व्यवसाय लगभग हर दिन जोखिम के बारे में निर्णय लेते हैं। उपकरणों की खरीद से लेकर नए किराए पर अधिग्रहण और बंद करने तक, प्रत्येक व्यापारिक निर्णय में जोखिम का एक तत्व होता है। सही व्यावसायिक निर्णय लेने का मुख्य पहलू जोखिम और इनाम के बीच संतुलन का निर्धारण करने से आता है। कम से कम पुरस्कार के साथ उच्च जोखिम के लिए खुद को उजागर करने वाली कंपनियां खुद को व्यवसाय से बाहर कर सकती हैं। अन्य चरम पर, जो कंपनियां इसे बहुत सुरक्षित खेलती हैं वे विकास के अवसरों को याद कर सकती हैं जो उन्हें प्रतिस्पर्धी बाजार में जीवित रहने और पनपने की आवश्यकता होती है।
जोखिमों की पहचान करना
इससे पहले कि कोई व्यवसाय जोखिमों के बारे में निर्णय ले सकता है, कंपनी को उन जोखिमों की पहचान करनी चाहिए। इन जोखिमों के स्रोत बाहर से हो सकते हैं, जैसे कि मौसम की घटनाओं या बाजार में उतार-चढ़ाव, या वे आंतरिक हो सकते हैं, जैसे कि पूंजी अधिग्रहण और प्रशिक्षण व्यय। कंपनियों को यह पता लगाना चाहिए कि वे जोखिम कहां हो सकते हैं, ऐसी स्थितियां जो उन जोखिमों को वास्तविकता में ला सकती हैं और उन जोखिमों को अनदेखा करने के लिए व्यवसाय को संभावित नुकसान पहुंचा सकती हैं।
जोखिमों को प्राथमिकता देना
जोखिमों की पहचान करते समय, व्यवसायों को इस संभावना को भी निर्धारित करना चाहिए कि वे जोखिम होंगे। ऐसे व्यवसाय जो जोखिमों का सामना करते हैं जो भारी परिणाम लेते हैं और होने की एक उच्च संभावना पहले उन जोखिमों के खिलाफ खुद की रक्षा करना चाहिए। एक रेगिस्तान में स्थित एक कंपनी बर्फ़ीली परिस्थितियों से निपटने के लिए एक व्यवसाय जोखिम के रूप में एक स्थान पर एक से कम होने की संभावना है जो हर सर्दियों में बर्फबारी देखता है, इसलिए फर्म इस तरह के जोखिम को संभालने पर अपने निर्णय लेने के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित नहीं करेगा।
रणनीतियाँ विकसित करना
निर्णय लेने की प्रक्रिया का एक अन्य पहलू रणनीतिक योजना के विकास में निहित है। यह योजना व्यवसायों को उन उपकरणों को दे सकती है जिनकी आवश्यकता उन्हें जोखिमों को रोकने के लिए होती है जिनसे वे बच सकते हैं और उन नुकसानों को कम कर सकते हैं जिन्हें वे रोक नहीं सकते। एक रणनीतिक योजना भी व्यापार मालिकों को पूर्वाभास के जोखिम के परिणामों से आश्चर्यचकित होने से रोकती है। यह तैयारी निर्णय लेने की प्रक्रिया को आसान बनाती है और व्यवसाय के मालिकों को वे उपकरण देती है जिनकी उन्हें सही कॉल करने की आवश्यकता होती है।
मापने की प्रगति
जब संभावित जोखिम अवांछित तथ्य बन जाते हैं, तो व्यवसायों को अपनी निर्णय लेने की प्रक्रियाओं को भी मापना और उनका आकलन करना चाहिए। व्यवसाय के मालिकों को अपने तरीकों की प्रभावशीलता को मापना चाहिए, जानें कि कहां गलतियां की गईं और आवश्यकतानुसार अपनी रणनीति को अनुकूलित करें। जैसे ही बाजार की स्थिति, कानूनी नियम, तकनीकी नवाचार और ग्राहक स्वाद बदलते हैं, नए जोखिम अनिवार्य रूप से पैदा होंगे। इन परिवर्तनों से इन नए जोखिमों की पहचान करने और उन्हें प्राथमिकता देने के लिए व्यवसाय की आवश्यकता होती है, नई रणनीतियों का विकास होता है और इन नई प्रक्रियाओं की ताकत और कमजोरियों को आश्वस्त करता है।
