नेतृत्व के पीछे के सिद्धांत बताते हैं कि विशेष लक्षण, व्यवहार और प्रभावशाली क्षमता निर्धारित करती है कि कोई नेता प्रभावी है या नहीं। कुछ कार्यों और परियोजनाओं के लिए कुछ नेतृत्व शैलियाँ दूसरों की तुलना में बेहतर हैं; अन्य नेतृत्व शैली बड़े समूहों के साथ काम करने के लिए बेहतर अनुकूल हैं। चूंकि बहुत सारे कारक हैं जो नेतृत्व में जाते हैं, इसलिए यह जांचना महत्वपूर्ण है कि नेतृत्व के सिद्धांत क्या हैं।
लक्षण और व्यवहार
नेतृत्व के सिद्धांत आमतौर पर दो प्रकारों में विभाजित होते हैं: लक्षण और व्यवहार। व्यवहार नेतृत्व सिद्धांत और मॉडल नेताओं के व्यक्तिगत गुणों और विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि व्यवहार नेतृत्व सिद्धांत और मॉडल यह जांचते हैं कि नेता कैसे व्यवहार करते हैं। विशेषता नेतृत्व शैलियों के पीछे के सिद्धांत बताते हैं कि इस प्रकार के नेता प्राकृतिक नेतृत्व कौशल और क्षमताओं के साथ पैदा होते हैं, जबकि व्यवहारिक नेतृत्व सिद्धांत नेतृत्व गुणों को सीखने और प्राप्त करने के रूप में मानते हैं।
कर्मचारी और उत्पादन उन्मुख नेतृत्व
कर्मचारी-उन्मुख नेतृत्व एक व्यवहारिक नेतृत्व सिद्धांत है जो नेताओं को पारस्परिक संबंधों पर ध्यान केंद्रित करने के रूप में वर्णित करता है। कर्मचारी-उन्मुख नेता अपने कर्मचारियों की जरूरतों से चिंतित होते हैं और उनमें व्यक्तित्व संबंधी व्यक्तित्व होते हैं। इसके विपरीत, उत्पादन-उन्मुख नेता अधिक तकनीकी रूप से केंद्रित होते हैं, और ज्यादातर कार्य और परियोजना के परिणामों को पूरा करने से संबंधित होते हैं। व्यक्तिगत स्तर पर कर्मचारियों के साथ इस तरह का नेतृत्व कम होता है, क्योंकि उनकी रुचि परिणाम आधारित होती है।
पाथ-गोल थ्योरी
नेतृत्व का पथ-लक्ष्य सिद्धांत इस बात की जांच करता है कि नेतृत्व की शैली कर्मचारी प्रेरणा और उत्पादकता को कैसे प्रभावित और प्रभावित करती है। "लीडरशिप क्वार्टरली," रॉबर्ट हाउस के पतन 1996 के अंक के अनुसार, पथ-लक्ष्य सिद्धांत की स्थापना करने वाले रॉबर्ट हाउस बताते हैं कि पथ-लक्ष्य नेतृत्व मॉडल मुख्य रूप से व्यक्ति- और कार्य-उन्मुख नेतृत्व व्यवहार का एक सिद्धांत है। जैसे, चार प्रकार के नेतृत्व व्यवहार हैं जो पथ-लक्ष्य सिद्धांत का समर्थन करते हैं: निर्देश, सहायक, भागीदारी और उपलब्धि-उन्मुख। लीडरशिप के निर्देशन और उपलब्धि-उन्मुख शैलियों में, नेता तब तक कर्मचारी के व्यक्तिगत या दैनिक मामलों में शामिल नहीं होता है जब तक कि वे संबद्ध न हों। ये दूर की, नेतृत्व की अवैयक्तिक शैली हैं। पथ-लक्ष्य सिद्धांत के आधार पर, निर्देशन और उपलब्धि उन्मुख नेतृत्व कर्मचारी प्रेरणा या उत्पादन को बढ़ाने की संभावना नहीं है। हालांकि, सहायक और सहभागी नेतृत्व, नेतृत्व शैली हैं जो प्रभावी पारस्परिक संबंधों को बनाने और बनाए रखने में मदद करते हैं, जो हाउस कर्मचारी प्रेरणा और उत्पादकता में योगदान कारक के रूप में पहचान करता है।
संबंध-उन्मुख नेतृत्व
संबंध उन्मुख नेतृत्व शैली अधीनस्थ विश्वास और आत्मविश्वास को बढ़ाने, उनके करियर को विकसित करने, संचार के महत्व पर जोर देने, पुरस्कार प्रणालियों को लागू करने और यह सुनिश्चित करने के लिए विचार रणनीति का उपयोग करने पर केंद्रित है कि कर्मचारियों को पता चले कि उनकी भावनाओं को उनके नेता द्वारा ध्यान में रखा गया है। नेतृत्व की इस शैली में, सिद्धांत यह जाता है कि एक नेता जितना अधिक विचारशील, मित्रवत और सहायक होता है, उतना ही संभव है कि अधीनस्थ अपने नेता और अपने काम के प्रति वफादार और प्रतिबद्ध होंगे। "लीडरशिप एक्सीलेंस" के जून 2008 के अंक के अनुसार, टेरी बेकन बताते हैं कि कर्मचारी सहायक नेताओं के साथ खुश हैं, और जब कर्मचारी खुश होते हैं, तो वे अधिक उत्पादक होते हैं।
परिवर्तनकारी नेतृत्व
परिवर्तनकारी नेता परिवर्तन के एजेंट होने के लिए बदनाम हैं, और ऐसा कर्मचारियों को मार्गदर्शन देकर लक्षित उद्देश्यों को पूरा करने के लिए करते हैं। "कम्यूनिटी कॉलेज एंटरप्राइज" के सितंबर 2009 के अंक के अनुसार, चेरिल हॉकिंस ने परिवर्तनकारी नेताओं को दूरदर्शी और रोल मॉडल के रूप में वर्णित किया है, और आमतौर पर उनके पास निरंतर प्रतिबद्धता है जो उन्हें बनाए रखती है। विशेष रूप से, इस प्रकार का नेतृत्व बहुत लक्ष्य-उन्मुख है।
