एक संगठन के नेतृत्व को बदलने की प्रक्रिया एक पुराने कार्यालय में रहने वाले नए व्यक्ति से अधिक है। संभवतः, संपूर्ण संगठनात्मक संस्कृति कर्मचारियों और अन्य प्रबंधन के बीच अनिश्चितता की भावना पैदा कर सकती है। परिस्थितियों के आधार पर, कुछ उदासीन और दूसरों को संक्रमण से प्रसन्न महसूस करेंगे। टीम संचार जारी रखने या बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों को नए नेताओं को जानने की जरूरत है और इसके विपरीत।
निवर्तमान नेताओं को पहचानना
नेतृत्व परिवर्तन गतिविधियों को निवर्तमान नेताओं के योगदान और उपलब्धियों को पहचानना चाहिए। इस तरह की गतिविधियाँ कर्मचारियों के लिए एक दोपहर का भोजन, भाषणों का सेट या अनौपचारिक सभा हो सकती हैं। संगठन की नीति के आधार पर, एक उपहार क्रम में होने की संभावना है। नए नेताओं को निवर्तमान नेताओं को एक संकेत के रूप में भी पहचानना चाहिए कि सभी का योगदान मूल्यवान है।
भावनाओं को पुनः प्राप्त करना
गतिविधियों को पहचानना चाहिए कि हर कोई इस संक्रमण के बारे में कुछ महसूस कर रहा है - अनिश्चितता, चिंता, उदासी, खुशी। नेताओं के साथ संबंधों और संगठन में स्थिति के आधार पर भावनाएं बदलती हैं। यदि तनाव अधिक है, तो एक औपचारिक सुविधा मदद कर सकती है। यदि नहीं, तो समूहों में कर्मचारियों की चिंताओं के बारे में अनौपचारिक बातचीत नए नेताओं के लिए कर्मचारियों के समूह की गतिशीलता के बारे में जानने के लिए उपयोगी है।
नई टीम का पुनर्निर्माण
संक्रमण अवधि के दौरान कई कंपनियां नए नेताओं और उनके स्टाफ सदस्यों के साथ एक टीम-निर्माण गतिविधि की योजना बनाती हैं। गतिविधि आम तौर पर प्रकृति और आरामदायक में मज़ेदार होती है और सभी को व्यक्तिगत रूप से एक दूसरे और नए नेताओं के साथ बातचीत करने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, एक गतिविधि किसी की पीठ पर व्यक्तित्व लक्षणों की एक सूची डालना है और किसी की पहचान (जैसे, एथलीट, मैकेनिक) निर्धारित करने के लिए सभी को एक दूसरे के साथ मिलाना है। एक और उदाहरण एक निर्जन द्वीप पर उनके अस्तित्व के लिए समूह की योजना होगी, 12 चीजों की पहचान करके जो वे अपने साथ ले जाएंगे। कुछ नेता एक दूसरे को जानने के लिए कर्मचारियों को काम के माहौल से बाहर ले जा सकते हैं। गतिविधियां सरल हो सकती हैं लेकिन फिर भी संचार और समूह समस्या को हल करने में सक्षम हो सकती हैं।
निरंतर बातचीत
एक-एक टीम-निर्माण की घटना पर्याप्त नहीं होगी, चाहे वह कितनी भी विस्तृत क्यों न हो। नए नेताओं को रोज़मर्रा के अवसरों को लेने और नियमित बैठकों को टीम-निर्माण वार्तालाप में बदलने की आवश्यकता है। प्रत्येक टीम के सदस्य को निश्चितता चाहिए कि संगठन कैसे बदलेगा। छोटी गतिविधियाँ, जैसे कि कर्मचारियों से पूछना कि वे क्या इच्छा रखते हैं, सभी को जोड़े रखने के अच्छे तरीके हैं। कुछ कंपनियां एक अलग कमरे में एक फ्लिप चार्ट पोस्ट करती हैं जहां कर्मचारी संगठन के लिए एक गैर-पर्यावरणीय वातावरण में विचारों को लिख सकते हैं। एक दूसरे को जानने की प्रक्रिया में समय, प्रयास और धैर्य की आवश्यकता होती है।
