निर्माण के कार्यक्रम तंग समय-सारिणी पर चलते हैं; किसी भी देरी से बड़ी राशि खर्च हो सकती है और इससे बचना चाहिए। ऐसा करने के लिए, समय सीमा और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए निर्माण की प्रगति की निरंतर निगरानी की जानी चाहिए। प्रगति की निगरानी के लिए बहुत सारी तैयारी एक प्रणाली में जाती है, जिसके बिना परियोजना अव्यवस्थित हो सकती है।
विकास की पूर्ण तिथि लिखिए।
अपना स्प्रेडशीट प्रोग्राम खोलें। एक तालिका बनाएं जो शीर्ष पर सप्ताह दिखाता है (निर्माण शुरू होने की तारीख से शुरू होता है और आपकी समापन तिथि पर समाप्त होता है)। बाएं हाथ की ओर नीचे सभी ट्रेडों को सूचीबद्ध करें।
इस चार्ट पर रंगीन पट्टियाँ बनाएं, ताकि यह संकेत मिल सके कि प्रत्येक ट्रेडमैन या उपमहाद्वीप शुरू होने और समाप्त होने के बाद, आपकी समापन तिथि पर समाप्त होता है।
कई 'मील के पत्थर' की तारीखों पर निर्णय लें, जिनके द्वारा कुछ कार्य समाप्त होने चाहिए।
साइट पर जाते समय, अपने प्रोग्राम शेड्यूल के खिलाफ वास्तविक प्रगति की निगरानी करें। यह आपको इंगित करेगा कि साइट अनुसूची से आगे है या नहीं।
