कई व्यवसायों को अपने संचालन को जारी रखने या सुधारने में मदद की आवश्यकता है। एक संगठनात्मक विकास सलाहकार के रूप में, आपकी भूमिका यह निर्धारित करने में कंपनी की सहायता करना है कि इसकी मुख्य समस्याएं क्या हैं, उन्हें प्रभावी ढंग से कैसे सामना करना है, और परिवर्तनों के लिए किसी भी प्रतिरोध का प्रबंधन कैसे करें।
पहचान
संगठनात्मक विकास सलाहकार की पहली भूमिकाओं में से एक कंपनी के भीतर समस्याओं की पहचान, परिमाण और सटीक वर्णन करना है। यह उतना आसान नहीं है जितना सुनने में लगता है। मुद्दे अक्सर जटिल, बहुक्रियाशील होते हैं, और एक दूसरे के साथ जुड़े होते हैं। अवलोकन और कर्मचारी प्रश्नावली दो उपकरण सलाहकार हैं जो अक्सर मुसीबत के क्षेत्रों को निर्धारित करने के लिए उपयोग करते हैं।
को सुलझाने
कंपनी की समस्याओं को हल करना संगठनात्मक विकास परामर्श के केंद्र में है। बदलावों की सिफारिश करने के बाद, सलाहकार नियोक्ताओं को व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन में कम से कम व्यवधान पैदा करते हुए उन्हें लागू करने के सर्वोत्तम तरीके की सलाह देते हैं।
परछती
संगठनात्मक विकास सलाहकारों के सामने सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है कर्मचारियों को अनुशंसित किसी भी बदलाव को स्वीकार करने में मदद करना। जब भी संभव हो, कर्मचारियों को परिवर्तन प्रक्रिया का हिस्सा बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए, उनके द्वारा प्रदान किए गए इनपुट का मूल्यांकन करना। कर्मचारियों को उन परिवर्तनों का विरोध करने की संभावना कम है जो उन्होंने लागू करने में मदद की।
