लेखक लॉरेंस खान ने अपने लेख, "व्यावसायिक संगठनों के लिए संघर्ष के बुनियादी ढांचे" के अनुसार हर संघर्ष को नवीन प्रक्रियाओं को विकसित करने का अवसर प्रदान किया है। विभिन्न व्यक्तित्वों और विभिन्न कार्य विधियों वाले लोग अक्सर असहमत होते हैं। इससे कार्यस्थल में उत्पादकता, व्याकुलता और असहज भावनाओं का नुकसान होता है। हालांकि, संगठन के नेता कर्मचारियों को सुनने और अनुभव से सीखने के द्वारा संघर्षों को हल कर सकते हैं।
जानकारी का अभाव
संगठनों में संघर्ष का एक कारण जानकारी का अभाव है। Conflict911.com बताता है कि कंपनी ईमेल के साथ, समाचार पत्र और रिपोर्ट अभी भी हमेशा अपने गंतव्य तक नहीं पहुंचते हैं। जानकारी की कमी के कारण कई अपराधी आते हैं, जैसे कि न तो ईमेल का ठीक से उपयोग करना और न ही किसी रिपोर्ट को सही तरीके से पढ़ना जानते हैं। कर्मचारियों को इस बारे में जानकारी होनी चाहिए कि उन्हें प्राप्त जानकारी को कैसे समझना और उसका उपयोग करना है। कर्मचारियों और कंपनी की बैठकें एक समय में कर्मचारियों के समूह को शिक्षित करने का एक आदर्श तरीका है। ईमेल के आयोजन, कंपनी की रिपोर्ट पढ़ने और व्यक्तिगत मेलबॉक्स की बार-बार जांच करने के तरीके सिखाएं। इन कौशल को सीखने से संगठन में जानकारी की कमी से संघर्ष से बचने में मदद मिलेगी।
अप्रभावी संगठन
टैमी लैंस्की, एड। ने अपने लेख में अप्रभावी संगठन प्रणालियों के कारण संघर्ष का वर्णन किया है, जिसका शीर्षक है, "कार्य पर संघर्ष: कार्यस्थल के मूल कारण संघर्ष अक्सर प्रणालीगत होते हैं।" डॉ। लेन्स्की दोष व्यक्तियों पर नहीं, बल्कि संगठनात्मक प्रणाली पर रखता है। । वह कहती हैं कि ये संगठनात्मक समस्याएं अदृश्य हो सकती हैं, जब तक कि टकराव न हो। संगठनात्मक संस्कृति कर्मचारियों और नेताओं के संवाद करने के तरीके का वर्णन करती है। डॉ। लेन्स्की कहते हैं कि कर्मचारियों और नेताओं के बीच हस्तक्षेप प्रणाली संघर्षों को स्वस्थ तरीके से प्रकट करने में मदद कर सकती है। यदि कर्मचारी और नेता प्रभावी ढंग से संवाद नहीं कर रहे हैं, तो संघर्ष पैदा होगा और पूरे सिस्टम में लहर प्रभाव होगा।
सीमित साधन
Mediate.com लॉरेंस कान द्वारा एक लेख पेश करता है, जिसे "व्यावसायिक संगठनों के लिए संघर्ष के बुनियादी ढांचे" कहा जाता है। इस लेख में, खान ने कहा कि संगठनों में संघर्ष का एक प्रमुख आधार सीमित संसाधन हैं। संगठन में प्रतिस्पर्धा संसाधनों के लिए लोगों की लड़ाई पर उठती है, जैसे कि जमीन और पैसा। अमूर्त संपत्ति जैसे शक्ति, प्रशंसा और कद भी संघर्ष का कारण हो सकता है। क्योंकि कई मार्केटप्लेस दुर्लभ फंडों से निपटते हैं, एक ही संगठन के भीतर विभिन्न विभाग खुद को उसी पैसे के लिए प्रतिस्पर्धा करते हुए पाते हैं। खान का कहना है कि इस प्रकार के संघर्षों को हल किया जा सकता है यदि प्रबंधन समझता है कि समस्या कंपनी की संरचना में है, न कि कर्मचारियों के व्यक्तित्व में।
