जैसा कि एक संगठन बढ़ता है, इसकी संरचना तेजी से महत्वपूर्ण हो जाती है। एक बड़े संगठन को ठीक से प्रबंधित नहीं किया जा सकता जब तक कि उसके पास एक मजबूत आंतरिक संरचना न हो। किसी संगठन को संरचना करने के कई तरीके हैं, जिसमें फ़ंक्शन या विभाग शामिल हैं। सबसे आम में से एक एक टीम संरचना है। एक टीम उन कर्मचारियों से बनी होती है जो एक विशिष्ट परियोजना पर एक साथ काम करते हैं; यह समूह के कर्मचारियों के लिए एक व्यावहारिक तरीका है।
पार कार्यात्मक
एक टीम संरचना क्रॉस-फंक्शनल है। यह प्रबंधन, प्रशासनिक सहायकों और बिक्री जैसे विभिन्न कौशल वाले श्रमिकों को जोड़ती है।
शाखाओं के बीच का
क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमें भी इंटरडैप्सडल हैं; इसका मतलब है कि विभिन्न विभागों के लोग शामिल हैं। उदाहरण के लिए, विपणन के कर्मचारी एक विशिष्ट परियोजना पर लेखांकन से कर्मचारियों के साथ काम कर सकते हैं।
लाभ
एक टीम संरचना में काम के प्रवाह को कम करने और लागत को कम करने का लाभ है। यह आम तौर पर कर्मचारी की प्रेरणा में सुधार करता है और प्रबंधन की अनावश्यक परतों को समाप्त करता है।
नुकसान
एक टीम संरचना के नुकसान यह है कि यह बैठकों में बिताए समय को बढ़ाता है, और उस समय प्रबंधन अधिक चुनौतीपूर्ण है। क्या अधिक है, कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि टीम के साथ उनका काम उनके विभाग में उनके काम के साथ संघर्ष करता है।
