संगठनात्मक संस्कृति और नेतृत्व एक कंपनी में तत्व हैं जो संगठनात्मक सफलता की ओर एक दूसरे के साथ मिलकर काम करते हैं। संस्कृति और नेतृत्व दोनों प्रभावित करते हैं कि कंपनी कैसे काम करेगी और क्या हासिल होगा। या तो संस्कृति यह निर्धारित करेगी कि नेतृत्व कैसे कार्य करता है, या नेतृत्व संगठनात्मक संस्कृति को बदल देगा ताकि संस्कृति संगठनात्मक मूल्यों का समर्थन करे।
संगठनात्मक संस्कृति
संगठनात्मक संस्कृति व्यवहार, मूल्यों और विश्वासों से युक्त होती है। अवलोकन के माध्यम से कर्मचारियों का व्यवहार स्पष्ट है। कार्य क्षेत्र, उपकरण जैसे कारक जिन्हें कर्मचारियों को अपने कार्य और कार्य और जिम्मेदारियों को करने की आवश्यकता होती है जो पर्यवेक्षक कर्मचारियों को सौंपते हैं वे कर्मचारी के व्यवहार को प्रभावित करते हैं। इनमें से कई कारक छोटे व्यवसायों में अधिक आसानी से देखे जाते हैं, जहाँ कार्य दल छोटे होते हैं और पर्यवेक्षकों के पास कम कर्मचारी होते हैं। नेता कर्मचारी व्यवहार का निरीक्षण करते हैं ताकि वे अपने कर्मचारियों को प्रदर्शित होने वाले सामान्य दृष्टिकोण, मूल्यों और विश्वासों को समझ सकें और जो कर्मचारी व्यवहार को प्रभावित करते हैं।
उपसभ्यताएँ
संगठनात्मक उपसंस्कृति मौजूद हैं जब छोटे समूह जैसे विचार बड़े संगठनात्मक संस्कृति के अंदर बनते हैं। यहां तक कि छोटे व्यवसायों में भी उपसंस्कृति होती है, जिसमें "आंतरिक सर्कल" के बाहर के कर्मचारी शामिल हो सकते हैं, नए कर्मचारी या वरिष्ठ कर्मचारी जो अपनी स्थापना के बाद से कंपनी के साथ हैं। उपसंस्कृति उन व्यक्तियों के बीच विकसित होती है जो एक दूसरे के साथ पहचान करते हैं - उनके पास एक ही रीति-रिवाज हो सकते हैं, कार्यस्थल में एक ही प्रकार का कार्य प्रदान कर सकते हैं या एक ही भाषा बोल सकते हैं। ये उपसंस्कृति प्राथमिक संगठनात्मक संस्कृति के समर्थक हो सकते हैं, या वे इसके खिलाफ काम कर सकते हैं। ये उपसंस्कृति फ़ंक्शन उपसंस्कृति के नेताओं और कंपनी के प्रति उनके दृष्टिकोण पर निर्भर हैं।
संगठनात्मक नेताओं
एक संगठन के नेता इस बात को भी प्रभावित करते हैं कि उसके भीतर के लोग कैसे काम करते हैं और वह पाठ्यक्रम जो संगठन लेता है, अभी और भविष्य में। नेता प्रबंधक, पर्यवेक्षक, नियुक्त नेता या वास्तविक नेता हो सकते हैं। किसी संगठन में उनकी आधिकारिक या अनौपचारिक क्षमता के बावजूद, उन्हें संगठनात्मक संस्कृति को समझना चाहिए ताकि वे अपनी इच्छानुसार कार्य करने के लिए दूसरों को प्रेरित कर सकें। कई छोटे व्यवसायों में, बड़े संगठनों में मौजूद पदानुक्रम मौजूद नहीं है या हमेशा दिखाई नहीं देता है। उस ने कहा, छोटे व्यवसायों के पास ऐसे नेता होते हैं जिनके पास आधिकारिक खिताब नहीं हो सकते हैं, लेकिन जिनके पास अपने सहकर्मियों से सम्मान का एक निश्चित स्तर है।
प्राकृतिक नेताओं बनाम नियुक्त
प्रत्येक संगठन में ऐसे व्यक्ति होते हैं जिन्हें नेता के रूप में नियुक्त किया जाता है। कंपनी के भीतर भी ऐसे लोग हैं जो प्राकृतिक नेता हैं, जिन्हें मार्गदर्शन और सहायता के लिए श्रमिकों द्वारा मांगा जाता है। इन प्राकृतिक नेताओं को - कभी-कभी डी फैक्टो नेताओं के रूप में संदर्भित किया जाता है क्योंकि उनके पास आधिकारिक शीर्षक नहीं है - संगठन के सभी स्तरों पर मौजूद हो सकते हैं। इसके अलावा, वे अन्य कर्मचारियों के दृष्टिकोण और मूल्यों पर बहुत प्रभाव डाल सकते हैं। नियुक्त नेताओं या प्रबंधकों को संगठन के प्राकृतिक नेताओं की पहचान करने और समर्थन हासिल करने के लिए उनके साथ काम करने में सक्षम होना चाहिए ताकि संगठनात्मक योजना और कार्य सफल होंगे।
दृष्टि, मूल्य और उद्देश्य
क्लेमर ग्रुप का सुझाव है कि नेता कार्रवाई करके संस्कृति को प्रभावित करते हैं। समय-समय पर संगठन के भीतर क्या होना चाहिए, यह निर्धारित करने वाले नेताओं, या सिद्धांतों और मूल्य जो वे श्रमिकों को साझा करना चाहते हैं, से कार्रवाई के परिणाम। कई व्यवसायों में, नेता चाहते हैं कि कर्मचारी अपनी कार्रवाई से संगठन के उद्देश्य को प्रदर्शित करें। उदाहरण के लिए, एक गैर-लाभकारी समूह जो बाल कल्याण पर ध्यान केंद्रित करता है, अपने कर्मचारियों को युवाओं के लिए करुणा और चिंता का प्रदर्शन करना चाहता है। नेताओं को तब इन लक्ष्यों को पूरा करना चाहिए - जो वे संगठन के भीतर घटित करना चाहते हैं - जबकि श्रमिकों को संगठन की मान्यताओं को स्वेच्छा से साझा करने के लिए प्रेरित करना।
