करिश्माई नेतृत्व एक मॉडल है जिसका उपयोग संगठनात्मक नेतृत्व में शिक्षाविदों और विशेषज्ञों द्वारा किया जाता है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि कौन से लक्षण, व्यवहार और गतिविधियाँ किसी कंपनी के कार्यबल में परिवर्तन को प्रेरित और प्रेरित करने में मदद करती हैं। कई प्रतिमानों और सिद्धांतों को उन लोगों द्वारा विकसित किया गया है जो सबसे प्रभावी प्रबंधन टूल और दृष्टिकोणों के बारे में व्यावसायिक नेताओं को सूचित करने और शिक्षित करने में मदद करने के लिए विषय का अध्ययन करते हैं। उन सिद्धांतों में स्व-मूल्यांकन के आधार पर रूपरेखा, दूसरों से परिवर्तन और परिवर्तनकारी नेतृत्व शामिल हैं।
करिश्माई नेतृत्व की परिभाषा और लक्षण
व्युत्पत्ति को समझने और "करिश्माई" को परिभाषित करने में मदद मिलती है। शब्द "करिश्मा" प्राचीन ग्रीक शब्द "खारिज्मा" में निहित है, जिसका अर्थ है "एहसान या दिव्य उपहार।" यह व्यक्तिगत लक्षणों के एक विशिष्ट सेट का उल्लेख करने के लिए आया है, जो अन्य व्यक्तियों पर गहरा प्रभाव डालते हैं।
करिश्माई नेतृत्व आकर्षण और राजी करने की क्षमता में केंद्रित है। जब कोई व्यवसायी, राजनीतिक या संगठनात्मक नेता अनुयायियों में भावनात्मक प्रतिक्रियाओं को प्रेरित करने और ट्रिगर करने में सक्षम होता है, तो उस नेता को करिश्माई कहा जाता है। सच्चा करिश्माई नेतृत्व दूसरों में वास्तविक भावनात्मक परिवर्तनों को उद्घाटित करता है।
करिश्माई नेतृत्व केवल दर्शकों को उत्साहित करने की क्षमता नहीं है। इसमें अनुयायियों को एक लक्ष्य के लिए प्रेरित करने और राजी करने और समूह प्रयास के हिस्से के रूप में कार्रवाई करने की क्षमता भी शामिल है। करिश्माई नेता एक कारण के लिए प्रतिबद्धता में ईमानदारी दिखाते हैं (उदाहरण के लिए, एक व्यापार लक्ष्य)। वे उचित जोखिम लेने की इच्छा भी दिखाते हैं या लक्ष्य हासिल करने के लिए खुद के आराम का त्याग करते हैं। यह बदले में, अक्सर श्रोताओं और अनुयायियों को खुद के लिए नेता के गुणों और गुणों को लेने के प्रयास में ऐसा करने के लिए प्रेरित करता है।
आधुनिक विशेषज्ञ आमतौर पर करिश्माई बॉस की पांच विशेषताओं की पहचान करते हैं:
- आत्मविश्वास: करिश्माई नेताओं ने अपने कौशल, अनुभव और क्षमताओं में विश्वास की एक शांत, मजबूत भावना को छोड़ दिया।
- संचार: करिश्माई अनुनय की कुंजी नेता के संचार कौशल में निहित है, जिसमें लगातार सुनने की क्षमता भी शामिल है।
- फोकस: करिश्माई नेता लक्ष्यों पर लेजर जैसी सटीकता के साथ ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, कभी भी ध्यान भंग करने की अनुमति नहीं देते हैं या उन्हें बंद नहीं करते हैं।
- रचनात्मकता: करिश्माई नेता आम तौर पर काम पर रचनात्मकता और प्रतिभा की एक उच्च डिग्री का प्रदर्शन करते हैं, नए विचारों और सुझावों के साथ आते हैं।
- विजन: अंत में, करिश्मा वाले नेता बड़े-चित्र रचनात्मकता के लिए सक्षम होते हैं, जो दूसरों को प्रेरित करने में मदद करने वाले चुनौतीपूर्ण और चुनौतीपूर्ण लक्ष्यों के लिए लक्ष्य बनाते हैं।
करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत का प्रारंभिक विकास
हालांकि करिश्माई नेतृत्व के पीछे के विचार एक सदी या उससे अधिक के आसपास रहे हैं, आधुनिक करिश्माई नेतृत्व सिद्धांत 1 9 70 के दशक में एक नेता के आत्म-मूल्यांकन पर अकादमिक फोकस के साथ शुरू हुआ। दूसरे शब्दों में, व्यक्तिगत नेताओं को अपने स्वयं के व्यक्तिगत लक्षणों और व्यवहारों का आकलन करने के लिए कहा गया था जो कि करिश्मा का हिस्सा और पार्सल माना जाता था। इसलिए, उदाहरण के लिए, नेताओं की पहचान की गई, जिनके बारे में माना जाता था कि वे कुछ लक्षणों को साझा करते थे, जैसे आत्मविश्वास या औसत संचार कौशल से अधिक। ये लक्षण तब करिश्माई नेता प्रोफाइल का हिस्सा बन गए।
