संगठनात्मक नेतृत्व प्रबंधन के बारे में है। नेतृत्व अपने आप में परिवर्तनकारी है, यह श्रमिकों में प्राथमिकताओं को बदलने और एक दृष्टि की अभिव्यक्ति के माध्यम से अनुयायियों को बनाने के बारे में है। हालाँकि, जब नेतृत्व किसी संगठन के भीतर सन्निहित होता है, परिभाषा ऊपर के बजाय, नेतृत्व में बदल जाती है, तो संगठन और इसलिए, प्रबंधन या इससे भी बेहतर, पर्यवेक्षण बन जाता है।
विशेषताएं
संगठनात्मक नेतृत्व की परिभाषा में तीन सामान्य विशेषताएं हैं। सबसे पहले, संगठन की दिशा और स्वर सेट करना सबसे केंद्रीय घटक है। यह बहुत ही विशिष्ट और प्राप्त लक्ष्यों के आधार पर, रणनीतिक योजना की चिंता करता है। दूसरा, संगठनात्मक प्रदर्शन प्रबंधन भी उतना ही महत्वपूर्ण है, क्योंकि संगठन, जैसा कि यह बदलता है, का लगातार मूल्यांकन किया जाना चाहिए। इसका मतलब है कि संगठन की निरंतर निगरानी की जानी चाहिए और कमजोर बिंदुओं की पहचान की जानी चाहिए। और तीसरा, संगठन नेतृत्व की परिभाषा में बदलाव की अवधारणा शामिल होनी चाहिए। धीरे-धीरे एक संगठन को अपनी जड़ता से गतिशीलता में लाना एक महत्वपूर्ण नेतृत्व भूमिका है, और इसके लिए लगातार बदलती भूमिकाएं और एक संगठन के भीतर भूमिकाओं की अवधारणा की आवश्यकता होती है।
समारोह
संगठनात्मक नेतृत्व नेतृत्व के "संरचनात्मक कार्यात्मक मॉडल" के आसपास शिथिल है, जो नौकरशाही पर आधारित है। प्रत्येक संगठन, एक क्लब से एक फर्म से व्यापक समाज तक, मानार्थ भागों से बना हुआ देखा जाता है, प्रत्येक एक सुचारू रूप से कार्य करने वाले संगठन बनाने में दूसरे की सहायता करते हैं। इस पर अधिक या कम स्व-विनियमन तंत्र को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, और प्रदर्शन प्रबंधन का घटक केंद्रीय हो जाता है। अंत में, यहाँ उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि संगठन में भूमिकाएँ एक प्रणाली के रूप में काम करती रहें, साथ ही पूरे हिस्से पर भी उतना ही तनाव हो।
महत्व
आधुनिक समाज व्यवस्था, नौकरशाही और मानकीकरण की ओर जाते हैं। बेहतर या बदतर के लिए, यही कारण है कि संगठनों में नेतृत्व इतना महत्वपूर्ण है। करिश्मा संस्थागत अनुभव और क्षमता से कम मायने रखती है। संगठनात्मक नेतृत्व की परिभाषा पर विचार करते समय, इसे हमेशा प्रति से नेतृत्व के विपरीत करने में मदद मिलती है, जिसके लिए नौकरशाही प्रबंधन कौशल की आवश्यकता नहीं होती है। लेकिन संगठनात्मक नेतृत्व नौकरशाही प्रबंधन के बारे में है।
लाभ
नौकरशाहों की कमियों के बावजूद, उन्होंने समस्याओं को सुलझाने का एक कारगर तरीका साबित किया है। एक सुचारू रूप से चलने वाला संगठन मुद्दों और समस्याओं को तुरंत और थोड़ा घर्षण के साथ संसाधित कर सकता है। लेकिन यह एक यथार्थवादी परिदृश्य है, जब नौकरशाही नेतृत्व सर्वोपरि हो जाता है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह ठीक से काम करता है, सिस्टम को नियमित रूप से मूल्यांकन किया जाता है और ट्वीक किया जाता है, यह उस उद्देश्य को पूरा करता है।
प्रभाव
एक संगठन का उद्देश्य कुछ लाभों का उत्पादन करना है - "अंतिम परिणाम।" संगठनात्मक नेतृत्व लोगों को नौकरशाही के सुचारू संचालन की तुलना में बदलने से कम चिंतित है। यह नेतृत्व का कम ऊंचा रूप है जो प्रबंधन के लिए अधिक महत्वपूर्ण है। इसलिए, परिभाषा सही मायने में संगठन को समझने के बारे में है कि प्रबंधक किस हद तक व्यवस्था को बाधित किए बिना परिवर्तन का प्रबंधन कर सकता है।
