कार्यस्थल की वरिष्ठता आम तौर पर एक संघीकृत कार्यबल का एक सिद्धांत है। हालाँकि, इसका उपयोग गैर-नियोजित कार्य वातावरण में भी सहायक हो सकता है। वरिष्ठता का उपयोग पसंद कार्य असाइनमेंट देने, शिफ्ट परिवर्तन करने और कर्मचारियों को कंपनी की दीर्घकालिक सेवा के लिए पुरस्कृत करने के लिए किया जा सकता है।
परिभाषा
वरिष्ठता रोजगार या सेवा की लंबाई को संदर्भित करती है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जो 20 वर्षों से कंपनी के साथ है, एक कर्मचारी की तुलना में अधिक वरिष्ठता रखता है जो कंपनी के लिए केवल तीन साल से काम कर रहा है। जब कोई कर्मचारी कंपनी के लिए काम करता है और फिर लौटता है, तो उसे वरिष्ठता में विराम या सेवा में विराम कहा जाता है। विशेष परिस्थितियों में, नियोक्ता सेवा में ब्रेक का बहाना करते हैं, जिसका अर्थ है कि वे कर्मचारी की वरिष्ठता को बहाल करते हैं। नियोक्ता जो इस प्रथा को अपनाते हैं, वे आम तौर पर कर्मचारी की पुस्तिका में, नए किराया अभिविन्यास के दौरान या कंपनी की मानक संचालन प्रक्रियाओं के भीतर इसकी व्याख्या करते हैं।
छुट्टी
कई नियोक्ता यह निर्धारित करने के लिए वरिष्ठता का उपयोग करते हैं कि छुट्टी के समय और छुट्टियों पर पहली वरीयता किसे मिलती है। उन कर्मचारियों के लिए जिन्हें छुट्टियों में काम करने की आवश्यकता होती है - विशेष रूप से स्वास्थ्य देखभाल और सुरक्षात्मक सेवाओं में - अधिक वरिष्ठता होने का मतलब है कि उन्हें हर छुट्टी काम नहीं करना पड़ सकता है। कम वरिष्ठता वाले नए कर्मचारियों के लिए, इसका मतलब है कि जब तक वे अपने समय में नहीं डालते, तब तक उन्हें छुट्टियों पर काम करने की आवश्यकता हो सकती है। कर्मचारी वरिष्ठता का उपयोग छुट्टी के समय के अनुरोधों को देने के लिए भी किया जाता है। दीर्घकालिक कर्मचारियों को सबसे वांछनीय अवकाश अवधि के लिए पहले चुनना होता है, जैसे कि वर्ष के अंत और गर्मियों की छुट्टी के मौसम।
कार्य योजना
काम के माहौल में जहां कर्मचारियों की अलग-अलग शिफ्ट होती है, वहीं अधिक वरिष्ठता वाले कर्मचारी अपने पसंदीदा काम के समय का चयन करते हैं। 24-घंटे की उत्पादन सुविधा में, जो कर्मचारी कंपनी के साथ लंबे समय तक रहे हैं, वे कब्रिस्तान की पारी को सौंपे जाने के बजाय दिन की पाली में काम करना पसंद कर सकते हैं, एक ऐसी पारी जो आमतौर पर सभी के लिए सबसे कम वांछनीय है। जब शिफ्ट रोटेशन होता है, तो अधिक से अधिक वरिष्ठता वाले कर्मचारियों को अपनी पसंद की पाली में पहली बोलियां लगाने का अवसर मिलता है। यह दीर्घकालिक कर्मचारियों के लिए मान्यता का एक रूप है, अन्य प्रेरक तकनीकों के समान एक सिद्धांत है जिसमें दीर्घकालिक कर्मचारियों को उनके चयन के कार्यक्रम के रूप में उनके पुरस्कार मिलते हैं।
नेतृत्व
वरिष्ठता प्लम कार्य असाइनमेंट को प्रस्तुत करने में एक कारक है, जैसे कि नए कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना या टीम लीडर नामित किया जाना। लंबी अवधि के कर्मचारियों को कंपनी और कार्य प्रक्रियाओं से अधिक परिचित होने की संभावना है। यह मानव संसाधन विभाग और विभाग पर्यवेक्षकों के लिए एक जबरदस्त मदद है। वरिष्ठता का यह सिद्धांत बताता है कि अधिक वरिष्ठता वाले कर्मचारियों में दक्षता के स्तर होते हैं जो नए कर्मचारी नहीं करते हैं। वे नियमित प्रक्रियाओं के साथ-साथ कंपनी की अपेक्षाओं और अलिखित नियमों को भी जानते हैं।
कर्मचारी मान्यता
वरिष्ठता-आधारित रोजगार में एक सामान्य अभ्यास कर्मचारियों को कंपनी के लिए उनकी सेवा के लिए पहचान रहा है। इस उदाहरण में वरिष्ठता का सिद्धांत इंगित करता है कि एक कर्मचारी में प्रतिबद्धता का एक उच्च स्तर है और नियोक्ता ने एक काम का माहौल और कामकाजी संबंध बनाया है जो दीर्घायु को प्रोत्साहित करता है। सेवा पिन - विशेष रूप से संघीय सरकार में - उन कर्मचारियों को पहचानने का एक तरीका है जिन्होंने अपने करियर का एक बड़ा हिस्सा एक नियोक्ता के साथ बिताया है। वरिष्ठता को पहचानने के अन्य तरीकों में मौद्रिक पुरस्कार, विशेष भत्ते, प्रशंसा पत्र और सेवानिवृत्ति के उपहार शामिल हैं।
