आंतरिक और बाहरी प्रेरणा की समझ कार्यस्थल में प्रबंधकों के लिए उपयोगी है क्योंकि यह उन्हें उच्च कर्मचारी मनोबल बनाए रखने में मदद करता है। जबकि उच्च वेतन और अच्छे लाभ कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं, एक सकारात्मक कार्यस्थल और दिलचस्प काम उतना ही कर सकते हैं जितना कि कर्मचारियों को अपने काम में प्रेरित और रुचि रखने के लिए अधिक नहीं।
आंतरिक प्रेरणा
आंतरिक प्रेरणा उन लोगों से संबंधित होती है, जो अपनी नौकरी के प्यार के लिए धन प्राप्त करने की तुलना में अधिक काम करते हैं। जिन लोगों के पास एक नौकरी है जिसे वे प्यार करते हैं वे उस चीज़ से जीवन जीते हैं जो उन्हें स्वाभाविक रूप से संतोषजनक लगता है। लोगों को आमतौर पर करियर में आंतरिक प्रेरणा मिलती है जिसमें उच्च स्तर के कौशल और रचनात्मकता शामिल होती है, वे पहलू जो किसी व्यक्ति के काम में अवशोषण को बढ़ाते हैं।
बहरी प्रेरणा
नियोक्ता कर्मचारियों को अपील करने के लिए डिज़ाइन किए गए वेतन, लाभ और अन्य कार्यक्रमों के रूप में बाहरी प्रेरणा प्रदान करते हैं। बाहरी कारकों से प्रेरित एक कार्यकर्ता केवल पैसे और अन्य लाभों के लिए हो सकता है। इसका मतलब यह नहीं है कि उच्च-भुगतान वाली नौकरियों में लोगों को आंतरिक प्रेरणा की कमी होती है, लेकिन वेतन और लाभ के मामले में बाहरी प्रेरणा उन्हें नौकरी पर रखने के लिए पर्याप्त हो सकती है, भले ही वे इसे पसंद न करें। अधिकांश कर्मचारियों के लिए आदर्श स्थिति ऐसी नौकरी ढूंढना है जिसमें आंतरिक और बाहरी दोनों तरह के प्रेरणा के उच्च स्तर होते हैं।
प्रेरणा में प्रबंधन की भूमिका
कर्मचारियों को प्रेरित करने के तरीके प्रबंधकों और व्यवसायों के मालिकों के लिए चिंता का एक केंद्रीय बिंदु हैं। आंतरिक प्रेरणा प्रबंधन के लिए आंतरिक प्रेरणा की तुलना में स्वाभाविक रूप से आसान है। प्रेरणा का उत्तरार्द्ध रूप एक अधिक जटिल और आंतरिक स्थिति है, जिसमें संतुष्टि और सिद्धि के अज्ञात स्तर शामिल हैं। जबकि कुछ प्रगतिशील प्रबंधक अपने कर्मचारियों में आंतरिक प्रेरणा पैदा करने का प्रयास करते हैं, लेकिन प्रबंधकों और मालिकों के लिए यह बहुत अधिक आम है कि वे बाहरी कारकों जैसे कि वेतन वृद्धि और अन्य वित्तीय लाभों पर भरोसा करें।
काम के साथ कर्मचारी की पहचान
कार्यस्थल में अलगाव एक कठिन और सामान्य समस्या है जो उत्पादकता, कर्मचारी मनोबल और आंतरिक संतुष्टि की भावना को कम करती है। कंपनियों को अपने उच्चतम स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए विदेशी कर्मचारियों को प्रेरित करना मुश्किल होगा। कर्मचारी जो उस काम के साथ निकटता से पहचान करते हैं कि वे इसकी गुणवत्ता पर गर्व करते हैं जो इस बात से स्वतंत्र है कि वे कितना कमाते हैं या अन्य अपने कौशल का मूल्यांकन कैसे करते हैं। आंतरिक प्रेरणा काम के साथ पहचान से बाहर निकलती है। जब कोई व्यक्ति अपने आंतरिक स्व की अभिव्यक्ति के रूप में किसी गतिविधि को देखता है, तो वह इसे अच्छी तरह से करने और काम में संतुष्टि लेने का ध्यान रखेगा।
