द्वंद्वात्मक संघर्ष संघर्ष है जो संचार या एक समूह के प्रदर्शन में गिरावट की ओर जाता है। दुविधाजनक संघर्ष संघर्ष का अतिरेक या पर्याप्त प्रेरक संघर्ष की कमी हो सकता है।
संगठनात्मक दुष्प्रचार संघर्ष
किसी संगठन के भीतर द्वंद्वात्मक संघर्ष प्रतिस्पर्धा की महत्वाकांक्षा वाले कर्मचारियों के अहंकार से प्रेरित है। यह अक्सर उच्च तनाव और एक संभावना की ओर जाता है जो कर्मचारी बाहर जला देंगे। कर्मचारियों को भी कम संतुष्टि और संगठन के प्रति कम वफादारी महसूस होगी।
दुविधापूर्ण संघर्ष के चरण
डिसफंक्शनल संघर्ष के पांच चरण हैं। असंगति संघर्ष का स्रोत है: गलतफहमी और संचार की कमी। मान्यता वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा कर्मचारी अपने व्यवहार को प्रभावित करने वाले संघर्ष को आंतरिक करते हैं। इरादा वह प्रक्रिया है जिसके द्वारा संघर्ष के कारण कर्मचारियों का व्यवहार बदल जाता है। अवधारणात्मक व्यवहार से तात्पर्य उन झगड़ों और प्रतिक्रियाओं से है जो संघर्ष पैदा करने में खेलते हैं, जबकि परिणाम एक समूह पर संघर्ष के प्रभाव होते हैं।
निराधार संघर्षों को हल करना
एक नेता को कर्मचारियों की महत्वाकांक्षाओं और क्षमताओं को पहचानकर एक संघर्ष को हल करना चाहिए और बहुत कम संघर्ष या शांत कर्मचारी कर्मचारियों को प्रेरित करने और उन्हें उत्तेजित करने का प्रयास करना चाहिए, जब बहुत अधिक संघर्ष होता है तो उन्हें अधिक प्रभावी ढंग से एक साथ काम करने के लिए लाया जाता है।
