चाहे आप एक निवेशक, एक उद्यमी या व्यावसायिक कौशल के शिक्षक हों, आपको विभिन्न प्रकार की व्यावसायिक योजनाओं से अवगत कराया जाएगा और उनमें से प्रत्येक का मूल्यांकन करने के लिए एक ठोस, कुछ मानक दृष्टिकोण होना चाहिए। प्रत्येक अनुभाग का व्यक्तिगत रूप से विश्लेषण करें, और फिर व्यवसाय की व्यवहार्यता और प्रस्तावित तरीके से इसकी सफलता की संभावना निर्धारित करने के लिए योजना को एक पूरे के रूप में देखें। इसके अलावा लेखन कौशल और विस्तार पर ध्यान दें जो योजना तैयार करने में गया।
कार्यकारी सारांश पढ़ें। यह एक संक्षिप्त "लिफ्ट पिच" होना चाहिए, व्यवसाय योजना का सारांश नहीं। एक या दो पृष्ठों में, इसे बाजार के अवसर और व्यवसाय की विशिष्ट सम्मोहक विशेषताओं से अवगत कराना चाहिए जो इसे उस अवसर को पूरा करने में मदद करेंगे। कार्यकारी सारांश आपको उत्साहित करना चाहिए और आपको अगले पृष्ठ की ओर मुड़ना चाहिए। यदि ऐसा नहीं होता है, तो उद्यमी को मार्केटिंग या लेखन कौशल की कमी हो सकती है।
बाजार के अवसर का मूल्यांकन करें। यह प्रति वर्ष कम से कम 10 प्रतिशत बढ़ रहा होना चाहिए और व्यवसाय और निवेश के आकार के सापेक्ष पर्याप्त क्षमता होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, $ 50,000 का निवेश चाहने वाली एक छोटी कंपनी को $ 5 मिलियन का संभावित बाजार देखना चाहिए। जितना बड़ा संभावित बाजार और जितनी तेजी से बढ़ रहा है, उतना अच्छा है। यह सुनिश्चित करने के लिए प्रदर्शन और परिशिष्ट देखें कि व्यवसाय ने वास्तव में आवश्यक बाजार अनुसंधान किया है और किसी भी दावे का समर्थन कर सकता है।
अपने बाजार पर कब्जा करने के लिए कंपनी की रणनीति का परीक्षण करें। योजना को स्पष्ट रूप से उस समस्या का वर्णन करना चाहिए जिसे कंपनी हल कर रही है या उसे ग्राहकों के लिए बैठक की आवश्यकता है, और फिर एक समाधान का प्रस्ताव करें। समस्या और समाधान के बीच संरेखण की बारीकी से जांच करें। क्या कंपनी वास्तव में उस जरूरत का पता लगाएगी? इस मूल्यांकन को उस उत्पाद या सेवा की पेशकश, परिचालन क्षमता और दक्षता को ध्यान में रखना चाहिए जिसके साथ व्यवसाय वास्तव में अपने उत्पाद का उत्पादन कर सकता है, और प्रस्तावित विपणन प्रयासों की गुणवत्ता।
कारोबारी माहौल को समझें। व्यवसाय योजना को प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का वर्णन करना चाहिए जिसमें कंपनी संचालित होती है, अधिमानतः पोर्टर के 5 बलों या एक अन्य अच्छी तरह से स्थापित टूल का संदर्भ देकर। विस्तृत ब्रेकडाउन और इसके प्रत्येक प्रतियोगियों के विश्लेषण के लिए देखें, और कंपनी एक विशेष स्थान में प्रतिस्पर्धा से अलग और बेहतर कैसे है। इस खंड में विनियामक वातावरण शामिल होना चाहिए और नियमों से संबंधित किसी भी लागत या आवश्यक देरी का उल्लेख करना चाहिए।
कार्यकारी टीम में अनुभव, अखंडता और जुनून की तलाश करें। प्रत्येक कार्यकारी की ताकत और विशेषज्ञता के बायोस और संक्षिप्त हाइलाइट्स को मुख्यालय और कॉर्पोरेट संरचना जैसे मानक व्यावसायिक जानकारी के साथ होना चाहिए। कंपनी के पास अनुभवी या अनौपचारिक रूप से सलाहकार होने चाहिए। यह सर्वोपरि है कि व्यवसाय में शामिल प्रिंसिपल अपने जुनून को व्यक्त करते हैं और इस परियोजना के साथ सफलता की ओर बढ़ते हैं। यदि संस्थापकों ने व्यवसाय में अपनी पूंजी का निवेश नहीं किया है, या व्यवसाय चलाते समय अपने "दिन के काम" को रखने की योजना है, तो उन्हें परियोजना में विश्वास की कमी हो सकती है।
सुनिश्चित करें कि वित्तीय अनुमान आशाजनक और यथार्थवादी दोनों हैं। अधिकांश उद्यमी बाज़ार आकार और बाज़ार हिस्सेदारी के साथ शुरू करते हुए, अपनी कंपनी की क्षमता से बहुत अधिक प्रभावित होते हैं। वित्तीय आंकड़े उपलब्ध होने पर ऐतिहासिक डेटा पर आधारित होने चाहिए, या बहुत रूढ़िवादी अनुमान यदि कंपनी अभी तक लाभदायक नहीं है। पहले दो वर्षों में 20 प्रतिशत बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करने वाले उद्यमियों को शायद अवास्तविक उम्मीदें हैं।
निवेश द्वारा प्रदान किए गए रिटर्न की जांच करें। अच्छी व्यावसायिक योजनाओं में कंपनी से प्रारंभिक निवेश को वापस खींचने के लिए निकास रणनीति शामिल होती है, और उनके शेयरों का वास्तविक मूल्यांकन होता है।
एक संपूर्ण दस्तावेज के रूप में और वास्तविक दुनिया की कंपनी के प्रतिबिंब के रूप में व्यवसाय योजना का मूल्यांकन करें। निर्धारित करें कि क्या बाजार की आवश्यकता पर्याप्त है, कंपनी के प्रसाद मजबूर कर रहे हैं, प्रबंधन टीम ने अनुभव किया और प्रतिबद्ध है, और वित्तीय विवरण यथार्थवादी हैं। क्या यह कंपनी पूरी तरह से सफलता का मौका है?
