संगठनात्मक सिद्धांत अध्ययन करते हैं कि लोग संगठनों के भीतर कैसे कार्य करते हैं, सिद्धांत जो सफल व्यवसाय प्रबंधन को निर्देशित करते हैं और संगठन एक दूसरे के साथ कैसे बातचीत करते हैं। वे संचार, अर्थशास्त्र, सामाजिक और व्यावसायिक इंटरैक्शन, व्यक्तिगत और औद्योगिक मनोविज्ञान, प्रबंधन और नेतृत्व जैसे विभिन्न क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने वाले कई दृष्टिकोणों को शामिल करते हैं। संगठनात्मक सिद्धांत के समकालीन मॉडल इन विषयों में से एक या अधिक पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
जनसंख्या पारिस्थितिकी
जनसंख्या पारिस्थितिकी संगठनात्मक सिद्धांत मॉडल संगठनों और संगठनात्मक रूपों के जन्म और मृत्यु से संबंधित घटना के गतिशील परिवर्तनों के प्रभावों पर केंद्रित है। जनसंख्या पारिस्थितिकी का अध्ययन लंबी अवधि में किया जाता है। अधिकांश संगठनों में स्थिर संरचनाएं हैं जो परिवर्तनों में अनुकूलन में बाधा डालती हैं। संगठनों के अनम्य मॉडल वाले संगठन तब उखड़ जाते हैं और बंद होने की संभावना रहती है, जबकि अधिक नए लचीले व्यवसायों, बदलने के लिए बेहतर रूप से अनुकूलित, स्टार्टअप और प्रयास करेंगे। जनसंख्या पारिस्थितिकी में, सफलता तब एक बदलते परिवेश में अनुकूलन करने की आंतरिक क्षमता पर निर्भर करती है।
संसाधन निर्भरता
संसाधन निर्भरता मॉडल विनिमय संसाधनों के संबंध में शक्ति के प्रभाव की जांच करता है। संसाधन निर्भरता सिद्धांत में, संगठनात्मक सफलता तब होती है जब कोई व्यवसाय अपनी शक्ति को अधिकतम करता है और व्यवसायों के अस्तित्व के लिए आवश्यक संसाधनों को प्राप्त करने में प्रभावित करता है। इस सिद्धांत मॉडल में, संसाधनों की कमी वाले संगठन अन्य संगठनों के सहयोगी बनने की कोशिश करेंगे जिनके पास अधिक संसाधन हैं। निर्भरता संबंध का अर्थ है कि संगठन आवश्यक संसाधनों तक पहुंच के लिए एक दूसरे की क्षमता पर विश्वसनीय हो जाते हैं, और संगठन को शक्ति दी जाती है, जिसके पास संसाधनों की उच्चतम मात्रा होती है। संसाधन निर्भरता संगठनात्मक मॉडल सिद्धांत ने मूल रूप से संगठनों के बीच संबंधों पर चर्चा की, लेकिन यह एक ही संगठन के समूहों के बीच संबंधों पर भी लागू होता है।
Contigency
आकस्मिक संगठनात्मक सिद्धांत वास्तव में व्यवहार सिद्धांतों का एक समामेलन है जो यह दावा करता है कि संगठन को व्यवस्थित या अग्रणी करने का एक सबसे अच्छा तरीका नहीं है, लेकिन यह है कि अन्य आंतरिक और बाहरी बाधाएं निर्धारित करती हैं कि कौन से संगठन और नेतृत्व प्रकार व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम हैं।आकस्मिक सिद्धांत के चार मुख्य तत्व यह हैं कि प्रबंधन करने के लिए एक सार्वभौमिक तरीका नहीं है, एक संगठन का डिजाइन अपने वातावरण के साथ फिट होना चाहिए, प्रभावी संगठन भी अपने उप-प्रणालियों के साथ अपने फिट पर निर्भर करता है और सभी पिछले तीन तत्वों को पूरा करने पर संगठनात्मक आवश्यकताओं को सबसे अच्छा संतुष्ट किया जाता है। अपने कार्य समूहों के मुख्य उद्देश्यों को प्राप्त करना।
लेन - देन की लागत
लेन-देन की लागत संगठनात्मक प्रणालियों को ध्यान में रखते हुए सामाजिक-मनोवैज्ञानिक आयाम हैं जो माल या सेवाओं के उत्पादन की लागत में विचार नहीं किए जाते हैं। लेन-देन की लागत मानव गतिविधियों को मापना और उन पर भरोसा करना मुश्किल है, लेकिन संगठन के संचालन की पूरी तस्वीर हासिल करने के लिए संगठन के संचालन के संबंध में मानव मनोविज्ञान के प्रभाव को समझना महत्वपूर्ण है।
संस्थागत मॉडल
अंत में, संस्थागत संगठनात्मक सिद्धांत मॉडल संस्थानों के वैश्विक शासन के कार्यों के संबंध में संरचनाओं और प्रक्रियाओं का अध्ययन करता है। मॉडल के अनुसार, संस्थागत-आधारित संगठनों को अपनी संरचनाओं में नवाचार करना चाहिए, सार्वजनिक और निजी भागीदारी को प्रोत्साहित करने वाली भागीदारी संरचना होती है, मजबूत ट्रांस-नेशनल समन्वय क्षमता होती है, और विवाद समाधान तंत्र स्थापित करते हैं। संस्थागत मॉडल का पालन करने वाले संगठन के उदाहरणों में विश्व व्यापार संगठन, अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन, विश्व स्वास्थ्य संगठन और संयुक्त राष्ट्र पर्यावरण कार्यक्रम शामिल हैं।
