एक अच्छी व्यावसायिक रणनीति दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक क्रियाओं को परिभाषित और प्राथमिकता देती है। फिर भी कई व्यवसाय स्वामी व्यवसाय रणनीति मूल्यांकन के साथ संघर्ष करते हैं, क्योंकि कई मूल्यांकन विधियां भ्रमित और कठिन हैं। रुम्लेट मूल्यांकन पद्धति - इसके निर्माता के नाम पर, यूसीएलए एंडरसन स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के रिचर्ड रुम्ल्ट - ने यह निर्धारित करने के लिए चार मानदंडों का उपयोग करने की प्रक्रिया का प्रयास किया कि क्या एक रणनीति कुशल, प्रभावी और एक व्यवसाय के मिशन और लक्ष्यों के साथ गठबंधन है।
संगति के लिए जाँच करें
प्रत्येक दीर्घकालिक व्यापार रणनीति का समर्थन करने के लिए अल्पकालिक लक्ष्यों, उद्देश्यों और नीतियों की समीक्षा करें। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है यदि आपका व्यवसाय विकास का अनुभव कर रहा है, क्योंकि वृद्धि के जवाब में किए गए निर्णय आपके व्यवसाय की दिशा बदल सकते हैं। लगातार कनेक्शन आपके व्यवसाय को एक सहकारी टीम-उन्मुख इकाई के रूप में कार्य करने की अनुमति देते हैं, जिसमें अधिकांश समस्याएं या चिंताएं होती हैं जो व्यवसाय के संचालन के बजाय लोगों के बीच मतभेदों को पीछे छोड़ती हैं। लाल झंडे जो अल्पकालिक लक्ष्यों और दीर्घकालिक रणनीति योजनाओं के बीच विसंगतियों की ओर इशारा करते हैं, उनमें इंटरडेपार्टमेंट संघर्ष और प्रतियोगिता, गलत संचार या संचार और प्राधिकरण चुनौतियों का अभाव शामिल हैं।
अनुकूलता का आकलन करें
निर्धारित करें कि आपकी रणनीति कितनी अच्छी तरह मेल खाती है और इसके वातावरण के अनुकूल है। इस दो-भाग के मूल्यांकन को पहले यह निर्धारित करके शुरू करें कि क्या आपकी रणनीति आपकी कंपनी को आपके व्यावसायिक मिशन में उल्लिखित सामाजिक और आर्थिक आदर्शों का एहसास करने में मदद कर रही है। अगला, यह देखें कि क्या - और कितना अच्छा है - आपकी रणनीति आर्थिक और विधायी रुझानों को स्वीकार करती है, प्रबंधित करती है और व्यवहार करती है। एक अच्छी तरह से विकसित रणनीति प्रत्याशा और एक सक्रिय वातावरण की प्रतिक्रिया के बजाय प्रतिक्रियाशील - सक्रियता को प्रोत्साहित करती है।
प्रतियोगी लाभ विश्लेषण
यह सुनिश्चित करने के लिए अपनी व्यावसायिक रणनीति का विश्लेषण करें कि यह आपकी कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को विकसित करने, बढ़ावा देने और बनाए रखने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, मूल्यांकन करें कि क्या आपकी रणनीति नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करती है या क्या यह प्रक्रिया-उन्मुख सोच की मांग करती है। यह प्रभावित करता है कि क्या आपका व्यवसाय प्रत्यक्ष प्रतियोगियों से खुद को अलग करने में सक्षम है - अभी और भविष्य में - विशिष्ट उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करके, पेटेंट और ट्रेडमार्क जैसे विशेष संसाधनों को विकसित करके या एक व्यवसाय के रूप में प्रतिष्ठा विकसित करके, जिसमें बेहतर कर्मचारी हों कौशल।
व्यवहार्यता अध्ययन
अपनी लंबी अवधि की व्यवहार्यता का आकलन करने के लिए समग्र रूप से अपनी व्यावसायिक रणनीति का मूल्यांकन करें। उदाहरण के लिए, वित्तीय दृष्टिकोण से रणनीति की जांच करें और इसकी सीमाओं की पहचान करें। आवश्यकताओं, ज्ञान और दीर्घकालिक रणनीति लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कौशल सेट के संदर्भ में स्टाफिंग का आकलन करें। इसके अलावा, इस बात पर विचार करें कि क्या प्रबंधक और कर्मचारी दोनों सहित कोर कर्मी व्यवसाय की रणनीति और उस दिशा में योगदान करने के लिए तैयार हैं, जिसमें वह अपनी कंपनी ले रहा है।
