वित्तीय-प्रबंधन समस्याओं को समझने के लिए विश्लेषणात्मक निपुणता और रणनीतिक दृष्टि की आवश्यकता होती है। सभी संगठनों, आकार की परवाह किए बिना, ऐसी प्रक्रियाओं को लागू करते हैं जो कर्मियों को लागत में कमी करते हुए राजस्व बढ़ाने में सक्षम बनाती हैं। यहां तक कि गैर-लाभकारी संस्थान - जैसे कि सरकारी एजेंसियां और दान - कुशल संचालन चलाने के साथ आने वाली चुनौतियों का सामना करते हैं।
नकद उठाना
शायद कॉर्पोरेट नेतृत्व के लिए सबसे अधिक दबाव वाले मुद्दों में से एक नकदी जुटाने की फर्म की क्षमता है। न केवल एक व्यावसायिक इकाई के लिए धन, बल्कि एक दीर्घकालिक दृष्टि के साथ पूरे संगठन के लिए नकद। इस परिप्रेक्ष्य में, कंपनियां ऋणदाता जोखिम जोखिम का मूल्यांकन करने के लिए निवेश बैंकरों के साथ मिलकर काम करती हैं।
ऋण चुकाना
पैसा उधार लेने के बाद, एक कंपनी को इसे अच्छे उपयोग में लाने के लिए पर्याप्त रास्ते तलाशने होंगे। हाथ पर नकदी की तैनाती अक्सर व्यापार कौशल की एक कहानी है, ज्ञान जो प्रतियोगियों की रणनीतिक गोलियों को चकमा देते हुए अगले ब्लॉकबस्टर उत्पाद में निवेश करने के लिए शीर्ष नेतृत्व की आवश्यकता होती है।
फंडिंग लॉन्ग-टर्म इनिशिएटिव्स
कॉरपोरेट गतिविधियों के लिए नकदी जुटाना लंबी अवधि की पहल के वित्तपोषण के साथ हाथ से जाता है। निवेशक अक्सर लंबी दौड़ के लिए नकदी बांधने के बारे में सतर्क रहते हैं, खासकर अगर अर्थव्यवस्था सुस्त प्रदर्शन कर रही है और डिफ़ॉल्ट जोखिम बढ़ रहा है।
रिकॉर्डिंग सटीक रूप से लेनदेन
कॉर्पोरेट वित्त के प्रबंधन के लिए सटीक रिकॉर्ड रखने की आवश्यकता होती है। सही वित्तीय आंकड़ों के बिना, प्रबंधन लंबी अवधि के लाभ की निगरानी के लिए जमीनी कार्य करने में असमर्थ हो सकता है। लेनदेन को सही ढंग से रिकॉर्ड करने के लिए आवश्यक है कि एक कंपनी "डेबिट" और "क्रेडिट" की बुनियादी लेखांकन धारणाओं पर एक बुक ट्रेनर को प्रशिक्षित करे।
सटीक वित्तीय विवरण प्रकाशित करना
सटीक जर्नल प्रविष्टियाँ वित्तीय बयानों में अनुवाद करती हैं जो सही, पूर्ण और लेखांकन मानकों के अनुरूप हैं। कॉर्पोरेट अधिकारी अक्सर खुद को आश्चर्यचकित करते हैं कि यह कैसे सुनिश्चित किया जाए कि आमतौर पर स्वीकृत लेखा सिद्धांतों, या जीएएपी द्वारा लेखांकन डेटा सारांश का पालन किया जाए।
वित्तीय आंकड़ों का विश्लेषण
विवरण में देरी के बिना प्रदर्शन डेटा पर एक नज़र रखना अक्सर कॉर्पोरेट नेतृत्व के लिए अस्वीकार्य है। वास्तव में, वित्तीय प्रबंधन में समस्याओं में से एक यह हो सकता है कि जानकारी के विशाल दायरे को कैसे संक्षेप में प्रस्तुत किया जाए और इसका अच्छा उपयोग किया जाए।
शीर्ष कलाकारों को काम पर रखना और रखना
बढ़ती प्रतिस्पर्धी प्रतिद्वंद्विता के साथ एक अर्थव्यवस्था में, कंपनी के कर्मियों की गुणवत्ता में अक्सर अंतर होता है, बाजार में फर्म को जोर देकर, जबकि प्रतिद्वंद्वी औसत दर्जे के परिणामों के साथ स्क्रैप कर रहे हैं। अर्थशास्त्रियों ने उत्पाद प्रबंधन, नवाचार और रणनीतिक कौशल में "ज्ञान पूंजी" कर्मचारियों की संयुक्त विशेषज्ञता को डब किया। कर्मियों की राय का सामना करने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधक सक्षम और अनुभवी कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए सर्वोत्तम रणनीति खोजने के लिए व्यवसाय-इकाई प्रमुखों के साथ मिलकर काम करते हैं।
बढ़ते राजस्व
राजस्व में वृद्धि विभाग के प्रमुखों की लाभप्रदता के लिए एक कंपनी को चलाने में निपुणता का संकेत देती है। राजस्व प्रबंधन अक्सर प्रभावी विपणन रणनीति और ब्रांड संचार के लिए कहता है।
लागत में कमी
बिक्री के लिए नए रास्ते खोजना एक कठिन काम हो सकता है। राजस्व प्रबंधन में संभावित कमियों को कम करने के लिए, कंपनियां अक्सर खर्चों में कटौती करती हैं। व्यवसाय लागत में कमी और बिक्री में वृद्धि से शुद्ध आय में वृद्धि को देखते हैं।
