नेतृत्व परिवर्तन पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है, जो उपयोग किए गए परिवर्तन के तरीकों और संगठनात्मक गतिशील के भीतर उनकी प्रभावशीलता पर निर्भर करता है। यूनाइटेड किंगडम में राष्ट्रीय स्वास्थ्य सेवा नेतृत्व प्रभाव की विशेषता है: "लोगों को परिवर्तन करने के लिए प्रेरित करने में मजबूत और स्पष्ट नेतृत्व महत्वपूर्ण है …"
योजना
नेताओं को कर्मचारियों को दिखाना चाहिए कि परिवर्तन संगठन को बेहतर बनाता है और कर्मचारियों को एक कुशल तरीके से काम पूरा करने की क्षमता देता है। यह निश्चित है कि कर्मचारी प्रतिरोध के कुछ स्तर के साथ किसी भी बदलाव को पूरा करेंगे; नेतृत्व को प्रतिरोध की योजना बनानी चाहिए।
शिक्षा
नेताओं को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि सभी कर्मचारी परिवर्तन की आवश्यकता और कारण को समझें। समस्याओं से बचने के लिए पूरी तरह से चिंताओं का समाधान करें। काम के पैटर्न में बदलाव को पहचानें जिससे कर्मचारी भ्रम और भटकाव हो सकता है। नई प्रणालियों पर कर्मचारियों को शिक्षित और प्रशिक्षित करना; सुनिश्चित करें कि वे सहज महसूस करते हैं और अच्छा प्रदर्शन कर सकते हैं।
संचार
नेताओं को एक संचार प्रक्रिया डिजाइन करनी चाहिए जो परिवर्तन को स्वीकार करती है और कर्मचारियों को अपनी नौकरी के लिए खतरा महसूस करने या भयभीत होने की क्षमता देती है। कर्मचारी निहितार्थ संप्रेषित करें; सुनिश्चित करें कि कर्मचारी संगठन के भीतर भविष्य और उनकी भूमिका के लिए दृष्टि को समझते हैं। परिवर्तन के हर चरण को स्पष्ट रूप से और अक्सर संवाद करें।
भाग लेना
नेता कर्मचारियों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में लाकर बदलाव में सक्रिय भागीदार बना सकते हैं। कर्मचारियों को संभावित समस्याओं को हल करने में भाग लेने की अनुमति दें।
समर्थन
नेताओं को आवश्यकतानुसार नए कौशल प्रशिक्षण प्रदान करना चाहिए। एक संगठन के नेतृत्व को संगठनात्मक संरचना की समीक्षा करनी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह परिवर्तन के साथ संरेखित हो।