इस सिद्धांत को अगले दो दशकों में और अधिक परिष्कृत किया गया ताकि वे अपने अनुयायियों या टीम के सदस्यों पर ऐसे नेताओं के प्रभाव पर ध्यान केंद्रित कर सकें। जब व्यक्तियों के समूहों ने एक नेता के इनपुट के लिए भावनात्मक रूप से सकारात्मक प्रभाव के साथ प्रतिक्रिया दी और फिर नेता के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने और यहां तक कि अपने व्यवहार का अनुकरण करने के लिए प्रेरित किया गया, तो नेता को करिश्माई माना गया।
एट्रिब्यूशनल करिश्माई लीडरशिप थ्योरी
करिश्माई नेतृत्व का मूल्यांकन करने के लिए एक और प्रतिमान भी लक्षण, गुण और व्यवहार पर केंद्रित है लेकिन दूसरों के दृष्टिकोण से। करिश्माई नेतृत्व गुणों का मूल्यांकन इस आधार पर किया गया कि अनुयायियों ने प्रेरक, प्रेरणादायक या करिश्माई नेताओं को कुछ विशेषताएँ कैसे सौंपी।
करिश्माई नेताओं को उनके अनुयायियों के साथ भावनात्मक-गुंजयमान संबंध विकसित करने के लिए सामाजिक और व्यक्तिगत पहचान, तालमेल-निर्माण और सामान्य मूल्यों के आंतरिककरण जैसे पारस्परिक कौशल का उपयोग करने के रूप में पहचाना गया था। हालाँकि, यह सिद्धांत इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि अनुयायी नेता के बारे में क्या मानता है, बजाय इसके कि नेता अनुयायी के साथ कैसा व्यवहार करता है। संक्षेप में, यह सिद्धांत से संचालित होता है कि करिश्माई नेतृत्व मौजूद है जब एक अनुयायी कहता है कि यह मौजूद है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व सिद्धांत का विकास
करिश्माई नेतृत्व के अध्ययन में शायद सबसे बड़ा विकास परिवर्तनकारी नेतृत्व का सिद्धांत है। यह आधुनिक शिक्षाविदों में नेतृत्व का सबसे अधिक अध्ययन किया गया पहलू हो सकता है।
इसकी उत्पत्ति राजनीतिक वैज्ञानिक जेम्स मैकग्रेगर बर्न्स के काम में निहित है, जिन्होंने एक परिवर्तनकारी दृष्टिकोण से नेतृत्व को देखने के लिए एक प्रतिमान या रूपरेखा स्थापित की, जिसे उन्होंने "लेन-देन का नेतृत्व" कहा। इस तरह का नेतृत्व पूरी तरह से एक एक्सचेंज पर केंद्रित है, बहुत कुछ उपभोक्ता खरीद की तरह, जहां एक खरीदार किसी उत्पाद के लिए पैसे का आदान-प्रदान करता है। इस तरह का नेतृत्व कभी भी विशिष्ट लेनदेन को हस्तांतरित नहीं करता है, बर्न्स का मानना है।
दूसरी ओर, परिवर्तनकारी नेतृत्व में एक पोषित संबंध शामिल था जिसमें नेता और अनुयायी दोनों एक दूसरे को खिलाते हैं और एक दूसरे में परिवर्तन को प्रेरित करने में मदद करते हैं। इस निरंतर बढ़ते रिश्ते के माध्यम से, पार्टियां अनिवार्य रूप से व्यवहार के नैतिक मानदंडों को बदल देती हैं। नेता परिवर्तन का एक निरंतर चक्र शुरू करता है जिसमें संगठन स्वयं अंततः बदल जाता है।
करिश्माई नेतृत्व के लाभ और नुकसान
करिश्माई नेता किसी भी संगठन या व्यवसाय के लिए शक्तिशाली लाभ ला सकते हैं। डॉ। मार्टिन लूथर किंग, जूनियर एक प्रेरक करिश्माई नेता हैं जो सकारात्मक सामाजिक परिवर्तन के उत्पादन के लिए समर्पित हैं।
हालांकि, करिश्मा को बुराई के लिए एक हथियार के रूप में भी मिटाया जा सकता है। एडोल्फ हिटलर एक करिश्माई नेता का एक प्रमुख उदाहरण है जो दूसरों को अपनी विनाश और नरसंहार की योजनाओं के लिए प्रतिबद्ध करने में सक्षम है। दूसरों को हिंसा करने के लिए भड़काऊ हरकतें करने की उनकी क्षमता करिश्मा की ताकत के लिए उकसाती है क्योंकि यह करिश्माई नेतृत्व के खतरों का सबूत है।
हालांकि, करिश्मा के नुकसान जरूरी नहीं कि स्पष्ट रूप से अनैतिक या विनाशकारी हैं। कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, पर्याप्त समय को देखते हुए, कोई भी सकारात्मक करिश्माई नेता नकारात्मक व्यवहार परिवर्तनों में बदल सकता है। ऐसे नेताओं को अपने स्वयं के प्रेस पर विश्वास करना और किसी भी आलोचना का विरोध करना पड़ सकता है, चाहे वह रचनात्मक रूप से कैसे भी हो या पेशकश की गई हो। यदि यह प्रवृत्ति अनियंत्रित हो जाती है, तो अनुयायी खुद को सेंसर करना शुरू कर देंगे, जबकि निर्विवाद और निष्ठावान कार्यकर्ता नेता के आंतरिक घेरे में समा जाते हैं। अंततः, संगठन सूचीहीन, अशोभनीय और उदासीन हो जाता है।
