स्वॉट विश्लेषण - ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को मापना - विभिन्न विपणन स्थितियों को उजागर करता है जो किसी संगठन को प्रभावित कर सकते हैं। क्योंकि SWOTs इन कारकों को आंतरिक विशेषताओं - शक्तियों और कमजोरियों - और बाहरी शक्तियों - अवसरों और खतरों में विभाजित करते हैं - वे दो कंपनियों की तुलना करते समय बहुत उपयोगी हो सकते हैं।
तुलनात्मक उद्देश्य
अपना विश्लेषण पूरा करने से पहले अपनी तुलना के लिए विशिष्ट उद्देश्यों का चयन करें। आपके शोध का अंतिम लक्ष्य आपका मार्गदर्शक होना चाहिए। उदाहरण के लिए यदि आप यह देखने के लिए दो संगठनों की तुलना कर रहे हैं कि किसी विशेष बाजार की सेवा के लिए सबसे अच्छा स्थान क्या है, तो आपको SWOT पर अधिक बारीकी से देखना चाहिए जो किसी न किसी तरह उस बाजार से जुड़े हुए हैं। एक व्यापक सामान्यीकृत दृष्टिकोण एक सामान्य SWOT विश्लेषण के लिए काम कर सकता है; हालाँकि यह तकनीक आपको दो व्यवसायों की प्रभावी रूप से तुलना करने में मदद करने के लिए पर्याप्त जानकारी प्रदान नहीं कर सकती है।
स्वॉट्स को प्राथमिकता देना
एक बार उद्देश्य निर्धारित किए जाने के बाद आप वास्तविक विश्लेषण पूरा कर सकते हैं और सूचना को प्राथमिकता देना शुरू कर सकते हैं। अपने उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए प्रत्येक संगठन की शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को रैंक करें। विचार करने के लिए चीजें: प्रत्येक कारक का यथार्थवादी प्रभाव, SWOT को ठीक करने या उसका लाभ उठाने के लिए आवश्यक धन और समय, और समय सीमा निर्णय निर्माता अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए काम कर रहे हैं।
बाहरी कारकों पर नोट
सच्चे अवसर और खतरे किसी विशेष बाजार में सभी प्रतियोगियों को प्रभावित करने की क्षमता रखते हैं। एक सामान्य SWOT विश्लेषण बस इन तत्वों की पहचान करता है लेकिन SWOT तुलना परियोजना को पूरा करते समय यह दृष्टिकोण पर्याप्त नहीं है। आपको विचार करना चाहिए कि कैसे अवसर और खतरे प्रत्येक संगठन को विशेष रूप से प्रभावित करते हैं, इन प्रभावों के निहितार्थ और प्रत्येक कंपनी को उन संसाधनों को संबोधित करना है।
