शाब्दिक रूप से सैकड़ों स्व-सहायता पुस्तकें आपको बताती हैं कि कैसे एक साक्षात्कार प्राप्त करें, नौकरी को लें और अपने वेतन पर बातचीत करें। हालांकि, पुस्तकों की संख्या जो पाठकों को सलाह देती है कि सामान्य कैरियर-उन्मुख संस्करणों की तुलना में लक्ष्यों और उद्देश्यों की पहचान करने के लिए प्रबंधकों के साथ सहयोगी रूप से काम करने के माध्यम से अपने करियर में आगे कैसे बढ़ा जाए। कर्मचारी विकास एक संगठन के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली का हिस्सा है। कर्मचारी विकास के अवसरों का लाभ उठाते हुए आपके वर्तमान नियोक्ता प्रदान करते हैं जो आपके कैरियर को आगे बढ़ाने या आगे बढ़ाने के लिए सबसे प्रभावी और उचित तरीका है।
निष्पादन प्रबंधन
प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली नियोक्ताओं को कर्मचारी दक्षताओं, उत्पादकता और योग्यता को मापने में सक्षम बनाती है। बड़े संगठनों के लिए, प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली बहुत जटिल हो सकती है और इसमें कई तत्व शामिल हो सकते हैं, जैसे कि नौकरी विवरण, प्रदर्शन मानक, सुधारात्मक कार्रवाई या अनुशासनात्मक रिपोर्ट, प्रशंसा, अनौपचारिक प्रतिक्रिया, प्रदर्शन मूल्यांकन और कर्मचारी विकास योजना। कुछ कर्मचारी विकास योजनाओं को "प्रदर्शन सुधार योजना" (PIP) के रूप में संदर्भित किया जाता है जब योजना के लिए वांछित परिणाम कर्मचारी के प्रदर्शन या व्यवहार संबंधी कमियों को सुधारने के लिए होता है।
कर्मचारी विकास योजनाएं
कर्मचारी के करियर को बढ़ाने के उद्देश्य से एक कर्मचारी विकास योजना में प्रदर्शन मूल्यांकन बैठक के दौरान प्रदान की गई तुलना में अलग प्रतिक्रिया होती है। हालांकि प्रदर्शन मूल्यांकन के तत्वों का उपयोग कर्मचारी विकास योजना के निर्माण के लिए किया जा सकता है, यह योजना आम तौर पर भविष्य की सफलता और अधिक जिम्मेदारी पर आधारित होती है, जो कर्मचारी के उत्साह और पहल को प्रदर्शित करती है और कंपनी के भीतर सफल होने में रुचि रखती है। कर्मचारी विकास योजनाओं में विशिष्ट लक्ष्य होते हैं, जिन्हें आमतौर पर स्मार्ट पद्धति के उपयोग से परिभाषित किया जाता है। स्मार्ट लक्ष्यों को कर्मचारी, उसके प्रबंधक या दोनों द्वारा पहचाना जा सकता है। इनमें ऐसे लक्ष्य शामिल हैं जो विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, प्रासंगिक और समयबद्ध हैं।
कार्य योजना
कार्य योजना सफल कर्मचारी विकास की रणनीति का हिस्सा है। कर्मचारी विकास योजना में पहचाने गए लक्ष्य केवल कागज पर शब्द नहीं हैं। सफलता की गारंटी देने के लिए उन्हें वास्तविक चरणों और गतिविधियों में स्थानांतरित किया जाना चाहिए। एक कार्य योजना एक कर्मचारी के लिए योजना के अनुसार विकसित करने के लिए आवश्यक आदर्श कदम और गतिविधियों को निर्धारित करती है। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी का लक्ष्य अगले दो वर्षों के भीतर विभाग प्रबंधक बनना है, तो कार्य योजना मद में उसकी वर्तमान भूमिका में बेहतर प्रदर्शन को बनाए रखना, टीम परियोजनाओं का नेतृत्व करने के लिए स्वेच्छा से नेतृत्व क्षमता का प्रदर्शन करना, अच्छे संचार कौशल विकसित करना और अपनी प्रतिभा का प्रयोग करना शामिल होगा। दूसरों को प्रेरित करना। इसके अलावा, कर्मचारी को ऑन-साइट नेतृत्व प्रशिक्षण में भाग लेना चाहिए और व्यवसाय, उद्योग और कार्य कौशल के बारे में अधिक जानने के लिए कुछ समय का उपयोग करना चाहिए जो पदोन्नति के लिए उसके अवसरों को बढ़ाएगा।
एक्शन प्लान फॉलोअप
एक कार्य योजना पर फॉलोअप एक अन्य प्रकार के प्रदर्शन मूल्यांकन पद्धति के समान है, जिसे "उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन" कहा जाता है। एमबीओ और कर्मचारी विकास कार्य योजनाओं में, कर्मचारी लक्ष्यों, संसाधनों और मील के पत्थर की पहचान करता है। कर्मचारी विकास योजना के लिए अनुवर्ती आवश्यकताओं में मील के पत्थर शामिल हैं। एक समय पर फैशन में, कर्मचारी के लक्ष्यों को पूरा करने और प्रगति को मापने के लिए आवश्यक संसाधनों तक पहुंच बनाए रखना। माप कार्य योजनाओं का एक महत्वपूर्ण घटक है क्योंकि योजना को पूरा करने की तारीख होनी चाहिए जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के साथ मेल खाती है। उचित अंतराल पर कर्मचारी की प्रगति सुनिश्चित करना कर्मचारी ट्रैक पर है, ध्यान केंद्रित किया है और लगातार अंतिम कैरियर लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित किया है।
