कर्मचारी व्यवहार और मनोवृत्ति में सुधार कैसे करें

एक कर्मचारी के व्यवहार और दृष्टिकोण में सुधार करने के लिए कार्य के लिए धैर्य और समर्पण की आवश्यकता होती है। अस्वीकार्य मुद्दों को संप्रेषित करते हुए और परिवर्तन के लिए कार्य योजना तैयार करते समय कर्मचारियों के साथ कानूनी और नैतिक तरीके से व्यवहार करना महत्वपूर्ण है।कुछ स्थितियों में, सामान्य रूप से बकाया कर्मचारियों में ऐसी स्थितियाँ हो सकती हैं जो अस्थायी आधार पर उनके व्यवहार और दृष्टिकोण को प्रभावित करती हैं। अन्य स्थितियों में, कर्मचारी काम पर रखने की प्रक्रिया के माध्यम से आगे बढ़ने में सफल हो सकते हैं, लेकिन काम पर रखने और काम पर एक बार नकारात्मक प्रभाव डालते हैं।

आपको जिन वस्तुओं की आवश्यकता होगी

काम के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले व्यवहार और दृष्टिकोण का लिखित प्रलेखन
खोजी परिणामों के लिखित दस्तावेज
टकराव और सुधार के लिए कार्रवाई की लिखित योजना
प्रदर्शन सुधार परिणामों के लिए अनुवर्ती योजना

सभी व्यवहार और दृष्टिकोण मुद्दों को लिखने में दस्तावेज़। सुनिश्चित करें कि प्रलेखन विस्तार में है और नकारात्मक दृष्टिकोण स्पष्ट रूप से परिभाषित हैं। उदाहरण के लिए, जॉन ने अपनी आँखें घुमाईं और टिप्पणी की कि पर्यवेक्षक का अनुरोध मूर्ख था। प्रलेखन जितना सटीक होगा, कानूनी रूप से और नैतिक रूप से कार्रवाई का बचाव करने की संभावना उतनी ही बेहतर होगी।

सभी कर्मचारी संबंध शिकायतों की पूरी जांच का संचालन करें। कंपनियों को कर्मचारियों के प्रति निष्पक्षता प्रदर्शित करनी चाहिए। सुधार की योजना को दिए गए विशिष्ट उदाहरणों के साथ कर्मचारी के व्यवहार और दृष्टिकोण से सीधे संबंधित होना चाहिए।

गोपनीय सेटिंग में कर्मचारी के साथ प्रदर्शन के मुद्दों को संबोधित करें। व्यवहार और दृष्टिकोण के उदाहरणों के साथ बहुत विशिष्ट हो। चूंकि रवैया अमूर्त है, इसलिए संबंधित व्यवहार और कार्यों के उदाहरण प्रस्तुत किए जाने चाहिए। चरित्र पर हमला करने के बजाय, विशिष्ट व्यवहार का संदर्भ लें।

सुधार के लिए योजना विकसित करने के साथ कर्मचारी को शामिल करें। लक्ष्य यह है कि कर्मचारी व्यवहार और दृष्टिकोण के मुद्दों को पहचानें और सुधार के लिए योजना से सहमत हों। पूछें कि आप उन्हें सुधारने में कैसे मदद कर सकते हैं और बदले में आप किस सहयोग की उम्मीद कर सकते हैं।

पारस्परिक रूप से तय समय सीमा में पालन करने की योजना बनाएं। यह सुधार प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है क्योंकि यह अगले चरण के लिए आवश्यक जानकारी प्रदान करेगा। यदि कोई महत्वपूर्ण सुधार है, तो योजना काम कर रही है। यदि सुधार स्पष्ट नहीं है, तो परिवर्तन के लिए नए कार्यों को विकसित करने की आवश्यकता हो सकती है।