लोगों और संसाधनों के प्रयासों और एकीकरण के माध्यम से परियोजनाएं प्राप्त की जाती हैं। वे लक्षित वातावरण, आंतरिक बलों और आसपास के वातावरण, बाहरी बलों को प्रभावित और प्रभावित करते हैं, जिसमें वे मौजूद हैं। संगठनात्मक संरचना परियोजना टीम और उसके सदस्यों की स्थिति और शक्ति को प्रभावित करती है। संगठनात्मक संरचना, जैसा कि परियोजना प्रबंधन संस्थान द्वारा परिभाषित किया गया है, "एक उद्यम पर्यावरणीय कारक है जो संसाधनों की उपलब्धता को प्रभावित करता है और प्रभावित करता है कि परियोजनाएं कैसे संचालित की जाती हैं।"
कार्यात्मक
कार्यात्मक संगठन एक परियोजना की शास्त्रीय संरचना है। इस पदानुक्रम में, प्रत्येक व्यक्ति को संगठन के भीतर विशेषज्ञता के क्षेत्रों द्वारा वर्गीकृत किया जाता है, जैसे कि लेखांकन, विपणन और निर्माण। कार्यात्मक रूप से संरचित संगठनों में परियोजनाएं प्रचलित संगठन संस्कृति के साथ गठबंधन की जाती हैं, जैसे कि सूचना, संसाधन, श्रम, और उपकरण औपचारिक रूप से अनुरोध किए जाते हैं, अनुमोदित होते हैं, और सभी अग्रणी प्राधिकरण के विवेक और पर्यवेक्षण के तहत पूरे होते हैं। कार्यात्मक संरचित परियोजनाओं के लिए किसी भी उधार संसाधनों को परियोजना मामलों से पहले अपनी पारंपरिक कार्य जिम्मेदारियों को पूरा करना चाहिए। इस संगठनात्मक संरचना में परियोजना प्रबंधकों के पास बहुत कम या कोई वास्तविक अधिकार नहीं है।
Projectized
अनुमानित संगठन में शक्ति और प्रबंधन उपर्युक्त संरचना के विपरीत है। परियोजना प्रबंधकों के पास परियोजना का पूरा नियंत्रण है। संसाधन परियोजना टीम को नियुक्त किए जाते हैं और परियोजना के पूरा होने तक सभी पारंपरिक जिम्मेदारियों से मुक्त होते हैं। परियोजना की स्वायत्तता संगठन के भीतर एक आभासी विभाग बनाती है जो एक एकजुट इकाई के रूप में कार्य करती है। संचार और निर्णय लेने का अधिकार टीम के भीतर ही निहित है।
मैट्रिक्स
मैट्रिक्स संरचनाएं कार्यात्मक और अनुमानित संगठनों का मिश्रण हैं जो प्रत्येक संरचना की ताकत को अधिकतम करती हैं। तीन प्रकार के मैट्रिक्स संगठन हैं: कमजोर, मजबूत और संतुलित।कमजोर संगठनों को उन परियोजनाओं की विशेषता होती है जिनमें अंशकालिक सदस्य, प्राधिकरण, बजट और निर्णयों पर सीमित नियंत्रण और जिम्मेदारी की कई लाइनें होती हैं। मजबूत मेट्रिक्स में समर्पित संसाधन, बजट का आंतरिक नियंत्रण, और संपत्ति, संसाधनों और निर्णय लेने के अधिकार पर नियंत्रण का मध्यम स्तर होता है। संतुलित मैट्रिक्स संगठन कार्यात्मक प्रबंधकों और परियोजना प्रबंधकों के बीच साझा नेतृत्व का प्रतिनिधित्व करते हैं।
कम्पोजिट
कई संगठनों में विशेष, या समग्र, परियोजनाएं सामान्य घटनाएं हैं। ये अस्थायी, कमीशन वाली टीमें हैं जो किसी कंपनी के भीतर महत्वपूर्ण, विशेष या समय-संवेदनशील मामलों को संबोधित करने के लिए डिज़ाइन की गई हैं। संसाधन समर्पित या अस्थायी हो सकते हैं, और बजट और आधिकारिक संरचनाएं उस समय नियुक्त की जा सकती हैं जब परियोजना नियुक्त की जाती है या असाइनमेंट की जटिलता, चौड़ाई और चौड़ाई के स्तर के आधार पर भिन्न होती है। इन लक्ष्यों या नई नीति को प्राप्त करने के लिए मानक संचालन प्रथाओं में ढील दी जा सकती है और मौजूदा संगठन, या संरचना में एक अंतर या विसंगति को भरने के लिए प्रक्रिया को स्थापित किया जा सकता है।
