प्रबंधकीय प्रभावशीलता वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए एक नेता की क्षमता है। वह अपने कौशल और क्षमताओं को दूसरों के मार्गदर्शन और निर्देशन में कितनी अच्छी तरह से लागू करता है, यह निर्धारित करता है कि क्या वह उन परिणामों को प्रभावी रूप से पूरा कर सकता है। यदि वह कर सकता है, तो उसकी उपलब्धियों को भविष्य में बढ़ रहे प्रतिद्वंद्वी संगठनों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा में बढ़त हासिल करने में मदद करने के लिए तैयार किया गया है।
मापने वाले प्रबंधक परिणाम
प्रबंधकीय प्रभावशीलता को प्राप्त करने के लिए एक विधि उन परिणामों को माप रही है जो एक नेता प्राप्त करता है। माना जाता है कि परिणाम आमतौर पर संगठन की संस्कृति से प्रभावित होते हैं। एक प्रभावी नेता को अपने संचार, कार्य शैली और संगठन की संस्कृति के दृष्टिकोण को अनुकूलित करना चाहिए ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए उसके कौशल संगठनात्मक लक्ष्यों के साथ संरेखित हों।
कुशल प्रबंधक
एक प्रबंधक के पास तकनीकी, लोगों और वैचारिक कौशल का एक संयोजन होता है जो उसे नेतृत्व के सैद्धांतिक मॉडल के अनुसार एक प्रभावी नेता बना सकता है।
तकनीकी कौशल में विशिष्ट प्रशिक्षण, विशिष्ट कार्यों का कुशल प्रदर्शन, एक विशिष्ट क्षेत्र या उद्योग में विशेषज्ञता और कार्यों और उद्देश्यों के लिए विशेष ज्ञान को लागू करने की क्षमता शामिल है।
लोगों के कौशल में दूसरों के साथ अच्छा काम करने, श्रमिकों को प्रेरित करने, संघर्षों को हल करने, जिम्मेदारियों को सौंपने और उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से संवाद करने की क्षमता शामिल है।
वैचारिक कौशल व्यापक और आमतौर पर आत्म-वास्तविक होते हैं। वे अपने उद्योग के संदर्भ में संगठन को देखने की क्षमता शामिल कर सकते हैं, यह समझ सकते हैं कि संगठन का प्रत्येक भाग समग्र रूप से कैसे कार्य करता है, और वर्तमान संगठनात्मक और उद्योग के रुझानों के आधार पर भविष्य के कार्यों की कल्पना करता है। इसके अलावा, वैचारिक कौशल जटिल स्थितियों का विश्लेषण और निदान करने और संगठनात्मक संबंधों को समझने के लिए प्रबंधक की क्षमता में खुद को प्रकट करते हैं।
वरिष्ठ प्रबंधन की भूमिका
वरिष्ठ प्रबंधन को अक्सर संगठन की मुख्य दक्षताओं की पहचान करने और यह सुनिश्चित करने का काम सौंपा जाता है कि वे सक्षमताएँ इसके प्रबंधकों और इसके समग्र कर्मचारियों द्वारा पूरक हैं। यह वरिष्ठ प्रबंधन पर निर्भर है कि वह विभाग में एक प्रबंधक को नियुक्त करे, जहां उसके कौशल और योग्यताएं संगठन की वर्तमान और भविष्य की जरूरतों को प्रभावी ढंग से परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रतिबिंबित करें जो संगठन को कम और लंबे समय में लाभान्वित करते हैं।
प्रबंधकीय प्रभावशीलता की तुलना
उदाहरण के लिए, एक वित्त प्रबंधक द्वारा प्रचारित विपणन परियोजना के परिणाम उतने मजबूत नहीं होंगे जितना कि एक विपणन प्रबंधक द्वारा प्राप्त किए गए परिणाम जो बाजार की रणनीति और अनुसंधान में अच्छी तरह से वाकिफ हैं। इस तरह के विकल्प, संगठन के समग्र प्रदर्शन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करते हैं।
स्थिरता
लंबे समय में, प्रबंधकीय प्रभावशीलता में क्षमताएँ पैदा करने की क्षमता है जो संगठन को प्रतिद्वंद्वी संगठनों के खिलाफ प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखने और भविष्य के उद्यम के अवसरों को बढ़ाने में मदद करती है। यह प्रबंधक और उसके अनुयायियों में व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देता है और समय के साथ, संगठन के लिए शेयरधारक मूल्य उत्पन्न करता है।
