यदि आप काम पर एक पर्यवेक्षी स्थिति में हैं, तो जिन्हें आप नेतृत्व और निर्देशन के लिए देखते हैं। आप नेतृत्व करने के लिए कैसे चुन सकते हैं, यह बता सकता है कि आपके कर्मचारी अपनी भूमिकाओं में कितने संतुष्ट हैं, जो कर्मचारी प्रतिधारण और कारोबार को प्रभावित कर सकते हैं। यह कर्मचारी उत्पादकता को भी प्रभावित कर सकता है। जब आपके कर्मचारी उत्पादक होते हैं, तो वे उच्चतर महसूस करेंगे कि आपको कुछ सही करना चाहिए।
परिभाषा
व्यावसायिक संदर्भ में, नेतृत्व शैली को एक विशिष्ट उद्देश्य को पूरा करने के लिए दूसरों को प्रबंधित करने के लिए उपयोग की जाने वाली प्रक्रियाओं के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। इसमें आपके कर्मचारियों के लिए एक स्पष्ट दृष्टि सेट करना, उस दृष्टि को उन तक पहुंचाना और उन बाधाओं और संघर्षों को हल करना शामिल है जो उस दृष्टि को प्राप्त करने के रास्ते में आ सकते हैं। कई अलग-अलग नेतृत्व शैली हैं,
सीधा प्रभाव
कर्मचारी दुखी होंगे यदि उन्हें लगता है कि उनके हर कदम की छानबीन की जा रही है और प्रबंधक उन्हें बताते हैं कि कार्यों को सरलतम तरीके से कैसे किया जाए। दूसरी ओर, एक हाथ से बंद प्रबंधक से दिशा की पूरी कमी के परिणामस्वरूप निराशा हो सकती है। एक मध्य-सड़क का दृष्टिकोण, जहां कर्मचारियों को लगता है कि उन्हें अपने कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक दिशा है, लेकिन अपने स्वयं के निर्णय का उपयोग करने के लिए भी सशक्त हैं, यह निर्धारित करने के लिए कि उनकी नौकरियों के बारे में कैसे जाना जाता है, परिणामस्वरूप सबसे अधिक कर्मचारी संतोष होता है । एक लोकतांत्रिक, बनाम अधिनायकवादी, नेतृत्व शैली भी कर्मचारियों को फफूंदी वाले ऑटोमेटन के बजाय मूल्यवान टीम के सदस्यों की तरह महसूस कर सकती है।
अप्रत्यक्ष प्रभाव
खुश कर्मचारियों के साथ काम करना आसान होगा, लेकिन नेतृत्व की शैली के प्रभाव प्रदर्शन के लिए कर्मचारी संतोष से परे जाते हैं। कर्मचारी जो अपने प्रबंधकों के हिस्से पर एक प्रभावी नेतृत्व शैली के परिणामस्वरूप अपनी नौकरी से संतुष्ट हैं, उन्हें नौकरी की संभावना कम होती है और पेशेवर तरीके से बढ़ने की संभावना होती है जहां वे नई परियोजनाएं लेते हैं या पहल करते हैं। कर्मचारी प्रतिधारण में वृद्धि का मतलब है प्रतिस्थापन कर्मचारियों की भर्ती और भर्ती में लागत में कमी। साथ ही, जो कर्मचारी सराहना करते हैं और अपने प्रबंधकों के दृष्टिकोण को साझा करते हैं, वे अपनी आस्तीन ऊपर रोल करने और अतिरिक्त ड्यूटी पर लेने या उत्पादकता बढ़ाने के उद्देश्य से काम करने के लिए प्राप्त करने की अधिक संभावना रखते हैं।
एक शैली का चयन
यह तय करते समय कि आपको कौन सी शैली सबसे अच्छी लगती है, थोड़ा आत्म-प्रतिबिंब की आवश्यकता होती है। ऐसे समय में वापस देखें जब आप कर्मचारी-प्रबंधक संबंध के प्रबंधित अंत पर हैं और खुद से पूछें कि किन मालिकों ने अच्छे प्रबंधक बनाए और जो नहीं किए। फिर, उन बॉस द्वारा प्रदर्शित किए गए व्यक्तिगत लक्षणों और व्यवहारों के बारे में सोचें, जो आपको प्रभावी लगे, और इससे परे, प्रेरक। एक नेता जो उच्च स्तर की अखंडता का प्रदर्शन करता है, उन लोगों का विश्वास होगा जो वह प्रबंधन करता है। स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने और अपनी दृष्टि को संप्रेषित करने से कर्मचारियों को बोर्ड पर पहुंचने और टीम के सदस्यों की तरह महसूस करने में मदद मिलेगी, जबकि कर्मचारियों को निर्णय लेने और पहल को प्रोत्साहित करने के लिए सशक्त बनाने के परिणामस्वरूप नवाचार होगा।
