पेशेवर प्रबंधक और छोटे व्यवसाय के मालिक अक्सर कर्मचारी भागीदारी के साथ खुद को काम में पाते हैं। यदि कर्मचारी टीमों और विशेष परियोजनाओं में एक साथ काम करते हैं, तो वे कंपनी को अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं। विकल्प, प्रत्येक कर्मचारी को अपनी नौकरी से चिपके रहने का मतलब है, संगठन विचारों को साझा करने वाले लोगों की रचनात्मक क्षमता को स्रोत करने में विफल रहता है।
कर्मचारियों को सशक्त बनाना
कर्मचारियों को प्रबंधक द्वारा सौंपी गई पहल या सहकर्मियों द्वारा शुरू की गई भागीदारी में भाग लेना कर्मचारी सशक्तीकरण की अवधारणा से निकटता से संबंधित है। एक प्रबंधक या व्यवसाय का मालिक जो कर्मचारियों को सशक्त बनाता है संगठन के शीर्ष पर आयोजित कुछ शक्ति को संगठनात्मक चार्ट के मध्य और निचले स्तर तक ले जाता है। प्रबंधक अपनी लाइन के कर्मचारियों के साथ कुछ जिम्मेदारियाँ साझा करते हैं। कर्मचारी सशक्तिकरण, या साझा जवाबदेही, कुछ कर्मचारियों को मुख्य रूप से भाग लेने के लिए लुभाती है क्योंकि वे अपने काम पर अधिक नियंत्रण का आनंद लेते हैं।
लीडरशिप घुमाएं
कर्मचारी अपने काम पर अधिक नियंत्रण रखना पसंद करते हैं। यदि आप एक टीम के रूप में काम करने के लिए अपने स्टाफ की स्थापना करते हैं, तो आपको समूह की भागीदारी के लिए चल रही चुनौतियों से निपटना होगा, जिसमें सदस्यों को उनके उचित हिस्से में योगदान करना शामिल है। टीम या प्रोजेक्ट लीडर की स्थिति को घुमाकर भागीदारी बढ़ाएं। आप मुख्य भूमिका को एक घूर्णन आधार (एक शेड्यूल के बाद) पर असाइन कर सकते हैं, या कर्मचारियों को टीम के नेता चुनने के लिए अधिक नियंत्रण दे सकते हैं जो एक विशिष्ट परियोजना का नेतृत्व करने के लिए सबसे अच्छा तैयार है।
प्रत्यक्ष नीति
कर्मचारी की भागीदारी संगठन के विभिन्न स्तरों पर भी होती है। पूर्वगामी चर्चा में, कर्मचारियों ने अपने स्तर पर भागीदारी बढ़ाकर अपने काम पर प्रभाव डाला। एक संगठन कर्मचारियों को वरिष्ठ समितियों और कार्य बलों में लाइन कार्यकर्ताओं को शामिल करके उच्च निर्णय लेने की गतिविधियों के लिए सीधी पहुंच भी दे सकता है। जब एक लाइन कार्यकर्ता वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ काम करता है, तो वह सीधे संगठन की नीति दिशा निर्धारित करने में भाग ले सकता है। इस उच्च स्तर पर भागीदारी में एक कर्मचारी का स्वार्थ कंपनी के लाभ के लिए काम करता है। एक कारण यह है कि प्रबंधकों को खाद्य श्रृंखला में कम से इस कर्मचारी के परिप्रेक्ष्य का लाभ मिलता है।
अप्रत्यक्ष भागीदारी प्राप्त करें
एक चौथा दृष्टिकोण कर्मचारियों को निर्णय लेने में अप्रत्यक्ष परित्याग देता है। उसी तरह से जब एक ट्रेड यूनियन एक फर्म के प्रबंधकों के साथ मुद्दों पर चर्चा करने के लिए यूनियन नेताओं का उपयोग करता है, कर्मचारी अपने विभागों या श्रमिकों के वर्ग के अंदर अपने प्रतिनिधियों का चयन करते हैं और उन्हें संगठनात्मक निर्णय लेने वाले निकाय में भेजते हैं। प्रतिनिधि निर्णय पर इनपुट देते हैं जो सभी श्रमिकों या श्रमिकों के खंडों को प्रभावित करेंगे। यह प्रणाली अप्रत्यक्ष भागीदारी के कई मॉडलों के अनुसार काम कर सकती है। सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि प्रतिनिधि किस मुद्दे पर श्रमिकों की ओर से विभिन्न चिंताओं का प्रतिनिधित्व करता है, न कि प्रत्येक मुद्दे पर अपनी स्थिति की वकालत करने के लिए।
