी व्यवसाय के स्वामी को लाभ अर्जित करने की अनुमति दें और ऐसे व्यवसाय का स्वामित्व लें जो बिना किसी समस्या के चल रहे हों।
कैसे एक व्यापार मताधिकार के लिए
किसी व्यवसाय को मताधिकार देने के लिए, पहले एक लाभदायक व्यवसाय मॉडल विकसित करें। ऐसे उत्पाद और सेवाएँ चुनें, जो आसानी से उपलब्ध सामग्री और कौशल से बनाए जा सकते हैं। अपने ग्राहकों के लिए उपलब्ध कराए जाने वाले इनटैंगिबल्स को परिभाषित करके एक ब्रांड का निर्माण करें, जैसे स्वास्थ्य या सुविधा, और फिर इस संदेश को आपके प्रसाद, आपके भौतिक स्थान और आपके मार्केटिंग सामग्रियों के डिजाइन में संचारित करें।
ऐसी प्रणालियां विकसित करें, जिन्हें अलग-अलग स्थानों पर अलग-अलग कर्मियों के साथ आसानी से दोहराया जा सकता है, इसलिए फ्रेंचाइजी सीखने के लिए अच्छी तरह से तैनात हैं और फिर संचालन शुरू करते हैं। लिखित सामग्री बनाएं जो आपके मताधिकार के संदेश और उसके सिस्टम को संवाद करे। एक शुल्क संरचना को चार्ट करें जो यह बताता है कि फ्रेंचाइजी आपको कितना भुगतान करेगी, दोनों प्रारंभिक निवेश के रूप में और समय के साथ रॉयल्टी भुगतान के रूप में। सुनिश्चित करें कि आपका व्यवसाय मॉडल फ्रेंचाइजी के लिए इन भुगतानों को कवर करने के लिए पर्याप्त लाभ की अनुमति देता है। एक मताधिकार समझौते को स्थापित करने के लिए एक वकील के साथ काम करें जो आप संभावित फ्रेंचाइजी को पेश कर सकते हैं।
मताधिकार के लिए शीर्ष व्यापार
उद्यमी पत्रिका की 2018 की फ्रैंचाइज़ 500 की शीर्ष 10 रैंकिंग में से छह खाद्य सेवा व्यवसाय थे, जिनमें मैकडॉनल्ड्स, 7-इलेवन, डंकिन डोनट्स और हार्डीज़ शामिल थे। शीर्ष 10 में दो हेयरस्टाइल फ्रेंचाइजी भी शामिल हैं: ग्रेट क्लिप्स और स्पोर्ट क्लिप्स। यूपीएस स्टोर ने भी शीर्ष 10 में जगह बनाई, जैसा कि आरई / मैक्स एलएलसी रियल्टी कंपनी थी।
व्यापार फ्रेंचाइजी उदाहरण
मैकडॉनल्ड्स एक सफल व्यापार मताधिकार का सबसे स्पष्ट उदाहरण है, जिसमें 119 से अधिक देशों में 35,000 से अधिक स्टोर हैं। यह अभी भी उद्यमी पत्रिका की फ्रैंचाइज़ 500 की सूची में सबसे ऊपर है। 1955 में, संस्थापक, रे क्रोक, एक मिल्कशेक सेल्समैन के रूप में काम कर रहे थे, जब उन्होंने एक दक्षिणी कैलिफोर्निया व्यवसाय का दौरा किया, जिसमें उन्हें विश्वास था कि वे दूर-दूर तक दोहरा सकते हैं। 1961 में, उन्होंने हैम्बर्गर विश्वविद्यालय, एक संस्था शुरू की, जो फ्रेंचाइजी को सिस्टम और मानकों के बारे में शिक्षित करती है। मैकडॉनल्ड्स के सुनहरे मेहराब एक ब्रांड की उपस्थिति का संकेत देते हैं जो दूर से दिखाई देता है और दुनिया भर में जाना जाता है।
इसके विपरीत, ग्रेट हार्वेस्ट ब्रेड एक फ्रैंचाइज़ी मॉडल प्रदान करता है, जो फ्रैंचाइज़ी को स्टोर लेआउट और यहां तक कि व्यंजनों के साथ काफी लाभ देता है। ग्रेट हार्वेस्ट फ्रैंचाइज़ी मॉडल फ्रेंचाइजी के लिए एक स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन बनाने की दिशा में सक्षम है और उन्हें ग्रेट हार्वेस्ट स्थानों के स्वामित्व वाले अन्य उद्यमियों के समुदाय के साथ जुड़ने में मदद करता है। मैकडॉनल्ड्स की तरह, ग्रेट हार्वेस्ट को फ्रेंचाइजी की आवश्यकता होती है ताकि वह ट्रेन के सफल होने के तरीके और कंपनी के दृष्टिकोण के अनुरूप होने के बारे में जानने के लिए एक केंद्रीय स्थान की यात्रा कर सके।
