कार्यस्थल में प्रेरणा "क्यों।" को देखती है कि एक कर्मचारी किसी विशेष कार्य में क्यों कामयाब होता है जबकि दूसरा ठोकर खाता है? कैंडिडेट B कोई रुचि नहीं दिखाता है, जबकि कैंडिडेट A पोजीशन कमाने के लिए बाहर क्यों जाता है? कर्मचारी की प्रेरणा उसके निर्णयों और कार्यों का मार्गदर्शन करती है। कर्मचारी तब प्रेरक संघर्ष से पीड़ित होता है जब कार्य करने की इच्छा किसी अन्य भावना या प्रेरणा के साथ संघर्ष करती है।
दृष्टिकोण / परिहार
दृष्टिकोण / परिहार एक कर्मचारी की प्रतिक्रिया का वर्णन करता है जिसकी पदोन्नति के उच्च वेतन की इच्छा अनिच्छा से अधिक जिम्मेदारी लेने या घंटों को बदलने के लिए गिना जाता है। जब तक प्रस्तावित इनाम परिवर्तन से बचने की इच्छा से परे नहीं बढ़ता, कर्मचारी दुविधा में फंस सकता है और कार्य करने में असमर्थ हो सकता है।
दृष्टिकोण / दृष्टिकोण
जब दो समान रूप से आकर्षक विकल्पों के साथ सामना किया जाता है, तो कर्मचारी एक दृष्टिकोण / दृष्टिकोण संघर्ष में फंस सकता है। जब तक वह एक स्थिति को दूसरे पर चुनने का कोई कारण नहीं पा सकता, तब तक वह आगे बढ़ने में असमर्थ हो सकता है। एक स्थिति में वरिष्ठता के बीच एक विकल्प या किसी अन्य स्लॉट में उसके लिए महान हित की परियोजना पर काम करने वाले विभाग का एक अधिक कनिष्ठ सदस्य होना इस प्रकार के संघर्ष का उदाहरण देता है।
परिहार / परिहार
दो समान रूप से अवांछनीय विकल्प एक परिहार / परिहार संघर्ष को ट्रिगर करते हैं। कर्मचारी को दो अवांछित परिणामों के बीच चयन करना होगा। यह स्थिति खराब अर्थव्यवस्थाओं में होती है जब प्रबंधन कर्मचारियों को वेतन कटौती या लंबे समय तक काम करने के लिए कहता है। चुनाव "सबसे अच्छा विकल्प" के बजाय "दो बुराइयों की कम" का मामला बन जाता है।
विचार
एक नियोक्ता एक मजबूत कार्यबल के निर्माण के लिए प्रेरक संघर्ष की जागरूकता का उपयोग कर सकता है। कर्मचारी के साथ स्थिति पर चर्चा करें और जानें कि तीन स्थितियों में से कौन सा उसकी भावनाओं का सबसे अच्छा वर्णन करता है। संघर्ष के संतुलन को स्थानांतरित करने के लिए कदम उठाएं और उसे निर्णय लेने की अनुमति दें। समाधान के लिए बातचीत करने के लिए प्रेरक संघर्ष की समझ का उपयोग करें। यदि परिणामों में से एक कंपनी के लिए अधिक फायदेमंद है, तो प्रबंधन कैसे अधिक वांछनीय विकल्प बना सकता है?
लाभ
प्रेरक संघर्ष संकल्प के सिद्धांतों को लागू करके, एक नियोक्ता या प्रबंधक कंपनी संसाधनों का उपयोग अपने सर्वोत्तम लाभ के लिए कर सकता है। कंपनी के पक्ष में निर्णय लेने के लिए कर्मचारी को आपूर्ति करें। समाधान वित्तीय पारिश्रमिक के अलावा अन्य रूप ले सकता है। ऊपर दिए गए उदाहरणों में, पहला कर्मचारी अधिक से अधिक कार्यभार लेने के लिए तैयार हो सकता है यदि उसका कार्य समय उसे एक सप्ताह में एक दिन ऑफ-पीक घंटे या टेलकम्यूटिंग करके कम्यूट पर कम समय बिताने की अनुमति दे सकता है। दूसरा व्यक्ति उस स्थान पर रहने का निर्णय ले सकता है जहां उसकी वरिष्ठता कंपनी को सबसे अधिक लाभान्वित करेगी यदि वह दिलचस्प परियोजना पर परामर्श कर सकता है। यह महसूस करते हुए कि कोई भी नौकरी अन्य दो विकल्पों की तुलना में कम वांछनीय है, कर्मचारियों को वेतन में वृद्धि के बिना लंबे समय तक काम करने के लिए सहमत होने में मदद कर सकता है।
चेतावनी
हर स्थिति एक स्पष्ट समाधान की पुष्टि नहीं करती है। कुछ संघर्षों को सभी की संतुष्टि के लिए हल नहीं किया जा सकता है। स्थितियों के माध्यम से बातचीत करते समय विवेक का उपयोग करें। पारस्परिक रूप से लाभकारी परिणाम की तलाश करें।
