वैज्ञानिक प्रबंधन एक प्रबंधन सिद्धांत है जो उन्हें अधिक कुशल बनाने के लक्ष्य के साथ कार्यस्थल प्रक्रियाओं का विश्लेषण और अध्ययन करने पर आधारित है। इसके संस्थापक फ्रेडरिक टेलर थे और यह सिद्धांत 19 वीं शताब्दी के अंत में उभरा। वैज्ञानिक प्रबंधन उन्हें अधिक कुशल बनाने के लक्ष्य के साथ वर्कफ़्लो और प्रक्रियाओं का विश्लेषण करता है। जबकि 20 वीं शताब्दी के मध्य में वैज्ञानिक प्रबंधन का प्रभाव अपने चरम पर पहुंच गया था, इसके कुछ सिद्धांत आज कुल गुणवत्ता प्रबंधन और सिक्स सिग्मा प्रक्रियाओं में रहते हैं।
उत्पादकता
वैज्ञानिक प्रबंधन की सबसे बड़ी उपलब्धियों में से एक उत्पादकता बढ़ रही है। श्रमिकों की गतिविधियों का अध्ययन करके, वैज्ञानिक प्रबंधन ने प्रत्येक श्रमिक को अधिक कुशल बनाने के तरीकों की खोज की। समय और गति अध्ययन और अन्य कार्यस्थल अध्ययनों ने कार्य संचालन का विश्लेषण किया और नौकरियों के प्रदर्शन के सबसे प्रभावी और कुशल तरीके खोजे। किसी कंपनी में सभी के प्रयासों को अधिकतम करने की खोज करने से, लाभप्रदता बढ़ सकती है, जिससे संगठन वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हो सकते हैं।
अपतटीय बाजार
अपतटीय बाजारों का विकास 21 वीं शताब्दी में वैज्ञानिक प्रबंधन द्वारा उत्पादित सबसे महत्वपूर्ण विकासों में से एक है। श्रम तकनीकों के अपने कठोर विश्लेषण के परिणामस्वरूप, संयुक्त राज्य में एक बार संपन्न होने वाले कई कार्य अब विदेशों में किए जाते हैं। वैज्ञानिक प्रबंधन ने माल और सेवाओं का उत्पादन करने के लिए सबसे प्रभावी और लागत कुशल शिष्टाचार को मापा। अक्सर, अमेरिका में उच्च श्रम लागत के कारण, कंपनियों ने वस्तुओं के उत्पादन और कुछ सेवाओं के प्रावधान को भारत, चीन, कोरिया और अन्य देशों में स्थानांतरित कर दिया, जहां श्रम लागत और कर बहुत कम हैं।
समग्र गुणवत्ता
कुल गुणवत्ता वैज्ञानिक प्रबंधन का प्रत्यक्ष परिणाम है। गुणवत्ता में सुधार के कई सिद्धांत और गुणवत्ता प्रबंधन के सिक्स सिग्मा विधि वैज्ञानिक प्रबंधन के लिए उनकी उत्पत्ति का पता लगाते हैं। निरंतर सुधार के दर्शन, गुणवत्ता में सुधार के लिए लगातार बेहतर तरीके की तलाश, सीधे वैज्ञानिक प्रबंधन से भी संबंधित हैं।जापानी प्रबंधन, जिसने गुणवत्ता आंदोलन का नेतृत्व किया, इसके कई सिद्धांतों को वैज्ञानिक प्रबंधन में बदल दिया। ऑटोमोटिव उद्योग और सेना ने गुणवत्ता सुधार तकनीकों पर जोर देकर अपने उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता में बहुत सुधार किया है।
काम का विभाजन
श्रमिकों और पर्यवेक्षकों के बीच विभाजन कार्य वैज्ञानिक प्रबंधन का एक और प्रत्यक्ष परिणाम है। नौकरी को भागों में तोड़ना और काम को यथासंभव व्यवस्थित करना अधिक परिणाम और मानकीकरण का उत्पादन किया है। आज की परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया, ज्यादातर कंपनियों द्वारा बड़ी परियोजनाओं का प्रबंधन करने के लिए उपयोग की जाती है, यह सीधे वैज्ञानिक प्रबंधन के सिद्धांतों से संबंधित है। पर्यवेक्षक आज भी अधिकांश निगमों में उपयोग की जाने वाली व्यवस्थित प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रियाओं के माध्यम से वैज्ञानिक प्रबंधन से लाभान्वित होते हैं। संगठनों के लिए विशिष्ट संगठनात्मक चार्ट भी वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांतों का एक उत्पाद है।
