संगठनात्मक नेतृत्व एक संगठन का मार्गदर्शन करने के उद्देश्य से नेतृत्व की कला और प्रबंधन के विज्ञान को जोड़ती है। संगठनात्मक नेतृत्व के लिए नेताओं को कार्यबल और संगठनात्मक लक्ष्यों से परिचित होना चाहिए। ऐसा नेतृत्व अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए निगम के लिए दिशा और कार्य बल प्रबंधन की आपूर्ति करता है। इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के विभिन्न तरीके हैं और इसे प्राप्त करने के लिए कई व्यक्तित्व शैलियों को देखा जाता है। सभी परिस्थितियों या कंपनियों के लिए कोई एक प्रकार-फिट-सभी नेतृत्व शैली नहीं है। इसके बजाय, कई शैलियों हैं जो काम करती हैं।
क्लासिक नेतृत्व
निरंकुश नेतृत्व: नेताओं के पास अपने कर्मचारियों या टीम पर पूरी शक्ति होती है। कर्मचारियों और टीम के सदस्यों के पास सुझाव देने के लिए बहुत कम या कोई संभावना नहीं है। निरंकुश नेतृत्व आमतौर पर कर्मचारियों के कारोबार में वृद्धि और अनुपस्थिति के स्तर के परिणामस्वरूप होता है क्योंकि ज्यादातर लोग आमतौर पर इस तरह से व्यवहार नहीं करते हैं।
लाईसेज़-फाएर नेतृत्व: नेता टीम के सदस्यों को निरंतर पर्यवेक्षण के बिना काम करने की अनुमति देते हैं। जब सदस्य ज्ञानवान और प्रवीण होते हैं, तो यह शैली प्रभावी होती है। यह सबसे अच्छा काम करता है अगर नेता निपुण हो और टीम के साथ संवाद करता है। यह नेतृत्व शैली तब भी मौजूद हो सकती है जब पर्यवेक्षक पर्याप्त नियंत्रण लागू नहीं करते हैं।
लोकतांत्रिक नेतृत्व या सहभागी नेतृत्व: नेता टीम के सदस्यों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक भूमिका निभाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, भले ही अंतिम निर्णय नेताओं द्वारा किए जाते हैं। टीम के सदस्यों को शामिल करना न केवल लोगों के कौशल को विकसित करने में सहायता करता है, बल्कि नौकरी की संतुष्टि में भी सुधार करता है। टीम के सदस्यों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित किया जाता है क्योंकि उनका मानना है कि वे अपने भाग्य को नियंत्रित करते हैं। यह दृष्टिकोण अधिक समय लेने वाला है, लेकिन अंतिम परिणाम बेहतर है। जब टीम के काम को महत्व दिया जाता है और गुणवत्ता बाजार की गति से अधिक महत्वपूर्ण है, तो यह दृष्टिकोण सबसे अच्छा है।
परिस्थितिजन्य नेतृत्व
लेन-देन का नेतृत्व: नेता यथास्थिति के भीतर कार्यों को पूरा करते हैं। "लेन-देन" आम तौर पर कंपनी अपने प्रयासों और अनुपालन के लिए कर्मचारियों को पुनः प्राप्त कर रही है। यह "बाई-टू-बुक" शैली केंद्र असाइनमेंट और प्रोत्साहन संरचनाओं को डिजाइन करने के लिए है क्योंकि यह केवल इनाम के लिए व्यक्ति के मजदूरों को मानता है, और किसी अन्य मकसद के लिए नहीं। बड़े, नौकरशाही संगठन इस दृष्टिकोण को बढ़ाते हैं। सूचना-आधारित या रचनात्मक कार्य हमेशा इस दृष्टिकोण के साथ काम नहीं करते हैं।
परिवर्तनकारी नेतृत्व: नेता संगठन के साझा दृष्टिकोण के साथ श्रमिकों को लगातार प्रेरित करते हैं। परिवर्तनकारी नेतृत्व नए विचारों को लागू करने के बारे में है। ये व्यक्ति एक अच्छा उदाहरण सेट करते हैं, और लगातार खुद को बदल रहे हैं। वे लचीले और अनुकूलनीय बने रहते हैं, और टीम के सदस्यों को अपने व्यक्तिगत हितों को देखने और टीम के हितों और जरूरतों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के साथ-साथ उनके चारों ओर लगातार सुधार करते हैं। परिवर्तनकारी नेता प्रेरणादायक होते हैं और टीम को महान चीजों को पूरा करने की अनुमति देते हैं क्योंकि वे विश्वसनीय होते हैं।
अन्य नेतृत्व शैलियाँ
टास्क-ओरिएंटेड लीडरशिप: लीडर्स पूरी तरह से काम को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और उनका दबदबा हो सकता है। कार्य को परिभाषित करने और विशिष्ट कार्यों, संरचनाओं के निर्माण, रणनीतिक, प्रबंधन और निगरानी के लिए कार्य-उन्मुख नेता "हाथों पर" होते हैं। यह दृष्टिकोण निरंकुश नेतृत्व की कई कमियों को सामने ला सकता है क्योंकि कार्य उन्मुख नेताओं को अपनी टीमों के कल्याण के बारे में ज्यादा सोचने के लिए तैयार नहीं किया जाता है। कार्य-उन्मुख नेताओं को भी कर्मचारियों की प्रेरणा और प्रतिधारण में कठिनाइयाँ होती हैं।
जन-उन्मुख नेतृत्व या संबंध-उन्मुख नेतृत्व: नेता पूरी तरह से अपनी टीम के सदस्यों को प्रबंधित करने, प्रोत्साहित करने और सुधारने पर केंद्रित हैं। यह कार्योन्मुख नेतृत्व का परिचायक है। यह अपनी भागीदारी की प्रकृति के कारण संतोषजनक टीमवर्क और प्रेरित सहयोग को बढ़ावा देता है।
