कंपनियां अक्सर कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ नेतृत्व शैलियों को भ्रमित करती हैं। जबकि किसी कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति अक्सर उसके नेतृत्व से प्रभावित हो सकती है (कंपनी जितनी छोटी होती है, उतना ही यह सच होने की संभावना है), संस्कृति का पालन करते हुए चीजें कैसे होती हैं। कंपनी द्वारा प्रचलित मूल्यों, रीति-रिवाजों, परंपराओं और अर्थों को इसकी प्रक्रियाओं और प्रणालियों के साथ मिलकर एक कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन किया जाता है। उस ढांचे के भीतर, व्यक्तिगत नेतृत्व शैली व्यक्तियों और विभागों की प्रेरणा को प्रभावित करती है।
सामूहिक व्यवहार और साझा मूल्य
एक कॉर्पोरेट संस्कृति के मूर्त तत्वों में कंपनी की दिनचर्या, कहानियां और प्रतीक शामिल हो सकते हैं; इसके बाहर की ओर संगठनात्मक संरचना और इसकी छिपी शक्ति संरचना है। संस्कृति इसमें शामिल हो सकती है जो बाहरी रूप से कहती है, लेकिन यह भी कि कंपनी का वास्तव में क्या मतलब है जब वह कहती है।
हालांकि कंपनियों के लिए कर्मचारियों के साथ अपने दृष्टिकोण और मिशन को साझा करना आम बात है, इसका मतलब यह नहीं है कि सभी यह समझाने का एक समान काम करते हैं कि उनका क्या मतलब है। कुछ कॉरपोरेट संस्कृतियां बाहर की ओर देखने वाली और खुली हो सकती हैं, जो अपने लक्ष्यों तक पहुंचने की योजना के बारे में अधिक साझा करती हैं। अन्य लोग अधिक गोपनीय होते हैं और आवश्यकता के आधार पर काम करते हैं।
औपचारिक या अनौपचारिक संस्कृति
कॉर्पोरेट संस्कृति प्रत्येक कंपनी के लिए अद्वितीय है। एक ही उद्योग में दो कंपनियों में बहुत भिन्न संस्कृतियां हो सकती हैं।
आईबीएम और सन माइक्रोसिस्टम्स दोनों ही कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर का निर्माण करते हैं। एक को सफेद शर्ट और टाई वाली छवि के साथ पूरा बिग ब्लू कहा जाता है। अन्य कैलिफोर्निया आकस्मिक है। एक ऐतिहासिक रूप से पुनर्जीवित संगठन और सरासर पैमाने पर काम हो जाता है, जबकि दूसरे के उद्यमशील, अभिनव समाधान नियमित रूप से अपने ग्राहकों को विस्मित करते हैं। दोनों अत्यधिक सफल रहे हैं क्योंकि प्रत्येक कंपनी और उसके कर्मचारी संबंधित मूल्यों और सामान्य व्यावसायिक व्यवहारों की ऊर्जा साझा करते हैं।
एक बाधा के रूप में कॉर्पोरेट संस्कृति
एक कंपनी जो कहती है कि वह अपने लोगों को महत्व देती है, फिर उन्हें बंद कर देती है और उन्हें और उनके सामान को गार्ड द्वारा परिसर से दूर ले जाती है, लगभग अपने कर्मचारियों की भावनाओं के प्रति उतना संवेदनशील नहीं है जितना कि लोगों का मानना होगा।
एक नई कंपनी की संस्कृति को परिभाषित करना और उस संस्कृति में फिट होने की पहचान करना एक कार्यकारी के लिए सबसे कठिन चीजों में से एक है। कभी-कभी ऐसा इसलिए होता है क्योंकि कंपनी सार्वजनिक रूप से कहती है कि यह एक तरह की कंपनी है, लेकिन आंतरिक रूप से इस तरह से काम करती है कि उसके शब्दों पर विश्वास होता है।
