प्रबंधन लेखाकार एक कंपनी के अंदर काम करते हैं, सभी आंतरिक लेखांकन डेटा को संभालते हैं। ये व्यक्ति अक्सर उत्पादन लागत आवंटित करते हैं, प्रबंधन रिपोर्ट बनाते हैं और प्रबंधकीय निर्णयों के लिए समर्थन प्रदान करते हैं। नैतिक मुद्दे प्रबंधकीय लेखांकन गतिविधियों से परिणाम कर सकते हैं। सभी पेशेवरों की तरह, प्रबंधन एकाउंटेंट को किसी कंपनी के लिए काम करते समय नैतिक होना चाहिए।
अधिक उत्पादन
ओवरप्रोडक्शन तब होता है जब प्रबंधन एकाउंटेंट परिचालन प्रबंधकों के साथ मिलकर काम करते हैं। लेखाकार एक ऐसी विधि का चयन कर सकता है जो उत्पादन लागत के रूप में अधिक व्यय दर्ज करने के माध्यम से परिचालन लाभ में सुधार करता है। यह अवधि कम करता है और तैयार माल सूची को बढ़ाता है। ओवरप्रोडक्शन के दौरान अब्सॉर्बिंग कॉस्ट करना आम तरीका है। परिचालन प्रबंधक और प्रबंधन लेखाकार अंतिम इन्वेंट्री खातों में निश्चित लागत रिकॉर्ड करने के लिए अवशोषण लागत का उपयोग करके उच्च लाभ की रिपोर्ट करते हैं।
कीमत नियोजन
कॉस्ट-प्लस कॉन्ट्रैक्ट्स सामान्य क्षेत्र हैं जहां प्रबंधन एकाउंटेंट आय विवरण से ओवरहेड लागत को कॉन्ट्रैक्ट में स्थानांतरित कर सकते हैं। यह एक ग्राहक को सामान या सेवाओं की समान मात्रा के लिए उच्च मूल्य का भुगतान करने के लिए मजबूर करता है। लेखाकार फिर से इन लागतों को अनुबंधों में स्थानांतरित करने के लिए परिचालन प्रबंधकों के साथ मिलकर काम करते हैं। यह गलत आवंटन कंपनी के लेखांकन कथनों को विकृत करता है और अनुचित अनुबंध बिलिंग के कारण संभावित रूप से ग्राहक संबंधों को नुकसान पहुंचाता है।
संघर्ष के इच्छुक
लेखाकार आमतौर पर कंपनी के सर्वोत्तम हित के लिए काम करते हैं, न कि व्यक्तिगत प्रबंधकों या अधिकारियों के लिए। हितों का टकराव तब पैदा होता है जब एक प्रबंधन लेखाकार इस सिद्धांत का उल्लंघन करके अपनी व्यक्तिगत स्थिति को बेहतर बना सकता है। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधन लेखाकार जो परिचालन प्रबंधकों को फ्रॉड संख्या में मदद करता है, वह व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम परिचालन क्षमता सुनिश्चित करने के बजाय अपनी व्यक्तिगत स्थिति को बेहतर बना सकता है। एक सेगमेंट के बजाय कंपनी को बेहतर बनाने के लिए सुझाव देने से ब्याज के टकराव को कम करने में मदद मिलती है।
एसेट रिप्लेसमेंट
कंपनियों को अक्सर व्यावसायिक कार्यों के दौरान कुछ बिंदु पर परिसंपत्तियों को बदलने की आवश्यकता होती है। प्रबंधन लेखाकार अक्सर उपकरणों की समीक्षा करते हैं और सुझाव देते हैं कि किन परिसंपत्तियों को बदलने की आवश्यकता है। हालांकि, नई परिसंपत्ति के बाद से, कुछ परिसंपत्तियों के निवेश से कंपनी को मिलने वाले निवेश पर रिटर्न कम होगा। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि नई संपत्ति की लागत अधिक होती है, स्वचालित रूप से आरओआई को कम करता है। आरओआई प्रभाव के आधार पर सिफारिशें नहीं करने वाले प्रबंधन लेखाकार अक्सर अनैतिक रूप से कार्य करते हैं।
