क्या कोई कंपनी नियोजन की तुलना में अधिक उत्साह के साथ शुरू की गई थी, निवेशकों के लिए एक योजना पेश करने की आवश्यकता के बिना एक परिचालन दृष्टिकोण से योजना बनाई गई थी, या बस इसके निर्माण के दौरान महत्वपूर्ण रूप से बदल दिया गया था, अक्सर एक बार एक व्यवसाय योजना बनाने की आवश्यकता होती है व्यवसाय पहले से ही चालू है। इस योजना में वर्तमान और ऐतिहासिक डेटा, साथ ही भविष्य के लिए अनुमान शामिल होना चाहिए। मौजूदा व्यवसाय अक्सर निवेशकों के लिए अधिक विश्वसनीय होते हैं क्योंकि व्यवसाय योजना में वित्तीय डेटा का बहुत पहले ही सटीक साबित हो चुका है।
व्यवसाय योजना की रूपरेखा तैयार करें। अपने व्यवसाय, विकास रणनीति, पर्यावरण और प्रतियोगिता, लक्ष्य बाजार और विपणन, संचालन, वित्त और एक कार्यकारी सारांश को समझाने पर अनुभागों को शामिल करें।
"व्यवसाय के बारे में" अनुभाग लिखें। यह एक पृष्ठ का स्पष्टीकरण है कि आप कौन हैं, आपका व्यवसाय किस बारे में है, आप कहां स्थित हैं, आपके कार्यालय आदि। इस खंड में, प्रबंधन संरचना का विवरण दें और प्रिंसिपल और सलाहकार बोर्ड के किसी भी विशेष रूप से प्रभावशाली सदस्यों के बायोस दें। यह आपकी पिछली सफलताओं के बारे में अपने स्वयं के सींग को टटोलने का समय भी है।
अपने लक्षित बाज़ार और उनके विपणन प्रयासों का वर्णन करें। अपने संभावित बाजार आधार के आकार के संदर्भ में बोलें, आपके पास जितने भी बाजार में हिस्सेदारी है, और आप इन ग्राहकों तक कैसे पहुंचते हैं। वर्णन करें कि बाजार कैसे बढ़ रहा है; निवेशक बढ़ते बाजार में एक छोटी कंपनी के साथ एक स्थिर बाजार में एक बड़े से काम करेंगे।
व्यवसाय के माहौल की व्याख्या करें। अपने वर्तमान और आगामी प्रतियोगियों का विश्लेषण शामिल करें, आप उनकी तुलना कैसे करते हैं, आप एक दूसरे के साथ या आसपास कैसे काम करते हैं, और वे नियम जो आपके व्यवसाय को नियंत्रित करते हैं। आपके उद्योग में वर्तमान या प्रत्याशित परिवर्तन यहां पर प्रकाश डालने के लिए महत्वपूर्ण हैं।
अपने संचालन को अपने उत्पाद या सेवा सहित, यह कैसे बनाया या वितरित किया जाता है, और आप अपने उत्पादों और प्रचालनों को यथासंभव कुशलता से कैसे प्रबंधित करते हैं, इसे विस्तार से बताएं। वर्तमान में मौजूद व्यवसायों में, यह खंड अक्सर अन्य वर्गों की तुलना में अधिक बड़ा और विस्तृत होता है। यह आपके उत्पाद या सेवा के पहलुओं पर जोर देना चाहिए जो आपके व्यवसाय को ग्राहकों के लिए अद्वितीय और सम्मोहक बनाते हैं, और आपको जो करना है और जो नहीं करते हैं, उसके दायरे को भी परिभाषित करना चाहिए।
अपने वित्तीय विवरणों को शामिल करें। आपको तीन से पांच साल के ऐतिहासिक वित्तीय विवरण, लाभ और हानि के मौजूदा विश्लेषण और नकदी प्रवाह और ऐतिहासिक रिकॉर्ड के आधार पर कम से कम एक साल के प्रो फॉर्म स्टेटमेंट को शामिल करने में सक्षम होना चाहिए।
अपनी विकास रणनीति की योजना बनाएं। यह खंड निवेशक को बताता है कि आप निवेश फंड का उपयोग किस लिए कर रहे हैं, आपका व्यवसाय नए बाजार के अवसरों को पकड़ने के लिए कैसे बढ़ेगा और नए बाजार के अवसरों को पूरा करने के लिए आपका व्यवसाय कैसे बदल रहा है।
कार्यकारी सारांश लिखें। यह आपकी व्यावसायिक योजना का सारांश नहीं है। आपका कार्यकारी सारांश आपकी 30 सेकंड की लिफ्ट पिच है। यह एक पृष्ठ या उससे कम होना चाहिए और निवेशकों को लुभाने के लिए डिज़ाइन किए गए बिक्री लेखन का प्रेरक और रोमांचक हिस्सा होना चाहिए।
