दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता किसी भी नेता के लिए एक लाभ है। वास्तव में, अनुयायियों को एक निश्चित दिशा में जाने के लिए प्रभावित करना या एक निश्चित तरीके से कार्य करना नेतृत्व का एक प्रमुख तत्व है। नेताओं को खंडित कार्य क्षेत्रों से बचने और संगठन की प्रतिभा और संसाधनों का अनुकूलन करने के लिए अनुयायियों को एक साझा लक्ष्य की ओर प्रेरित करने की आवश्यकता है।
शैलियाँ
प्रभाव केवल एक फायदा नहीं है, बल्कि नेतृत्व के करिश्माई या परिवर्तनशील शैलियों के माध्यम से परिवर्तन या प्रेरित करने की कोशिश करने वाले नेताओं के लिए एक आवश्यकता है। इन शैलियों वाले नेता ऊर्जा, उत्साह और आशावाद को व्यक्त करके एक लक्ष्य की ओर दूसरों को प्रेरित करने का प्रयास करते हैं। संक्रमण की अवधि के माध्यम से अग्रणी कर्मचारियों में सफलता प्राप्त करने के लिए, परिवर्तन के सामान्य भय को दूर करने के लिए परिवर्तनकारी नेताओं को श्रमिकों को प्रभावित करने में सक्षम होना चाहिए।
काम पूरा होना
एक नेता की एक महत्वपूर्ण जिम्मेदारी श्रमिकों को समय पर ढंग से महत्वपूर्ण कार्यों को पूरा करने के लिए प्रेरित करना है। उदाहरण के लिए, निर्माण में, नेताओं को श्रमिकों को प्रभावित करने की आवश्यकता होती है, यह मानने के लिए कि समय सीमा पर उत्पादन को समय सीमा पर पूरा करना उनके और संगठन दोनों के लिए फायदेमंद है। एक ग्राहक-सामना करने वाली बिक्री और सेवा व्यवसाय में, जैसे कि खुदरा, नेताओं को कर्मचारियों को न केवल पूर्ण कार्यों के लिए, बल्कि बिक्री का उत्पादन करने या कुछ मानकों तक सेवा प्रदान करने के लिए प्रभावित करना चाहिए।
लोग विकास
एक सफल संगठन बनाने और बनाए रखने की एक और कुंजी अन्य नेताओं और उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को विकसित कर रही है। इसके लिए आवश्यक है कि एक नेता अपने कर्मचारियों को लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने में मदद करने के लिए प्रभावी रणनीति निर्धारित करने के लिए प्रभावित करने में सक्षम हो। उन्हें अक्सर कर्मचारियों को प्रोत्साहित करना और प्रभावित करना चाहिए कि वे बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम हैं और वे जितना विश्वास करते हैं उससे अधिक प्राप्त कर सकते हैं। कर्मचारियों पर इस प्रकार के प्रभाव से संगठन के लिए दीर्घकालिक दीर्घकालिक लाभ होते हैं क्योंकि यह भविष्य के नेताओं को विकसित करने और कंपनी के प्रत्येक स्तर पर समग्र प्रदर्शन और उत्पादन में सुधार करने में मदद करता है।
दृष्टि के साथ संरेखण
नेताओं को प्रभावित करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण कारणों में से एक संगठन के मिशन और विजन के साथ हर विभाग और कर्मचारी को मिलाना है। इस प्रभाव का अर्थ है कर्मचारियों को बड़ी तस्वीर देखने में मदद करना और उन्हें एक ही पृष्ठ पर सभी के मूल्य में खरीदना। यह संरेखण एक नेता के लिए सीमित प्रभाव के साथ बनाने के लिए चुनौतीपूर्ण है क्योंकि लोग स्वाभाविक रूप से इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि उनकी गतिविधियां उन्हें और उनके निकटतम लोगों को कैसे प्रभावित करती हैं।
