जब श्रमिकों को आपकी कंपनी को सफल होने में मदद करने के लिए उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने की कोई प्रेरणा नहीं होती है, तो मालिक या प्रबंधक के रूप में आपका काम उन्हें गियर में लाने के लिए कार्रवाई करना है। एक ऐसी कार्रवाई जिसे आप करने की कोशिश कर सकते हैं, प्रदर्शन के लिए भुगतान की एक प्रणाली को लागू करना है। इससे पहले कि आप अपनी कंपनी में पे-फॉर-परफॉर्मेंस पॉलिसी लागू करें, हालांकि, इस प्रकार की रणनीति के विभिन्न पेशेवरों और विपक्षों की जांच करें।
प्रदर्शन के लिए भुगतान के बारे में
एक पे-फॉर-परफॉर्मेंस पहल मेहनती कर्मचारियों को उस फर्म के लिए भुगतान के आधार पर भुगतान प्रदान करके पुरस्कृत करती है। इसे प्रोत्साहन वेतन कार्यक्रम भी कहा जाता है। अंतिम लक्ष्य प्रत्येक कर्मचारी में कुछ प्रकार की सकारात्मक कार्रवाई को प्रेरित करना है, जैसे कि अधिक उत्पादों का निर्माण करना या पहले की समान अवधि में अधिक आइटम बेचना।
प्रेरणा और मनोबल को बढ़ावा देना
प्रदर्शन के लिए भुगतान का एक मुख्य लाभ यह है कि यह श्रमिकों के बीच प्रेरणा बढ़ाने में मदद करता है। यह मनोबल को भी बढ़ा सकता है, जो कंपनी के प्रति श्रमिकों की समग्र भावना है। इस प्रकार के कार्यक्रम को लागू करना कर्मचारियों को इंगित करता है कि कंपनी परवाह करती है और अच्छे व्यवहार को पुरस्कृत करना चाहती है।
उत्पादकता-कनेक्टेड
क्योंकि भुगतान-से-प्रदर्शन की पहल सीधे कर्मचारियों की उत्पादकता से जुड़ी है, इसलिए यह आमतौर पर लागत-कुशल है। श्रमिक जितना अधिक उत्पादन करते हैं, उतना ही अधिक पैसा कंपनी बनाती है। इसलिए कंपनी प्रबंधन यह आश्वासन दे सकता है कि जब वे कर्मचारियों पर पैसा खर्च करेंगे तो इसका सीधा फायदा फर्म को मिलेगा। पे-फॉर-परफॉर्मेंस प्रोग्राम कंपनी को यह पहचानने में भी मदद कर सकता है कि कौन से कर्मचारी प्रोत्साहन दिए जाने पर उच्चतम प्रदर्शन के लिए सक्षम हैं।
कर्मचारी की कमियाँ
भुगतान-प्रदर्शन योजना के प्रमुख पहलू यह है कि यदि कर्मचारियों को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने के लिए उचित ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव नहीं है, तो यह काम नहीं कर सकता है; आपको उन्हें उन प्रशिक्षणों और संसाधनों को प्राप्त करने के लिए पैसे का निवेश करना होगा जिनकी उन्हें आवश्यकता है। इस मामले में, भुगतान के लिए प्रदर्शन कार्यक्रम शुरू करना एक बोझिल और महंगा प्रयास बन सकता है।
बदलना मुश्किल
भुगतान के लिए प्रदर्शन कार्यक्रम शुरू करने का एक और नकारात्मक पक्ष यह है कि भविष्य में इस कार्यक्रम को बदलना या समाप्त करना मुश्किल है। यदि कर्मचारी कार्यक्रम के लिए अभ्यस्त होने लगते हैं और लाभों का आनंद लेते हैं, तो यदि आप बदलाव करना शुरू करते हैं तो यह मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। प्रोत्साहन भुगतान कार्यक्रम की शर्तों को ठीक से प्राप्त करना भी कठिन है। आपको वेतन की राशि निर्धारित करनी होगी जो कर्मचारियों से अधिकतम उत्पादकता का उत्पादन करेगी। उस स्तर तक पहुंचने के लिए कई ट्रायल रन की आवश्यकता हो सकती है।
