मानव संसाधन (एचआर) योजना व्यवसायों, उद्यमों और यहां तक कि स्टार्ट-अप कंपनियों की कुशल चलने और निरंतर सफलता के लिए अभिन्न है। कई बार, परिस्थितियों के कारण कई निगमों और व्यापार मालिकों, कुछ व्यावसायिक कारकों या बाहरी मुद्दों पर एक बुरी तरह से प्रबंधित प्रबंधन स्तरीय और असंगत एचआर विभाग होते हैं। परिणामी खराब मानव संसाधन नियोजन का संगठनात्मक कामकाज, कर्मचारी भर्ती और प्रबंधन नीतियों और कॉर्पोरेट लाभप्रदता पर तत्काल और दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है।
गरीब एचआर योजना और प्रबंधन
एक अक्षम और खराब कार्य करने वाला मानव संसाधन विभाग एक संगठन के मामलों की समग्र स्थिति और बाज़ार में इसकी संभावित अप्रभावी स्थिति को दर्शाता है। एचआर विभाग और कार्यकारी प्रबंधन के बीच एक डिस्कनेक्ट है, जो गलत दिशा में चल रहा है, परिचालन पहलुओं और महत्वपूर्ण गलतियों पर खराब निर्णय। कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों को ठीक से बजट नहीं दिया जाता है और प्रथाओं को काम पर रखने को तिरछा कर दिया जाता है। खराब एचआर प्लानिंग सुनिश्चित करती है कि संगठन की एचआर संपत्ति संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों के लिए संरेखित नहीं है।
असम्बद्ध कर्मचारी
शीर्ष प्रबंधन और एचआर का उदासीन रवैया संगठनात्मक स्तरों और कर्मचारी पदानुक्रमों को जल्दी से फ़िल्टर करता है। काम की नैतिकता प्रभावित होती है, व्यक्तित्व संघर्ष होते हैं और टीम वर्क न के बराबर हो जाता है। अनुभवी कर्मचारियों के कौशल और क्षमताओं का घोर अभाव है। अन्य प्रतिभाशाली पेशेवरों को आम तौर पर नकारात्मक काम के माहौल में तैयार नहीं किया जाता है। खराब प्रेरणा और प्रोत्साहन की कमी और मान्यता के कारण खराब प्रदर्शन और यहां तक कि वस्तुओं और सेवाओं की खराब गुणवत्ता का उत्पादन भी होता है।
कर्मचारी डिमांड-सप्लाई मिसमैच
कर्मचारियों की भर्ती और चयन एक निरंतर चक्र है। व्यावसायिक विकास, विस्तार योजनाओं और विशिष्ट परियोजनाओं और असाइनमेंट के लिए आवश्यकताओं के आधार पर, कर्मचारियों को काम पर रखने की आवश्यकता होती है। एक कुप्रबंधित संगठन में, कार्यपालक आवश्यकताओं को संबोधित करने के लिए विभागीय प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों के साथ एक असाधारण रवैया और संचार की कमी के साथ मानव संसाधन कर्मियों को मुश्किल से दबाया जाता है। रिक्तियां और नौकरी की पोस्टिंग समय पर नहीं भर पाती हैं और प्रमुख व्यावसायिक कार्य और संचालन प्रभावित होते हैं - संगठन में प्रभावित होने पर।
उच्चतर स्टाफ टर्नओवर
किसी संगठन के कॉर्पोरेट लोकाचार पर गरीब मानव संसाधन नियोजन परिलक्षित होने लगता है। कार्य संस्कृति प्रभावित होती है और आमतौर पर नकारात्मक होती है। प्रदर्शन की समीक्षा और प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली बुरी तरह से प्रबंधित होती है और कर्मचारी अपने तत्काल और भविष्य की संभावनाओं के बारे में अनिश्चित होते हैं। कारखानों और विनिर्माण सुविधाओं में कर्मचारी सुरक्षा प्रथाओं और कामकाजी परिस्थितियों से समझौता किया जा सकता है। खराब काम करने की स्थिति कई श्रमिकों को छोड़ने के लिए मजबूर करती है। कई अन्य कर्मचारियों को भी संगठन छोड़ने के लिए मजबूर किया जाता है।
नीचे की रेखा पर प्रभाव
एक बेकार एचआर रोडमैप या अप्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति के एक संगठन के लिए दीर्घकालिक परिणाम हैं। यह एक व्यवसाय के प्रदर्शन और कर्मचारियों के उत्पादकता स्तर को प्रभावित करता है। सभी मोर्चों पर ग्राहक सेवा प्रभावित होती है। ग्राहकों और मध्यम अवधि के राजस्व का नुकसान काफी तत्काल है। समय की अवधि में, फ्रीफ़ॉल एक संगठन की निचली रेखा पर प्रभाव डालता है।
