एक कर्मचारी विकास योजना समवर्ती गतिविधियों, पहलों और कार्यक्रमों के पूरे अनुक्रम को संदर्भित करती है जो एक संगठन अपने कर्मचारियों और अन्य कर्मचारियों के सदस्यों के कौशल, क्षमताओं और प्रदर्शन के स्तर को बनाए रखने, सुधारने और बढ़ाने के लिए शामिल है। एक कर्मचारी विकास योजना को बदलते व्यापार परिदृश्य, संकट की स्थितियों और समग्र विकास योजनाओं के अनुकूल होने के लिए पर्याप्त तरल होना चाहिए। मानव संसाधन (एचआर) विभाग या टीम एक कर्मचारी विकास योजना तैयार करने और इसके कार्यान्वयन और सफलता से संबंधित सभी कार्यों और जिम्मेदारियों को निष्पादित करने के लिए जिम्मेदार है।
एचआर-डिफाइंड रोड मैप
मानव संसाधन विभाग एक कर्मचारी विकास योजना के रणनीतिक खाका और व्यावहारिक रोड मैप तैयार करता है। योजना में सभी प्रशिक्षण कार्यक्रम, कार्यबल विकास पहल, अच्छी तरह से परिभाषित कॉर्पोरेट रणनीतिक उद्देश्यों और दीर्घकालिक लक्ष्यों के साथ निर्बाध संरेखण सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक अन्य मानव संसाधन केंद्रित प्रक्रियाएं शामिल हैं। शीर्ष प्रबंधन अधिकारी संगठनात्मक दृष्टि, विकास प्रक्षेपण, बजट आवंटन और कर्मचारी आवश्यकताओं के बारे में बहुत आवश्यक कुंजी इनपुट भी प्रदान करते हैं।
कार्यक्रम
मानव संसाधन टीम के सदस्य विशिष्ट प्रशिक्षण कार्यक्रमों को तैयार करने के लिए कार्यात्मक और अन्य व्यावसायिक इकाई प्रमुखों के साथ सहयोग और समन्वय करते हैं, निर्बाध कामकाज सुनिश्चित करने और किसी भी कर्मचारी विकास योजना से बाहर निकलने के लिए कार्यक्रम, प्रशिक्षकों और शिक्षकों की पसंद के बारे में तौर-तरीकों पर चर्चा करते हैं। वे प्रशिक्षण के सुपुर्दगी के तरीकों, प्रासंगिक प्रौद्योगिकियों और उपकरणों के उपयोग और दूरस्थ स्थान के कर्मचारियों की विशेष जरूरतों के लिए खाते का फैसला करते हैं।
कौशल सुधार
किसी भी कर्मचारी विकास योजना की सफलता की कुंजी कर्मचारियों के कौशल विकास की एक सतत प्रक्रिया सुनिश्चित करना और योजना में उत्साही कर्मचारी खरीद सुनिश्चित करना है। एचआर एक तेज सीखने वाले स्वभाव को प्राप्त करने, प्रतिस्पर्धी बने रहने, टीम वर्क और साउंड वर्क एथिक्स को विकसित करने और संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने के बारे में कर्मचारियों को प्रेरित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। कर्मचारियों और एचआर टीमों के बीच सूचना के द्वि-दिशात्मक प्रवाह को प्रोत्साहित करने और कर्मचारियों को हर समय शामिल रखने के लिए फीडबैक फॉर्म और तंत्र स्थापित किए जाते हैं।
बाहरी विशेषज्ञता
एक संगठन को यह स्वीकार करने के लिए पर्याप्त लचीला होना चाहिए कि उद्योग सर्वोत्तम प्रथाओं में दोहन और एक बाहरी ज्ञान पूल अपने इन-हाउस कर्मचारी विकास योजना के बार को बढ़ाने में मदद कर सकता है। एचआर को उद्योग की अग्रणी अत्याधुनिक प्रशिक्षण और विकास विधियों और रूपरेखाओं में उद्धृत किया जाना चाहिए जो इसके मुख्य कर्मचारी विकास की पहल को पूरक कर सकते हैं। जब भी जरूरत होती है, एचआर टीम को कर्मचारियों को समग्र संगठनात्मक दृष्टिकोण और मार्केटप्लेस अंतर्दृष्टि देने के लिए प्रबंधन सलाहकारों, प्रतिष्ठित प्रशिक्षण प्रबंधकों और नेतृत्व कोचों की सेवाओं की तलाश करनी चाहिए।
मापने योग्य लक्ष्य
सभी संगठनों को अपने कर्मचारी विकास योजनाओं में औसत दर्जे के लक्ष्यों को बुनना होगा। सभी कार्यक्रमों और पहलों की सफलता के मापदंडों को ट्रैक करने के लिए मेट्रिक्स की स्थापना की जाती है। प्रयास यह है कि नई प्रौद्योगिकी कौशल, नए कर्मचारियों और प्रशिक्षुओं के फास्ट-ट्रैक इंडक्शन और अनुभवी कर्मचारियों के प्रदर्शन में महत्वपूर्ण सुधार के त्वरित गोद लेना सुनिश्चित किया जाए। निरंतर कर्मचारी प्रदर्शन और संगठनात्मक उत्पादकता कर्मचारी विकास योजनाओं के मुख्य लक्ष्य हैं।