एक नए प्रबंधक को बताया जा सकता है कि कंपनी सुधार की प्रक्रिया के लिए टीम के दृष्टिकोण का दृढ़ता से समर्थन करती है। हालांकि, वह जल्दी से पता चलता है कि किसी भी सुझाव को नजरअंदाज किया जाता है या नीचे रखा जाता है। या कंपनी यह कह सकती है कि यह भीतर से बढ़ावा देता है, लेकिन जब भी कोई वरिष्ठ पद खुलता है, नौकरी बाहरी भर्ती में चली जाती है।
कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ मेष नेतृत्व नेतृत्व
एक संगठन की रणनीति के साथ एक कॉर्पोरेट संस्कृति को संरेखित करने के लिए मजबूत नेतृत्व की आवश्यकता होती है, खासकर यदि वह रणनीति जिस तरह से चीजों को किया गया है उससे एक महत्वपूर्ण बदलाव है। रिस्क-एवर्स कंपनियां जो अभिनव और फुर्तीला बनने के लिए लक्ष्य निर्धारित करती हैं, उन्हें एक उद्यमी संस्कृति सिखाई जानी चाहिए।
एक कमांड-एंड-कंट्रोल कंपनी में उद्यमी
हमारे समाज में प्राथमिक नेतृत्व शैली को "कमांड-एंड-कंट्रोल" कहा जाता है। यह स्वीकार किया जाता है क्योंकि यह कुशल है। एक बार श्रमिकों को कौशल सीखने के बाद, वे आम तौर पर उन्हें दोहराते हैं और समय के साथ परिवर्तन का विरोध करने के लिए आ सकते हैं। यह शैली बड़ी कंपनियों में प्रचलित है।
विपरीत शैली, "कार्यकर्ता जिम्मेदारी से नेतृत्व," लोगों को चुनौती और परिवर्तन पर पनपने के लिए प्रेरित करती है। यह वास्तव में स्टार्ट-अप और उद्यमशीलता के वातावरण में खेती का वातावरण है।
जबकि एक प्रतिगामी वातावरण के भीतर एक उद्यमी, मध्यम स्तर के नेता होना संभव है, यह आसान नहीं है। जीवित रहने के लिए, नेता दोहरी शैली अपनाता है: एक लाइन-स्किल मैनेजर के रूप में प्रबंध करना और एक प्रेरक चुनौती के रूप में प्रबंधन करना, जोखिम उठाने और नए कौशल अधिग्रहण को प्रोत्साहित करना।
प्रेरणा द्वारा अग्रणी
एक अच्छा नेता व्यक्तिगत परिस्थितियों के आधार पर एक से अधिक नेतृत्व शैली का उपयोग करता है। कर्मचारी मूल्यांकन यह पहचानने के लिए आवश्यक है कि प्रत्येक कार्यकर्ता किस शैली को सबसे अच्छा प्रेरित करता है। एक कर्मचारी पूरी तरह से स्व-प्रेरित और स्वतंत्र हो सकता है और उसे न्यूनतम पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। वह रचनात्मक होने के अवसरों से प्रेरित है और अत्यधिक उत्पादक हो सकता है। एक अन्य कर्मचारी समाधान खोजने और निर्णय लेने के लिए तरसता है, टीम से प्रेरित है और लोकतांत्रिक चर्चा, परिवर्तन और जिम्मेदारी पर पनपता है।
अभी भी दूसरों को लक्ष्यों और अवसर से, पुरस्कार और सामग्री संकेत, या मान्यता और सामाजिक स्थिति से प्रेरित किया जा सकता है।इन कर्मचारियों को प्रबंधित करने के लिए एक कार्य वातावरण बनाने के लिए कौशल की आवश्यकता होती है जो उन्हें कॉर्पोरेट लक्ष्यों की ओर बढ़ने के लिए पर्याप्त प्रेरक "शहद" प्रदान करता है।
