व्यवसाय नेताओं के लिए प्रेरणा एक निरंतर और कभी-कभी मायावी लक्ष्य है, जो कर्मचारी संतुष्टि के साथ संगठनात्मक नियंत्रण की आवश्यकता को संतुलित करने के लिए काम करना चाहिए। जबकि कम प्रेरणा कई स्रोतों से आ सकती है, यह एक ही नकारात्मक प्रभाव को जन्म दे सकती है। कम प्रेरणा के नकारात्मक पहलू को समझने से भी व्यवसायों को पहली जगह में इससे बचने में मदद मिल सकती है।
प्रदर्शन
कम कर्मचारी प्रेरणा का प्रभाव कई अलग-अलग रूप ले सकता है। ज्यादातर मामलों में यह कुछ प्रकार के खराब प्रदर्शन की ओर जाता है। जिन कर्मचारियों में प्रेरणा की कमी है, वे अपने काम की गुणवत्ता के बारे में परवाह करना बंद कर सकते हैं। जिन लोगों को मान्यता की उम्मीद नहीं है, वे उद्देश्यों को पूरा करने में विफल रहने या कम गुणवत्ता वाले काम का निर्माण करने के लिए दोष को पारित करने में सहज महसूस करने की संभावना रखते हैं, जिससे उन्हें अतिरिक्त समय या अपने कार्यों के लिए प्रयास करने में बहुत कम समय लगता है।
उत्पादकता
जबकि प्रदर्शन हानि कम प्रेरणा के गुणात्मक प्रभाव को कवर करती है, उत्पादकता में कमी समस्या के मात्रात्मक प्रभावों में से है। उदाहरण के लिए, कम प्रेरणा अनुपस्थिति को प्रोत्साहित करती है, जिसमें अस्पष्टीकृत या अनियोजित अनुपस्थिति और पुरानी विलंबता शामिल है। जिन कर्मचारियों में प्रेरणा की कमी होती है, वे व्यक्तिगत मुद्दों या सामाजिकता में शामिल होने में अधिक काम के घंटे बिता सकते हैं, दोनों कम उत्पादकता में योगदान करते हैं।
लागत
कम प्रेरणा अक्सर व्यवसायों के लिए एक उच्च लागत होती है जो इसे अपने कार्यक्षेत्र में अनुभव करते हैं। रॉबर्ट्स वेस्लीयन विश्वविद्यालय के निकोल फिंक के अनुसार, प्रत्येक वर्ष अरबों डॉलर के मनोबल की अमेरिकी स्तर के निम्न स्तर की लागत होती है, जिनमें से बहुत कुछ अनिर्धारित अनुपस्थिति से आता है। सभी आकारों के व्यवसायों के लिए, यह उन व्यवसायों के खिलाफ प्रतिस्पर्धात्मक नुकसान का प्रतिनिधित्व करता है जहां प्रेरणा का स्तर अधिक होता है। छोटे व्यवसायों और वित्तीय कठिनाइयों का सामना करने वाले लोगों के लिए, हालांकि, इसका मतलब व्यापार से बचने और बाहर जाने के बीच का अंतर हो सकता है।
समाधान की
जिस प्रकार कम कर्मचारी प्रेरणा का कोई एक कारण नहीं है, उसी प्रकार एकल समाधान भी नहीं है। हालांकि, व्यवसाय प्रेरणा को उच्च रखने या मनोबल की कमी को दूर करने के लिए कदम उठा सकते हैं। कर्मचारियों की बात सुनना और उनकी शिकायतों पर विचार करना प्रेरणा समस्या के स्रोत की पहचान करने का एक तरीका है। यदि कर्मचारी मूल्यवान या विश्वसनीय महसूस नहीं करते हैं, तो मान्यता की एक प्रणाली - जैसे प्रदर्शन बोनस या कुछ पदों के लिए अधिक जिम्मेदारी - समस्या को हल कर सकती है। नौकर नेतृत्व, जो एक प्रबंधन शैली को संदर्भित करता है जो व्यक्तिगत उपलब्धि से आगे अन्य श्रमिकों की जरूरतों को रखता है, एक और रणनीति है जो एक व्यवसाय प्रेरणा में सुधार के लिए एक टॉप-डाउन दृष्टिकोण बनाने के लिए नियोजित कर सकती है।
