संगठनात्मक प्रणालियों के चार मुख्य प्रकार हैं। यह निर्णय लेना कि किसी विशेष कंपनी या उद्यम के लिए सबसे अच्छा काम करने वाले को संचालन, विकास क्षमता और जवाबदेही सहित कई सवालों के जवाब देने की आवश्यकता होती है। ये कारक और अधिक किसी संगठन की अंतिम संरचना को निर्धारित करने में मदद कर सकते हैं।
उद्यमी
उद्यमशीलता संरचना में एक मजबूत, केंद्रीकृत नेतृत्व शामिल है और छोटी कंपनियों के लिए अच्छा काम करता है। क्लासिक प्रबंधन सिद्धांत में, इस प्रकार के संगठन को एक लाइन संरचना होने के रूप में संदर्भित किया गया था। कमान और जिम्मेदारी की एक निश्चित और रैखिक श्रृंखला थी। मालिक, अध्यक्ष या मुख्य कार्यकारी अधिकारी प्रमुख निर्णय लेते हैं और आमतौर पर सभी श्रमिकों के लिए आसानी से सुलभ होते हैं। वह कुल अधिकार अर्जित करता है और कुल जवाबदेही को कंधा देता है। हालांकि, नेता अंततः व्यवसाय के बारे में सभी चीजों को जानने में असमर्थता के कारण बाधित हो सकते हैं। जैसा कि एक कंपनी का विस्तार है, उद्यमी नेता पा सकते हैं कि कंपनी ने अपनी विशेषज्ञता और समय से बाहर कर दिया है।
कार्यात्मक
एक कार्यात्मक संरचना समान कार्यों या कार्यों के आसपास आयोजित की जाती है जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता होती है। केवल उद्यमी रूप से थोड़ा कम केंद्रीकृत, एक कार्यात्मक संगठनात्मक प्रणाली कुछ उपग्रह संचालन के साथ छोटी कंपनियों के लिए सबसे अच्छा काम करती है, आमतौर पर सभी एक ही महाद्वीप या एक ही देश में स्थित हैं।
एक कार्यात्मक संगठनात्मक संरचना एक कंपनी के विस्तार के साथ-साथ काम नहीं कर सकती है। यदि नेता मर जाता है या सेवानिवृत्त होने का फैसला करता है, तो एक अच्छा उत्तराधिकारी ढूंढना समस्याग्रस्त हो जाता है। लंबे समय से कर्मचारी भले ही अच्छे विशेषज्ञ बन गए हों, लेकिन बड़े संगठन को पीछे देखने और देखने की क्षमता में कमी है।
संभागीय
एक संभागीय संरचना उद्यम प्रणाली के तहत प्रयोग किए जाने वाले कुल केंद्रीकृत नियंत्रण से एक कदम आगे है। यह संगठनात्मक संरचना समूह समान उत्पादों या भौगोलिक निकटता के अनुसार संचालन करता है। एक एकल कॉर्पोरेट प्रमुख को रिपोर्ट करने के बजाय, प्रत्येक स्थान का नेतृत्व एक महाप्रबंधक या समान कंपनी अधिकारी द्वारा किया जाता है, जो मुख्य कार्यकारी या अध्यक्ष को रिपोर्ट करता है। यह संरचना अधिक लचीलापन प्रदान करती है। दूसरी ओर, दुर्लभ संसाधनों के लिए विभाजन के बीच प्रतिस्पर्धा, प्रयास का दोहराव और वित्तीय प्रदर्शन के बारे में जिम्मेदारियों पर भ्रम बढ़ सकता है क्योंकि व्यक्तिगत विभाजन बड़े हो सकते हैं।
मैट्रिक्स
मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना को योजना और कार्यान्वित करना मुश्किल है। यह उन संगठनों द्वारा सबसे अधिक सफलतापूर्वक उपयोग किया जाता है जिन्हें अराजक वातावरण में अत्यधिक स्वतंत्र और रचनात्मक सोच की आवश्यकता होती है। एक मैट्रिक्स अपने निर्णय लेने में बहुत विकेन्द्रीकृत है, जो विभिन्न महाद्वीपों पर विविध कार्यों के साथ बहुराष्ट्रीय निगमों के लिए अच्छा है। एक मैट्रिक्स सबसे अच्छा काम करता है जब रचनात्मकता लागत नियंत्रण और त्वरित निर्णय लेने से अधिक महत्वपूर्ण होती है।
