प्रेरित श्रमिकों को उच्चतर कार्य संतुष्टि, बढ़े हुए प्रदर्शन और प्रतिधारण से जुड़ा हुआ दिखाया गया है। प्रेरित कार्यकर्ता एक स्थिति में भाग लेने के इच्छुक हैं और नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करना चाहते हैं। जो कार्यकर्ता प्रेरित नहीं होते हैं वे आमतौर पर दायित्व से हटकर कार्य करते हैं। कुछ लोग सहज रूप से प्रेरित होते हैं और उनमें उच्च स्तर की प्रेरणा होती है जहाँ दूसरों को प्रोत्साहन की आवश्यकता होती है। प्रेरणा को बढ़ाने में मदद करने के लिए नियोक्ता विभिन्न रणनीतियों का उपयोग कर सकते हैं।
नौकरी करने की इच्छा बढ़ाना
वर्कर प्रेरणा बढ़ाने का मतलब है कि श्रमिक स्वेच्छा से कार्य के लिए आवश्यक कार्य करते हैं। इसका मतलब यह भी है कि प्रबंधकों को काम करने के लिए एक कार्यकर्ता पाने की कोशिश करने के लिए दांत खींचने की संभावना कम है। नौकरी का विवरण कर्तव्यों, गुणों और स्थिति की दक्षता से मेल खाना चाहिए। इससे प्रशासकों और श्रमिकों को स्थिति में आने से पहले, दौरान और बाद में स्थिति की मांगों को समझने में मदद मिलती है।
प्रदर्शन में वृद्धि करें
बढ़ती हुई कार्यकर्ता प्रेरणा आंतरिक और बाहरी लक्ष्यों को पूरा करने में संगठनों की मदद करती है। वर्कर की बढ़ती प्रेरणा ने नौकरी के प्रदर्शन के स्तर को बढ़ाने के लिए दिखाया है। प्रशासकों को संगठन में एक टीम के हिस्से के रूप में श्रमिकों को महसूस करने में मदद करनी चाहिए। वर्कर का प्रदर्शन बढ़ने का मतलब आमतौर पर ग्राहकों की संतुष्टि में वृद्धि होती है।
प्रतिधारण बढ़ाएँ
एक प्रशासनिक टीम जिसमें संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रणनीतिक योजना के लिए निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में कार्यबल शामिल है, ने कार्यकर्ता प्रतिधारण को बढ़ाया है। पूरी प्रक्रिया में लगे श्रमिकों की मदद करने से कार्यकर्ता प्रेरणा बढ़ती है और संगठन में निवेश महसूस होता है। बढ़ती श्रमिक प्रेरणा और नौकरी से संतुष्टि को प्रतिधारण की उच्च दर और श्रमिक उत्पादकता में वृद्धि से जोड़ा गया है।
जॉब सैटिस्फैक्शन बढ़ाएं
खराब कामकाजी माहौल किसी भी अच्छे कार्यकर्ता को प्रेरणा खो सकता है। प्रतिस्पर्धी वेतन, लाभ और कार्यक्रमों जैसे ट्यूशन प्रतिपूर्ति, लचीले घंटे, समय-निर्धारण और टाइम-ऑफ शो जैसे नौकरी प्रोत्साहन ने कार्यकर्ता की संतुष्टि के स्तर को बढ़ाया। चूंकि अधिकांश कार्यकर्ता पूरे कैरियर के लिए एक ही स्थिति में नहीं रहते हैं, इसलिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों ने नौकरी की संतुष्टि को बढ़ा दिया है। नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि ने कार्यकर्ता प्रेरणा को बढ़ाया है, जो तब नौकरी प्रतिधारण दर, प्रदर्शन और उत्पादकता बढ़ाता है।
पर्यवेक्षक और प्रबंधक की भूमिका
पर्यवेक्षकों की समस्या हो सकती है। जो कर्मचारी लचीले होते हैं और कर्मचारी की जरूरतों को समझते और पहचानते हैं, उनमें ऐसे कर्मचारी हो सकते हैं जो अधिक प्रेरित होते हैं। पर्यवेक्षक जिनके साथ काम करना मुश्किल है, वे कार्यकर्ता हो सकते हैं जो कम प्रेरित हैं और इसलिए ऐसे श्रमिक हैं जिनके पास काम के प्रदर्शन के स्तर में कमी आई है।
